做魅力講師-講師的基本技能(ppt)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
做魅力講師-講師的基本技能(ppt)
做魅力講師 ——講師的基本技能
www.sdbsnet.com
一、講師如何吸引成人學員的聽課注意力?
成人學員的學習特點
評價新知識和新經(jīng)驗的豐富經(jīng)驗
強烈的自我意識、獨立性
主動學習、希望了解
應用性、實用性強
成人學員的學習需求
認可、成就感、參與
個人與職業(yè)發(fā)展
培訓講師的魅力在于:
如何吸引成人學員的注意力?
1、做好培訓前的準備工作:課程策劃
2、調(diào)整好自己的情緒和狀態(tài)
3、設計一個好的開始
4、用聲音、內(nèi)容、特別的開課方式等把學員
的注意力吸引過來
做好培訓前的準備工作
設施/材料/教具 學員 安排
地址和場所 學員人數(shù) 課間休息用茶點
房間號 學員背景 為教師和學員提供信息的設施
休息室 學員構(gòu)成 復印設備
房間布置 午餐辦法及用餐時間
教具要求 設備維修聯(lián)系方法(電器、
取暖等)
資料 應急電話號碼及報警程序
-供教師用
-供學員用
提問應避免的誤區(qū)
給人造成壓力
即在精神上給人帶來壓力,并且含有無根據(jù)的假設。
怪癖的問題
使人感覺像犯了錯誤。
誘導式的問題
強使別人“說出”教師心里想說的答案
封閉式的問題
不給選擇的余地,強迫別人作出結(jié)論
反詰(常常是否定性的)
并不真的期望作什么回答,而只想讓對方機械的同
意你的意見。
“你什么時候戒煙的?”
“2月30日你干什么了?”
“既然你無法強迫別人改變行為,那么你只能做什么?”
“做參與性的教師要比作非參與性的教師更加富有挑戰(zhàn)性, 不是嗎?”
演講時間訓練!
課程中講師不容忽視的信號:
不住地看表
與他人交談
不停地打哈欠
眼睛盯著遠處
神情煩躁,坐立不安
翻看課本后面的內(nèi)容
做魅力講師-講師的基本技能(ppt)
做魅力講師 ——講師的基本技能
www.sdbsnet.com
一、講師如何吸引成人學員的聽課注意力?
成人學員的學習特點
評價新知識和新經(jīng)驗的豐富經(jīng)驗
強烈的自我意識、獨立性
主動學習、希望了解
應用性、實用性強
成人學員的學習需求
認可、成就感、參與
個人與職業(yè)發(fā)展
培訓講師的魅力在于:
如何吸引成人學員的注意力?
1、做好培訓前的準備工作:課程策劃
2、調(diào)整好自己的情緒和狀態(tài)
3、設計一個好的開始
4、用聲音、內(nèi)容、特別的開課方式等把學員
的注意力吸引過來
做好培訓前的準備工作
設施/材料/教具 學員 安排
地址和場所 學員人數(shù) 課間休息用茶點
房間號 學員背景 為教師和學員提供信息的設施
休息室 學員構(gòu)成 復印設備
房間布置 午餐辦法及用餐時間
教具要求 設備維修聯(lián)系方法(電器、
取暖等)
資料 應急電話號碼及報警程序
-供教師用
-供學員用
提問應避免的誤區(qū)
給人造成壓力
即在精神上給人帶來壓力,并且含有無根據(jù)的假設。
怪癖的問題
使人感覺像犯了錯誤。
誘導式的問題
強使別人“說出”教師心里想說的答案
封閉式的問題
不給選擇的余地,強迫別人作出結(jié)論
反詰(常常是否定性的)
并不真的期望作什么回答,而只想讓對方機械的同
意你的意見。
“你什么時候戒煙的?”
“2月30日你干什么了?”
“既然你無法強迫別人改變行為,那么你只能做什么?”
“做參與性的教師要比作非參與性的教師更加富有挑戰(zhàn)性, 不是嗎?”
演講時間訓練!
課程中講師不容忽視的信號:
不住地看表
與他人交談
不停地打哈欠
眼睛盯著遠處
神情煩躁,坐立不安
翻看課本后面的內(nèi)容
做魅力講師-講師的基本技能(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務管理財務管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 376
- 2終端陳列十五大原則 388
- 3專業(yè)廣告運作模式 349
- 4****主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略設計 381
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 398
- 6主顧開拓 490
- 7主動推進的客戶服務 347
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 378
- 9中遠電視廣告CF 423
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695