中遠人力資源管理診斷報告(ppt)

本報告的主要內容分診斷說明、現(xiàn)狀診斷和愿景展望三個部分
診斷說明
九略公司通過管理診斷對大連中遠的企業(yè)問題進行分析，其目的在于認清現(xiàn)狀，為人力資源改進方案提供方向
對于中遠物流管理來說，在人力資源體制上應追求以下五個方面的效果，而其核心則是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導下的有效的績效與激勵體制
根據(jù)自身對市場的深入研究，大連中遠物流確定了企業(yè)的戰(zhàn)略目標，即——“做大物流、做精船代、做強貨運”，本次管理咨詢工作，亦將此作為整體方案的出發(fā)點和最終目標
本次人力資源管理咨詢項目的中心工作將圍繞人力資源制度體系的建立為大連中遠物流人力資源管理的改進奠定堅實的基礎
大連中遠物流診斷階段基本問題發(fā)現(xiàn)（1 of 5）
大連中遠物流診斷階段基本問題發(fā)現(xiàn)（２ of 5）
大連中遠物流診斷階段基本問題發(fā)現(xiàn)（3 of 5）
大連中遠物流診斷階段基本問題發(fā)現(xiàn)（4 of 5）
大連中遠物流診斷階段基本問題發(fā)現(xiàn)（5 of 5）
問題結論1——大連中遠物流當前人力資源管理工作中出現(xiàn)的問題，總的來說是整個人力資源管理體系比較陳舊的問題，這些問題通過建立科學的崗位體系、績效管理體系與激勵體系是可以得到較為系統(tǒng)的解決的
問題結論２——應當看到，解決公司的人力資源管理問題，不單單是人力資源管理制度體系的建設和執(zhí)行的問題，綜合管理的不斷推進也是其必不可少的條件
大連中遠物流人力資源診斷的主要論點
現(xiàn)狀診斷 － 觀念分析
大連中遠物流員工的價值觀總體來說是明確的、健康的，但是部分員工價值觀與企業(yè)發(fā)展要求切合度低
大連中遠物流公司目前的市場意識處在初步形成階段，員工缺乏危機感，競爭意識亟待提高
大連中遠物流員工有著樸素的公平意識，但價值導向不明確
大連中遠物流人力資源管理體系的最終目標應該是以價值為核心，將大連中遠物流公司各級員工的觀念向有利于公司發(fā)展、符合企業(yè)和社會整體利益的方向引導
現(xiàn)狀診斷 －人力資源管理體系診斷
大連中遠物流人力資源管理體系中的主要問題
崗位體系缺乏所帶來的基本問題
建立科學的崗位體系要素之一：合理設置崗位
建立科學的崗位體系要素之二：明確崗位職能和要求
建立科學的崗位體系要素之三：準確評價崗位價值
建立科學的崗位體系要素之四：妥善處理離崗
大連中遠物流目前尚未建立系統(tǒng)的績效管理體系
公司目前的考核、考評機制所體現(xiàn)的“目標管理”與現(xiàn)代企業(yè)所追求的有效的目標管理有著很大差距
對于一個講求穩(wěn)健卻又擔心平庸的企業(yè)，必須改進激勵機制以建造一個能有效引導員工價值創(chuàng)造行為的環(huán)境
調查顯示大連中遠物流員工對薪酬滿意度偏低，影響員工滿意度的因素更多是公平性的問題
大連中遠物流公司實行的崗位工資制首先是將工資與行政級別掛鉤，與崗位本身的性質、要求無關，不能體現(xiàn)崗位的價值
公司大多數(shù)員工的收入與日常工作績效關聯(lián)度很低，缺乏考核機制的支持
大連中遠物流應提高薪酬中績效工資的比重，結合績效管理體系的建立，真正讓員工感到自己的收入同對企業(yè)的貢獻是緊密相連的，適當下放考核權、進行團隊激勵或許是行之有效的辦法
現(xiàn)狀診斷 －人力資源管理職責承擔狀況分析
大連中遠物流公司員工對人力資源管理的認識還存在局限，任務、計劃觀念使得一些部門的人力資源管理工作缺乏主動性
大連中遠物流人力資源管理的愿景——建立四大機制
競爭淘汰機制、激勵機制、約束機制、牽引機制
綜合建議 － 實現(xiàn)大連中遠物流公司人力資源管理的提升要分三步走
第一步：進行工作分析，優(yōu)化崗位說明書，作為人力資源管理的基礎依據(jù)，并進行崗位評價
第二步：建立科學的績效管理體系和薪酬體系
第三步：優(yōu)化、補充、改善各項制度、政策、方法，向全公司推廣實施以價值為導向，積極促進員工觀念改變
謝 謝！

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