人力資源管理系統(tǒng)重組-咨詢服務(wù)建議書(shū)(ppt)

HR的重要性
“如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走，我可以說(shuō)微軟將變成一個(gè)無(wú)足輕重的公司。”

比爾•蓋茨
微軟公司CEO



人力資源管理體系與公司戰(zhàn)略相結(jié)合

重新設(shè)定HR管理人員的角色和目標(biāo)
面向工作流的人力資源管理 HRPR
將BPR理念運(yùn)用于人力資源管理
縮短管理周期，減少HR工作流程重復(fù)操作
工作流程自動(dòng)化，消除不必要的人為干擾因素
最終用戶(員工)自主選擇HR信息和服務(wù)
事務(wù)性工作和日常服務(wù)的外包

從提供簡(jiǎn)單的HR信息轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁〩R知識(shí)和解決方案
隨時(shí)隨地向管理層提供決策支持
向HR專(zhuān)家提供分析工具和建議
建立支持HR部門(mén)積累知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的體系
是管理理念的革新—而非管理方式改進(jìn)
HRPR服務(wù)商的價(jià)值
HRPR管理焦點(diǎn)1：全面的薪酬管理





HRPR管理焦點(diǎn)4：溝通交流

科特勒服務(wù)提供

基于對(duì)SAMWO及行業(yè)的了解和診斷，對(duì)SAMWO HR管理變革成功的關(guān)鍵要素進(jìn)行定義，進(jìn)一步對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行診斷研究并對(duì)HR管理改善的需求進(jìn)行分析，同時(shí)按照上述模式重組、優(yōu)化管理改善需求框架。
科特勒服務(wù)提供
科特勒針對(duì)SAMWO現(xiàn)行的HR管理狀況前期的盡職調(diào)查和可行性研究
科特勒將為SAMWO的人力資源作業(yè)提供定性/定量決策依據(jù)






資格/ 要求
資質(zhì)模型



績(jī)效管理流程
平衡計(jì)分卡（BSC）
平衡計(jì)分卡（BSC）



建立工資結(jié)構(gòu)
人事成本
人事成本計(jì)劃
勞動(dòng)時(shí)間管理
工資核算
工資核算
招聘所面臨的挑戰(zhàn)
當(dāng)前的人力資源市場(chǎng)變的愈加復(fù)雜

招聘過(guò)程
HRPR追蹤系統(tǒng)
培訓(xùn)管理


項(xiàng)目啟動(dòng)


關(guān)鍵客戶全國(guó)性的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)模式和服務(wù)架構(gòu)是否需要進(jìn)行重新定義和重組，分析現(xiàn)行的組織是否符合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)要求和公司戰(zhàn)略。同時(shí)，科特勒的咨詢團(tuán)隊(duì)將定義人力資源競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素。
對(duì)激烈的人力資源競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估，包括較高昂的一線營(yíng)銷(xiāo)工程師的訓(xùn)練成本、激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)力保持、能力提升等層面進(jìn)行深入研究，以極具前瞻性的技術(shù)構(gòu)建HR管理體系的主要框架。



HRPR可預(yù)見(jiàn)的具體成果
健全完善客戶導(dǎo)向型的部門(mén)設(shè)置
明確公司總部與各分支機(jī)構(gòu)的功能
明確各部門(mén)的職能
明確部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)
崗位設(shè)置趨于合理，減少扯皮現(xiàn)象從而提高工作效率
每個(gè)崗位都有完整、明確的說(shuō)明書(shū)，方便公司對(duì)員工的管理
招聘：更加全面地測(cè)試應(yīng)聘者
績(jī)效管理：使用資質(zhì)模型對(duì)員工提出工作行為方面的要求，提高
員工資質(zhì)，從而改進(jìn)員工績(jī)效
公司在招聘方面的成功率提高
公司的招聘流程更加規(guī)范
公司在最短的時(shí)間內(nèi)得到急需的高級(jí)人才
增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性
培訓(xùn)：發(fā)現(xiàn)員工目前資質(zhì)與理想資質(zhì)之間的差距，通過(guò)培訓(xùn)提高
員工資質(zhì)
員工發(fā)展：在崗位調(diào)動(dòng)和提升時(shí)考慮資質(zhì)因素
裁員：以資質(zhì)作為裁員的標(biāo)準(zhǔn)之一
公司高層、中層和基層都有明確的績(jī)效目標(biāo)
消除管理人員和員工對(duì)績(jī)效管理的抵觸心理
員工受到激勵(lì)
員工資質(zhì)得以提高，個(gè)人績(jī)效得以提升，企業(yè)的總體績(jī)效得到提
升
建立具有公平性和競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系
提高員工對(duì)薪酬管理的滿意度

工作交付及陳述

多謝各位!
Thanks!

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