波托菲諾純水岸銷(xiāo)售策略演示(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
波托菲諾純水岸銷(xiāo)售策略演示(ppt)
市場(chǎng)定位
高尚親水豪宅
形象定位
意大利風(fēng)情社區(qū)
產(chǎn)品定位
449戶(hù),其中多層363戶(hù),主力戶(hù)型介于170平方米和330平方米之間;Townhouse 86戶(hù),主力戶(hù)型為260平方米和310平方米。
S整體思路
波托菲諾·純水岸” 銷(xiāo)售周期有四個(gè)階段,分別以預(yù)熱期、熱銷(xiāo)期、持銷(xiāo)期和尾盤(pán)銷(xiāo)售期四階段組成;并從每一階段的“營(yíng)銷(xiāo)推廣—客戶(hù)組織—現(xiàn)場(chǎng)包裝—銷(xiāo)售準(zhǔn)備—銷(xiāo)售目標(biāo)”等五個(gè)過(guò)程穿針引線,有序組織,使每個(gè)銷(xiāo)售階段都在良性的促動(dòng)下達(dá)到銷(xiāo)售預(yù)望值。
ONE第一階段:預(yù)熱期
概念:指為保證開(kāi)盤(pán)效果,項(xiàng)目的各項(xiàng)市場(chǎng)推廣工作進(jìn)入狀態(tài)。包括報(bào)紙、電視、電臺(tái)廣告等形式見(jiàn)諸于媒體。
時(shí)間:一般為2-3個(gè)月時(shí)間。
內(nèi)容:預(yù)熱期即內(nèi)部認(rèn)購(gòu)階段。獲取客戶(hù);清楚掌握客戶(hù)的購(gòu)房意向及市場(chǎng)需求(Townhouse和多層哪個(gè)市場(chǎng)大,哪種面積、戶(hù)型市場(chǎng)需要最大);以最優(yōu)惠的價(jià)格出售商品房給對(duì)項(xiàng)目有信心的客戶(hù),令其得到最大收益;同時(shí)聚集人氣,烘托氣氛。
注意:內(nèi)部認(rèn)購(gòu)時(shí)間需以綜合工程進(jìn)度以及經(jīng)營(yíng)推廣進(jìn)度,確定內(nèi)部認(rèn)購(gòu)期。
操作:波托菲諾·純水岸如何進(jìn)行開(kāi)盤(pán)前的客戶(hù)組織?
VIP客戶(hù)的組織策略
在開(kāi)盤(pán)前三個(gè)月進(jìn)行VIP客戶(hù)的組織,向有意向購(gòu)買(mǎi)“波托菲諾·純水岸”項(xiàng)目的消費(fèi)者發(fā)放VIP卡,此即為誠(chéng)意金,VIP卡派分為金、銀卡兩款,金卡收取人民幣50000元,針對(duì)客戶(hù)群指向Townhouse;銀卡人民幣5000元,目標(biāo)客戶(hù)群定位于多層選戶(hù)。
持有VIP卡的準(zhǔn)客戶(hù)可享受在開(kāi)盤(pán)前一周提前看樓及拿到樓書(shū)等相關(guān)資料,并優(yōu)先獲得合意單元選擇權(quán)。
波托菲諾純水岸銷(xiāo)售策略演示(ppt)
市場(chǎng)定位
高尚親水豪宅
形象定位
意大利風(fēng)情社區(qū)
產(chǎn)品定位
449戶(hù),其中多層363戶(hù),主力戶(hù)型介于170平方米和330平方米之間;Townhouse 86戶(hù),主力戶(hù)型為260平方米和310平方米。
S整體思路
波托菲諾·純水岸” 銷(xiāo)售周期有四個(gè)階段,分別以預(yù)熱期、熱銷(xiāo)期、持銷(xiāo)期和尾盤(pán)銷(xiāo)售期四階段組成;并從每一階段的“營(yíng)銷(xiāo)推廣—客戶(hù)組織—現(xiàn)場(chǎng)包裝—銷(xiāo)售準(zhǔn)備—銷(xiāo)售目標(biāo)”等五個(gè)過(guò)程穿針引線,有序組織,使每個(gè)銷(xiāo)售階段都在良性的促動(dòng)下達(dá)到銷(xiāo)售預(yù)望值。
ONE第一階段:預(yù)熱期
概念:指為保證開(kāi)盤(pán)效果,項(xiàng)目的各項(xiàng)市場(chǎng)推廣工作進(jìn)入狀態(tài)。包括報(bào)紙、電視、電臺(tái)廣告等形式見(jiàn)諸于媒體。
時(shí)間:一般為2-3個(gè)月時(shí)間。
內(nèi)容:預(yù)熱期即內(nèi)部認(rèn)購(gòu)階段。獲取客戶(hù);清楚掌握客戶(hù)的購(gòu)房意向及市場(chǎng)需求(Townhouse和多層哪個(gè)市場(chǎng)大,哪種面積、戶(hù)型市場(chǎng)需要最大);以最優(yōu)惠的價(jià)格出售商品房給對(duì)項(xiàng)目有信心的客戶(hù),令其得到最大收益;同時(shí)聚集人氣,烘托氣氛。
注意:內(nèi)部認(rèn)購(gòu)時(shí)間需以綜合工程進(jìn)度以及經(jīng)營(yíng)推廣進(jìn)度,確定內(nèi)部認(rèn)購(gòu)期。
操作:波托菲諾·純水岸如何進(jìn)行開(kāi)盤(pán)前的客戶(hù)組織?
VIP客戶(hù)的組織策略
在開(kāi)盤(pán)前三個(gè)月進(jìn)行VIP客戶(hù)的組織,向有意向購(gòu)買(mǎi)“波托菲諾·純水岸”項(xiàng)目的消費(fèi)者發(fā)放VIP卡,此即為誠(chéng)意金,VIP卡派分為金、銀卡兩款,金卡收取人民幣50000元,針對(duì)客戶(hù)群指向Townhouse;銀卡人民幣5000元,目標(biāo)客戶(hù)群定位于多層選戶(hù)。
持有VIP卡的準(zhǔn)客戶(hù)可享受在開(kāi)盤(pán)前一周提前看樓及拿到樓書(shū)等相關(guān)資料,并優(yōu)先獲得合意單元選擇權(quán)。
波托菲諾純水岸銷(xiāo)售策略演示(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
- 1“蔻蔻”服飾巧叩市場(chǎng)大門(mén)
- 2轉(zhuǎn)正教材_產(chǎn)品組合與銷(xiāo)售
- 3專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧筆記
- 4專(zhuān)柜(促銷(xiāo))管理培訓(xùn)
- 5終端促銷(xiāo)人員招聘培訓(xùn)管理
- 6中海陽(yáng)光棕櫚園廣告推廣與營(yíng)銷(xiāo)
- 7中國(guó)消費(fèi)品企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略
- 8市場(chǎng)機(jī)會(huì)主義者的整合營(yíng)銷(xiāo)—談
- 9派意特服飾市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
- 10營(yíng)運(yùn)副總裁授權(quán)書(shū)
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695