組織的基本原理(ppt)
第四講 組織
第四講 組織的基礎(chǔ)
本章精要：
組織結(jié)構(gòu)的定義
組織設(shè)計的基本原理
組織結(jié)構(gòu)基本形式

組織結(jié)構(gòu)的定義
組織設(shè)計的基本原理
職權(quán)與職責

結(jié)論：
權(quán)力的五種來源
管理跨度與組織層次

部門化
組織設(shè)計的基本形式








第十章人力資源管理
一、人力資源及特點
人力資源的特點
二、人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展
西方國家人力資源開發(fā)與管理思想
現(xiàn)代人力資源管理的理念與價值
三、人力資源的一般性質(zhì)
四、人力資源管理的基本原理
第五講 領(lǐng)導(dǎo)
第十一章 領(lǐng)導(dǎo)
本章精要：
管理者與領(lǐng)導(dǎo)者；
行為理論；
權(quán)變理論；
領(lǐng)導(dǎo)的最新觀點；

管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
行為理論
俄亥俄州立大學的研究
領(lǐng)導(dǎo)者可分為四種類型：
密歇根大學的研究
研究結(jié)論：
管理方格論

權(quán)變理論（領(lǐng)導(dǎo)方式情景論）
菲德勒權(quán)變理論

領(lǐng)導(dǎo)兩種類型：
三項權(quán)變因素
環(huán)境與領(lǐng)導(dǎo)目標的關(guān)系
結(jié)論：

提高領(lǐng)導(dǎo)者的有效性途徑：
赫塞－布蘭查德的情景理論
成熟度
領(lǐng)導(dǎo)方式

領(lǐng)導(dǎo)的不相干問題
領(lǐng)導(dǎo)的不相干問題
第十二章 激 勵
什么是動機
動機的三個關(guān)鍵要素
早期的激勵理論

其調(diào)查的結(jié)果


結(jié)論：
當代激勵理論
公平理論
員工感到不公平時，其所將要采取的做法是：
結(jié)論：

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