跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析(ppt)
跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析
主要內容：
一、近年來勞動爭議案件的特點
二、跳槽員工與辭退員工管理——人力資源管理中的風險高發(fā)區(qū)
三、企業(yè)管理員工跳槽中的常見法律誤區(qū)及應對技巧
四、如何靈活運用補償金、賠償金和違約金應對員工跳槽
五、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見法律誤區(qū)及應對技巧
一、近年來勞動爭議案件的特點
二、跳槽員工與辭退員工管理——人力資源管理中的風險高發(fā)區(qū)
三、企業(yè)管理員工跳槽中的常見法律誤區(qū)及應對技巧
三、企業(yè)管理員工跳槽中的常見法律誤區(qū)及應對技巧
誤區(qū)一：員工辭職須經單位批準。

誤區(qū)二：員工違約，單位可以通過扣留檔案、留置工資、獎金或不辦退工等手段來制裁員工。

誤區(qū)三：員工提出辭職，必須提前一個月通知用人單位。

誤區(qū)四：員工提出辭職，用人單位不須支付經濟補償金。
三、企業(yè)管理員工跳槽中的十一個法律誤區(qū)及應對技巧
誤區(qū)五：
A 勞動合同期滿 = 勞動關系自動終止。
B 為了方便辭退員工，繼續(xù)使用“過期合同”。

誤區(qū)六：為了減少加班費支出，與員工協商確定加班費的金額。

誤區(qū)七：勞動報酬（包括加班費）只能保護60天。
三、企業(yè)管理員工跳槽中的常見法律誤區(qū)及應對技巧
誤區(qū)八：給員工出資培訓，在勞動合同中約定服務期和違約金，同時約定試用期。

誤區(qū)九：用“高薪”替代社會保險費。

誤區(qū)十：保密費 = 競業(yè)限制補償金。

誤區(qū)十一：離職員工無權領取年終獎。



四、如何靈活應用“三金”管理員工跳槽
（一）區(qū)分勞動合同終止與勞動合同解除：

1、類別不同

2、條件不同

3、程序不同
四、如何靈活應用“三金”管理員工跳槽
（二）“三金”的概念、特征及相互關系

1、經濟補償金
2、賠償金
3、違約金
4、“三金”的相互關系

四、如何靈活應用“三金”管理員工跳槽
（三）“三金”的應用情形
1、經濟補償金：
（1）單位解約型：單位提出解約支付勞動者的經濟補償金。
（2）員工解約型：員工提出解約單位支付勞動者的經濟補償金。
（3）競業(yè)限制型：單位與員工約定競業(yè)限制而給付勞動者的經濟補償金。
（4）額外補償型：單位未支付勞動者經濟補償金而應額外支付的經濟補償金。
（5）克扣拖欠勞動報酬型：單位因克扣拖欠勞動者報酬而加付的經濟補償金。
四、如何靈活應用“三金”管理員工跳槽
（三）“三金”的應用情形

2、賠償金：
（1）實際損失賠償金：根據實際損失進行的賠償。
（2）懲罰性賠償金：根據有關規(guī)定進行的并不一定按實際損失進行的賠償。
3、違約金：
（1）員工違約金：員工違約而向單位支付的違約金。
（2）單位違約金：單位違約而向員工支付的違約金。
五、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見法律誤區(qū)及應對技巧

（一）如何正確使用“末位淘汰制”


（二）如何正確辭退有過錯的員工

（二）如何正確辭退有過錯的員工

（二）如何正確辭退有過錯的員工

1、以試用期不符合錄用條件為由辭退員工


（二）如何正確辭退有過錯的員工

2、以嚴重違紀為由辭退員工


（二）如何正確辭退有過錯的員工

2、以嚴重違紀為由辭退員工
（1）制定合法有效的規(guī)章制度

（二）如何正確辭退有過錯的員工


（2）明確規(guī)定“嚴重違紀”行為
（3）收集和保留員工嚴重違紀的事實依據
（4）解除程序要合法


（二）如何正確辭退有過錯的員工

3、以嚴重失職，營私舞弊，對用人單位利益造成重大損害為由辭退員工
（二）如何正確辭退有過錯的員工
4、以員工被依法追究刑事責任為由辭退
（三）如何正確辭退無過錯的員工
（三）如何正確辭退無過錯的員工
（三）如何正確辭退無過錯的員工
（四）如何正確運用“經濟性裁員”辭退員工
（五）辭退員工中的特殊限制


跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析(ppt)