紅桃K第一戰(zhàn)役
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
紅桃K第一戰(zhàn)役
優(yōu)勢:
1、在普通鐵劑的攻勢和傳統(tǒng)補血產(chǎn)品的夾擊下,繼續(xù)保持了補血市場的領導地位。
2、通過開展店內(nèi)促銷,奪回了被蠶食的市場份額,探索到一條城市市場開發(fā)的新路子。
3、新時期四大法寶的推廣,規(guī)范了市場操作,增強了廣告物資的銷售力。
4、通過營銷整合(市場調(diào)研、廣告測試及行銷專家系統(tǒng)的建立),使策略更加清晰明確,更具針對性。
5、進校驗血的成功試點,為保持和延續(xù)在學生市場的優(yōu)勢提供了一種行之有效的手段。
優(yōu)勢:
1、在普通鐵劑的攻勢和傳統(tǒng)補血產(chǎn)品的夾擊下,繼續(xù)保持了補血市場的領導地位。
2、通過開展店內(nèi)促銷,奪回了被蠶食的市場份額,探索到一條城市市場開發(fā)的新路子。
3、新時期四大法寶的推廣,規(guī)范了市場操作,增強了廣告物資的銷售力。
4、通過營銷整合(市場調(diào)研、廣告測試及行銷專家系統(tǒng)的建立),使策略更加清晰明確,更具針對性。
5、進校驗血的成功試點,為保持和延續(xù)在學生市場的優(yōu)勢提供了一種行之有效的手段。
1、亞鐵產(chǎn)品投入巨資,加入到婦女兒童補鐵補血市場,打開了補鐵補血的大門,但由于產(chǎn)品本身功效的制約,后勁不足,致使功敗垂成,為紅桃K成功進入補血補鐵市場鋪平了道路。
2、新一代紅桃K的上市,為卟啉鐵的宣傳提供了一個可以充分利用的載體。
3、紅桃K贊助的“中國孕婦、兒童鐵缺乏癥流行學調(diào)研”活動,為卟啉鐵的推廣提供了契機。
4、一些強勢競爭品牌淡出農(nóng)村市場,為紅桃K在農(nóng)村市場的深度挖掘留下了很大的市場空間。
5、國家整頓保健品市場,使市場競爭更加有序,減少紅桃K進一步拓展市場的阻力。
6、寶寶補血和養(yǎng)血活力片等副品牌試點推出,為紅桃K深度切入兒童市場和女性市場提供了有力的產(chǎn)品支持,極大地提高整體市場競爭力。
1、紅桃K通過貧血治療品的定位和“補血快”的USP,牢牢占領了貧血細分市場,但未能找到大規(guī)模拓展市場的的機會點和契合點,因而未能乘勝出擊,覆蓋整個補血市場,謀求更大的發(fā)展。
2、隨著競爭品牌對卟啉鐵產(chǎn)品的開發(fā)和市場導入,紅桃K如果不加快卟啉鐵產(chǎn)品推廣,會導致失去先機,將未來市場拱手讓人。
3、國家對醫(yī)藥體系的規(guī)范管理,對紅桃K的銷售系統(tǒng)提出了更高要求。
4、由于補氣補血市場本身巨大的消費潛力,新的競爭品牌紛紛涌入和傳統(tǒng)地方品牌的加大投入,使紅桃K的氣血邊緣市場面臨前所未有的壓力。 (調(diào)研資料顯示,氣血市場上紅桃K的購買意向由34%下降到17%)
5、由于紅桃K產(chǎn)品本身定位的限制和專業(yè)禮品品牌的發(fā)展壯大,在喪失學生市場的優(yōu)勢之后,禮品市場的競爭也會日趨激烈。
6、當超市系統(tǒng)占比重越來越大的時候,并未對超市、藥店系統(tǒng)的發(fā)展作出長遠規(guī)劃,已經(jīng)影響到兩套系統(tǒng)的良性發(fā)展。
1、 讓市場成功接受新一代紅桃K,讓新一代成為紅桃K的主銷產(chǎn)品。
2、讓市場成功接受卟啉鐵,為紅桃K補血快的USP提供堅強后盾。
3、為紅桃K品牌成功注入情感內(nèi)涵,提升品牌美譽度。
4、充分利用三大傳統(tǒng)節(jié)日搶占節(jié)日禮品市場份額。
紅桃K第一戰(zhàn)役
優(yōu)勢:
1、在普通鐵劑的攻勢和傳統(tǒng)補血產(chǎn)品的夾擊下,繼續(xù)保持了補血市場的領導地位。
2、通過開展店內(nèi)促銷,奪回了被蠶食的市場份額,探索到一條城市市場開發(fā)的新路子。
3、新時期四大法寶的推廣,規(guī)范了市場操作,增強了廣告物資的銷售力。
4、通過營銷整合(市場調(diào)研、廣告測試及行銷專家系統(tǒng)的建立),使策略更加清晰明確,更具針對性。
5、進校驗血的成功試點,為保持和延續(xù)在學生市場的優(yōu)勢提供了一種行之有效的手段。
優(yōu)勢:
1、在普通鐵劑的攻勢和傳統(tǒng)補血產(chǎn)品的夾擊下,繼續(xù)保持了補血市場的領導地位。
2、通過開展店內(nèi)促銷,奪回了被蠶食的市場份額,探索到一條城市市場開發(fā)的新路子。
3、新時期四大法寶的推廣,規(guī)范了市場操作,增強了廣告物資的銷售力。
4、通過營銷整合(市場調(diào)研、廣告測試及行銷專家系統(tǒng)的建立),使策略更加清晰明確,更具針對性。
5、進校驗血的成功試點,為保持和延續(xù)在學生市場的優(yōu)勢提供了一種行之有效的手段。
1、亞鐵產(chǎn)品投入巨資,加入到婦女兒童補鐵補血市場,打開了補鐵補血的大門,但由于產(chǎn)品本身功效的制約,后勁不足,致使功敗垂成,為紅桃K成功進入補血補鐵市場鋪平了道路。
2、新一代紅桃K的上市,為卟啉鐵的宣傳提供了一個可以充分利用的載體。
3、紅桃K贊助的“中國孕婦、兒童鐵缺乏癥流行學調(diào)研”活動,為卟啉鐵的推廣提供了契機。
4、一些強勢競爭品牌淡出農(nóng)村市場,為紅桃K在農(nóng)村市場的深度挖掘留下了很大的市場空間。
5、國家整頓保健品市場,使市場競爭更加有序,減少紅桃K進一步拓展市場的阻力。
6、寶寶補血和養(yǎng)血活力片等副品牌試點推出,為紅桃K深度切入兒童市場和女性市場提供了有力的產(chǎn)品支持,極大地提高整體市場競爭力。
1、紅桃K通過貧血治療品的定位和“補血快”的USP,牢牢占領了貧血細分市場,但未能找到大規(guī)模拓展市場的的機會點和契合點,因而未能乘勝出擊,覆蓋整個補血市場,謀求更大的發(fā)展。
2、隨著競爭品牌對卟啉鐵產(chǎn)品的開發(fā)和市場導入,紅桃K如果不加快卟啉鐵產(chǎn)品推廣,會導致失去先機,將未來市場拱手讓人。
3、國家對醫(yī)藥體系的規(guī)范管理,對紅桃K的銷售系統(tǒng)提出了更高要求。
4、由于補氣補血市場本身巨大的消費潛力,新的競爭品牌紛紛涌入和傳統(tǒng)地方品牌的加大投入,使紅桃K的氣血邊緣市場面臨前所未有的壓力。 (調(diào)研資料顯示,氣血市場上紅桃K的購買意向由34%下降到17%)
5、由于紅桃K產(chǎn)品本身定位的限制和專業(yè)禮品品牌的發(fā)展壯大,在喪失學生市場的優(yōu)勢之后,禮品市場的競爭也會日趨激烈。
6、當超市系統(tǒng)占比重越來越大的時候,并未對超市、藥店系統(tǒng)的發(fā)展作出長遠規(guī)劃,已經(jīng)影響到兩套系統(tǒng)的良性發(fā)展。
1、 讓市場成功接受新一代紅桃K,讓新一代成為紅桃K的主銷產(chǎn)品。
2、讓市場成功接受卟啉鐵,為紅桃K補血快的USP提供堅強后盾。
3、為紅桃K品牌成功注入情感內(nèi)涵,提升品牌美譽度。
4、充分利用三大傳統(tǒng)節(jié)日搶占節(jié)日禮品市場份額。
紅桃K第一戰(zhàn)役
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 444
- 2終端陳列十五大原則 435
- 3專業(yè)廣告運作模式 391
- 4****主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略設計 421
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 438
- 6主顧開拓 565
- 7主動推進的客戶服務 389
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 416
- 9中遠電視廣告CF 514
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695


