電子化的人力資本管理
綜合能力考核表詳細內容
電子化的人力資本管理
電子化的人力資本管理
電子化HRM的好處
將日常事務性的工作自動化,從而提高工作效率
改善人事部的業(yè)務/服務流程,提升客戶(員工+經理)滿意度
集中的信息庫讓管理層能夠利用更加及時和準確的數(shù)據(jù)做人力資源的決策
中國企業(yè)實施e-HR面臨的問題
企業(yè)需要添置網(wǎng)絡設備、服務器設備和存儲設備
企業(yè)需要保持一定數(shù)量的IT技術人員進行開發(fā)、維護、升級、管理,TCO費用較高
企業(yè)e-HR系統(tǒng)的應用人員需要進行相應的培訓
大型企業(yè)e-HR系統(tǒng)建設項目論證、系統(tǒng)設計、項目實施周期較長
對于大量的同樣需要e-HR系統(tǒng)的中小企業(yè),無法承擔如此高的費用
實現(xiàn)e-HR的步驟 [1]
人事部門應該跟高級領導做主動的溝通,并且量化現(xiàn)代人事管理對公司效益的影響。
美國最大IT服務供應商發(fā)現(xiàn)員工滿意度每提高1%,客戶滿意度也相應提高了1.2%,市場占有率也提高2%
世界領先飛機制造公司將所有與員工相關的信息放上系統(tǒng)后,中高層管理人員能夠實時的查到自己的業(yè)務結果和所有相關數(shù)據(jù),并且計算對自己的業(yè)績獎金的影響;是整個公司真正以結果導向決策
跨國軟飲料公司的員工職業(yè)規(guī)劃都在網(wǎng)上進行,并且報告自己的領導,季/年度末的時候通過網(wǎng)上進行360度的上下級和同級的評定。
實現(xiàn)e-HR的步驟 [2]
根據(jù)公司的管理水平,客觀的決定公司每一步需要電子化的。就算是一些在中國較有規(guī)模的外資企業(yè)也還停留在初級的層次:
實現(xiàn)e-HR的步驟 [3]
系統(tǒng)是工具不是‘大力丸’。eHR的其中一個認識誤區(qū)是以為上了系統(tǒng),公司就馬上提高了層次,效益馬上體現(xiàn)。
其實電子化更多的工作在重整公司的工作流程:
實現(xiàn)e-HR的步驟 [4]
在考慮電子化的同時,企業(yè)其實也在一步步提高自身的管理制度
現(xiàn)代化的管理(包括人事管理)講究的是核心競爭力,什么需要公司投入資源發(fā)展,什么可以讓更加專業(yè)的公司代勞:
國外將非核心業(yè)務外包的企業(yè)不斷增加:
美國 72%
歐洲 65%
日本 60%
中國企業(yè)實現(xiàn)e-HR的最經濟模式-ASP
經濟性 – 中國企業(yè)以中小型居多,昂貴而功能豐富的軟件并不十分符合他們的需要。ASP服務的規(guī)模特性,能讓企業(yè)以最低的價格最實用的功能逐步完成電子化。
可擴展性 – 企業(yè)在不同時期對實施e-HR有不同的需求,ASP可以靈活地為企業(yè)提供最合適的電子化工具,循序漸進地幫助企業(yè)達到電子化目標。
‘0’ 投入 – ASP對企業(yè)的技術要求是所有方案中最低的,可以是實施的風險控制在企業(yè)承受的范圍以內。
前程無憂的實力
10 offices in China
Beijing, Shanghai, Guangzhou, Shenzhen, Xian, Wuhan, Chengdu, Hangzhou, Nanjing, Kunming
800 staff, over one third are client servicing team
Solid experience in HR issues
Recruitment – Career Post, 51job, executive search
Staff development – Training, Assessment and profiling
C&B – personnel admin., market research, outsourcing
HR technologies – eHR [modules – personnel admin., payroll, recruitment, training, performance appraisal, etc.]
We have served over 60,000 clients in China in 2001, and are well aware of HR’s need.
電子化的人力資本管理
電子化的人力資本管理
電子化HRM的好處
將日常事務性的工作自動化,從而提高工作效率
改善人事部的業(yè)務/服務流程,提升客戶(員工+經理)滿意度
集中的信息庫讓管理層能夠利用更加及時和準確的數(shù)據(jù)做人力資源的決策
中國企業(yè)實施e-HR面臨的問題
企業(yè)需要添置網(wǎng)絡設備、服務器設備和存儲設備
企業(yè)需要保持一定數(shù)量的IT技術人員進行開發(fā)、維護、升級、管理,TCO費用較高
企業(yè)e-HR系統(tǒng)的應用人員需要進行相應的培訓
大型企業(yè)e-HR系統(tǒng)建設項目論證、系統(tǒng)設計、項目實施周期較長
對于大量的同樣需要e-HR系統(tǒng)的中小企業(yè),無法承擔如此高的費用
實現(xiàn)e-HR的步驟 [1]
人事部門應該跟高級領導做主動的溝通,并且量化現(xiàn)代人事管理對公司效益的影響。
美國最大IT服務供應商發(fā)現(xiàn)員工滿意度每提高1%,客戶滿意度也相應提高了1.2%,市場占有率也提高2%
世界領先飛機制造公司將所有與員工相關的信息放上系統(tǒng)后,中高層管理人員能夠實時的查到自己的業(yè)務結果和所有相關數(shù)據(jù),并且計算對自己的業(yè)績獎金的影響;是整個公司真正以結果導向決策
跨國軟飲料公司的員工職業(yè)規(guī)劃都在網(wǎng)上進行,并且報告自己的領導,季/年度末的時候通過網(wǎng)上進行360度的上下級和同級的評定。
實現(xiàn)e-HR的步驟 [2]
根據(jù)公司的管理水平,客觀的決定公司每一步需要電子化的。就算是一些在中國較有規(guī)模的外資企業(yè)也還停留在初級的層次:
實現(xiàn)e-HR的步驟 [3]
系統(tǒng)是工具不是‘大力丸’。eHR的其中一個認識誤區(qū)是以為上了系統(tǒng),公司就馬上提高了層次,效益馬上體現(xiàn)。
其實電子化更多的工作在重整公司的工作流程:
實現(xiàn)e-HR的步驟 [4]
在考慮電子化的同時,企業(yè)其實也在一步步提高自身的管理制度
現(xiàn)代化的管理(包括人事管理)講究的是核心競爭力,什么需要公司投入資源發(fā)展,什么可以讓更加專業(yè)的公司代勞:
國外將非核心業(yè)務外包的企業(yè)不斷增加:
美國 72%
歐洲 65%
日本 60%
中國企業(yè)實現(xiàn)e-HR的最經濟模式-ASP
經濟性 – 中國企業(yè)以中小型居多,昂貴而功能豐富的軟件并不十分符合他們的需要。ASP服務的規(guī)模特性,能讓企業(yè)以最低的價格最實用的功能逐步完成電子化。
可擴展性 – 企業(yè)在不同時期對實施e-HR有不同的需求,ASP可以靈活地為企業(yè)提供最合適的電子化工具,循序漸進地幫助企業(yè)達到電子化目標。
‘0’ 投入 – ASP對企業(yè)的技術要求是所有方案中最低的,可以是實施的風險控制在企業(yè)承受的范圍以內。
前程無憂的實力
10 offices in China
Beijing, Shanghai, Guangzhou, Shenzhen, Xian, Wuhan, Chengdu, Hangzhou, Nanjing, Kunming
800 staff, over one third are client servicing team
Solid experience in HR issues
Recruitment – Career Post, 51job, executive search
Staff development – Training, Assessment and profiling
C&B – personnel admin., market research, outsourcing
HR technologies – eHR [modules – personnel admin., payroll, recruitment, training, performance appraisal, etc.]
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