人力資源管理咨詢(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
人力資源管理咨詢(ppt)
人力資源管理咨詢
張潤卯
人力資源咨詢七大模塊
模塊一:企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
模塊二:人力資源工作分析
模塊三:人才招聘
模塊四:人才培訓(xùn)
模塊五:績效考核與評估
模塊六:薪酬設(shè)計與激勵
模塊七:企業(yè)文化
模塊一:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
五步走:
1、明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),給人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃以導(dǎo)向
什么是戰(zhàn)略?企業(yè)整體的、長遠(yuǎn)的、全局的發(fā)展謀略
戰(zhàn)略目標(biāo):企業(yè)中長期3—5年的經(jīng)營目標(biāo)
人物遠(yuǎn)慮,必有近憂。企業(yè)也一樣。
模塊一:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
2、分析員工的管理現(xiàn)狀
領(lǐng)導(dǎo)層知識結(jié)構(gòu)合理否
員工年齡結(jié)構(gòu)合理否
目標(biāo)管理實行否
計劃管理實行否
日常管理嚴(yán)格否
員工的工作狀態(tài)
模塊一:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
3、比較企業(yè)目標(biāo)與管理現(xiàn)狀的差距
問題定位
問題分析
解決思路
操作步驟
提出----制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
人力資源規(guī)劃編制內(nèi)容: 1、人力資源規(guī)劃的任務(wù)與目的陳述; 2、認(rèn)定人力資源規(guī)劃的各種影響因素; 3、對各影響因素進(jìn)行分析、評估; 4、制訂多種備選方案,并進(jìn)行選擇; 5、提出人力資源規(guī)劃的具體目標(biāo),以及人力資源規(guī)劃的預(yù)算等; 6、確定實施人力資源規(guī)劃的方法與措施; 7、制定人力資源規(guī)劃實施的衡量標(biāo)準(zhǔn),以及階段性控制措施; 8、制定具體的人力資源業(yè)務(wù)計劃; 9、制定對人力資源規(guī)劃進(jìn)行評估的程序。
模塊一:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
4、消除或縮小差距---落實咨詢意見
招聘以補(bǔ)充:崗位要求
人才使用:定崗、定職、定員、定標(biāo)準(zhǔn)、定績效
培訓(xùn)以提升:培養(yǎng)使用/提拔使用/限制使用/淘汰;培訓(xùn)計劃
晉升以激勵:晉級制度、選拔標(biāo)準(zhǔn)、考核
淘汰以優(yōu)化:20/75/5原則
模塊一:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
5、目標(biāo)評價:
考核與核算:個人與公司目標(biāo)完成?
述職與評價:設(shè)置合理?稱職?
總結(jié)與分析:工作效率?
員工滿意度:對個人與對公司?
模塊二:人力資源工作分析
對企業(yè)中各項工作之內(nèi)容、責(zé)任、性質(zhì)與員工所應(yīng)具備的基本條件,包括知識、能力等加以研究分析的過程。
做什么工作?(內(nèi)容;what);為什么做?(目的;why);如何做?(方法;how);誰來做? (人;who);何時做?(時間;when)、所需技術(shù)如何?(程度;skill)。
編制工作描述和工作說明書。
模塊三:人才招聘
招聘渠道
A、獵頭公司:一般的成本為成功的應(yīng)聘職位的年薪的1/3。
B、報紙廣告:對一些重要職位,效果較差
C、互聯(lián)網(wǎng):對一些技術(shù)職位,中級人才效果較好
D、員工推薦:這是一種值得鼓勵的方式
面試常用的27個經(jīng)典問題
1、請做個簡短的自我介紹
2、你認(rèn)為自己最大的弱點是什么?
3、你最喜歡的大學(xué)課程是什么?為什么?
4、你最不喜歡的大學(xué)課程是什么?為什么?
5、你在大學(xué)期間最喜歡的老師是誰?
6、你能為我們公司帶來什么呢?
7、最能概括你自己的三個詞是什么?
8、你為什么來應(yīng)聘這份工作?
9、你對加班有什么看法?
面試常用的27個經(jīng)典問題
10、你對我們公司有什么認(rèn)識?
11、你是怎么知道我們招聘這個職位的呢?
12、除了工資,還有什么福利最吸引你?
13、你參加過什么業(yè)余/社會活動?
14、你參加過義務(wù)活動嗎?
15、你心目中的英雄是誰?
16、你有什么問題嗎?
17、你過去的上級是個怎么樣的人?
18、你為什么還沒找到合適的職位呢?
面試常用的27個經(jīng)典問題
19、你最近看過的電影或者小說是什么?
20、你的業(yè)余愛好是什么?
21、你怎么看待要比你年輕/年老的人呢?
22、你現(xiàn)在能把過去做過的工作做得更好嗎?
23、我可以跟你的前任上司聯(lián)系求證一下嗎?
24、有想過創(chuàng)業(yè)嗎?
25、賣這張桌子給我
26、告訴幾件關(guān)于我公司的事情
27、你還有什么要求嗎?
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人力資源管理咨詢
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人力資源咨詢七大模塊
模塊一:企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
模塊二:人力資源工作分析
模塊三:人才招聘
模塊四:人才培訓(xùn)
模塊五:績效考核與評估
模塊六:薪酬設(shè)計與激勵
模塊七:企業(yè)文化
模塊一:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
五步走:
1、明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),給人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃以導(dǎo)向
什么是戰(zhàn)略?企業(yè)整體的、長遠(yuǎn)的、全局的發(fā)展謀略
戰(zhàn)略目標(biāo):企業(yè)中長期3—5年的經(jīng)營目標(biāo)
人物遠(yuǎn)慮,必有近憂。企業(yè)也一樣。
模塊一:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
2、分析員工的管理現(xiàn)狀
領(lǐng)導(dǎo)層知識結(jié)構(gòu)合理否
員工年齡結(jié)構(gòu)合理否
目標(biāo)管理實行否
計劃管理實行否
日常管理嚴(yán)格否
員工的工作狀態(tài)
模塊一:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
3、比較企業(yè)目標(biāo)與管理現(xiàn)狀的差距
問題定位
問題分析
解決思路
操作步驟
提出----制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
人力資源規(guī)劃編制內(nèi)容: 1、人力資源規(guī)劃的任務(wù)與目的陳述; 2、認(rèn)定人力資源規(guī)劃的各種影響因素; 3、對各影響因素進(jìn)行分析、評估; 4、制訂多種備選方案,并進(jìn)行選擇; 5、提出人力資源規(guī)劃的具體目標(biāo),以及人力資源規(guī)劃的預(yù)算等; 6、確定實施人力資源規(guī)劃的方法與措施; 7、制定人力資源規(guī)劃實施的衡量標(biāo)準(zhǔn),以及階段性控制措施; 8、制定具體的人力資源業(yè)務(wù)計劃; 9、制定對人力資源規(guī)劃進(jìn)行評估的程序。
模塊一:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
4、消除或縮小差距---落實咨詢意見
招聘以補(bǔ)充:崗位要求
人才使用:定崗、定職、定員、定標(biāo)準(zhǔn)、定績效
培訓(xùn)以提升:培養(yǎng)使用/提拔使用/限制使用/淘汰;培訓(xùn)計劃
晉升以激勵:晉級制度、選拔標(biāo)準(zhǔn)、考核
淘汰以優(yōu)化:20/75/5原則
模塊一:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
5、目標(biāo)評價:
考核與核算:個人與公司目標(biāo)完成?
述職與評價:設(shè)置合理?稱職?
總結(jié)與分析:工作效率?
員工滿意度:對個人與對公司?
模塊二:人力資源工作分析
對企業(yè)中各項工作之內(nèi)容、責(zé)任、性質(zhì)與員工所應(yīng)具備的基本條件,包括知識、能力等加以研究分析的過程。
做什么工作?(內(nèi)容;what);為什么做?(目的;why);如何做?(方法;how);誰來做? (人;who);何時做?(時間;when)、所需技術(shù)如何?(程度;skill)。
編制工作描述和工作說明書。
模塊三:人才招聘
招聘渠道
A、獵頭公司:一般的成本為成功的應(yīng)聘職位的年薪的1/3。
B、報紙廣告:對一些重要職位,效果較差
C、互聯(lián)網(wǎng):對一些技術(shù)職位,中級人才效果較好
D、員工推薦:這是一種值得鼓勵的方式
面試常用的27個經(jīng)典問題
1、請做個簡短的自我介紹
2、你認(rèn)為自己最大的弱點是什么?
3、你最喜歡的大學(xué)課程是什么?為什么?
4、你最不喜歡的大學(xué)課程是什么?為什么?
5、你在大學(xué)期間最喜歡的老師是誰?
6、你能為我們公司帶來什么呢?
7、最能概括你自己的三個詞是什么?
8、你為什么來應(yīng)聘這份工作?
9、你對加班有什么看法?
面試常用的27個經(jīng)典問題
10、你對我們公司有什么認(rèn)識?
11、你是怎么知道我們招聘這個職位的呢?
12、除了工資,還有什么福利最吸引你?
13、你參加過什么業(yè)余/社會活動?
14、你參加過義務(wù)活動嗎?
15、你心目中的英雄是誰?
16、你有什么問題嗎?
17、你過去的上級是個怎么樣的人?
18、你為什么還沒找到合適的職位呢?
面試常用的27個經(jīng)典問題
19、你最近看過的電影或者小說是什么?
20、你的業(yè)余愛好是什么?
21、你怎么看待要比你年輕/年老的人呢?
22、你現(xiàn)在能把過去做過的工作做得更好嗎?
23、我可以跟你的前任上司聯(lián)系求證一下嗎?
24、有想過創(chuàng)業(yè)嗎?
25、賣這張桌子給我
26、告訴幾件關(guān)于我公司的事情
27、你還有什么要求嗎?
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