管理控制解析(ppt)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
管理控制解析
一、管 理 控 制 概 論(2)
(二)實時控制
這種控制方式的特點是在計劃執(zhí)行過程中進行監(jiān)督指導(dǎo),既可由人親自參與,也可借助于計算機與自控裝置來實現(xiàn)(如導(dǎo)彈、飛船的發(fā)射)。
1.實例與類型
實時控制的具體方式與實例很多。主要有以下三種類型:
①駕馭控制:隨時根據(jù)出現(xiàn)的情況采取應(yīng)急措施。平時接觸的騎自行車、駕駛汽車、工藝品的雕刻……均屬此類控制。
②關(guān)卡控制:即對計劃執(zhí)行中的偏差程度加以限制并采取相應(yīng)措施。這在產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗中用得十分廣泛。
(三)反饋控制
反饋控制是一種在計劃執(zhí)行一段時間或結(jié)束后進行的事后控制,主要為下一步計劃的實施總結(jié)經(jīng)驗,但它卻常常是管理控制工作的主要形式。例如:
工作總結(jié)
產(chǎn)品性能檢驗
市場信息反饋系統(tǒng)
冰箱、空調(diào)溫控系統(tǒng)
管理控制解析(ppt)
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