上海產(chǎn)險招聘手冊(ppt)

要 提 高 整 體 員 工 素 質(zhì) ， 必 須 重 視 新 人 素 質(zhì) ， 所 以 招 聘 必 須 加 強(qiáng) 針 對 性 及 計 劃 性 。
主 要 人 力 資 源 系 統(tǒng) 改 動 — 招 聘

改 革 目 標(biāo)
清晰招聘計劃
規(guī)范操作流程
促進(jìn)部門協(xié)作
確保人才質(zhì)量

現(xiàn) 在 狀 況

1. 招聘計劃性不強(qiáng)
招聘計劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)，無統(tǒng)一規(guī)劃
招聘計劃未考慮中長期用人需要
缺少供求及渠道分析
2. 招聘過程不夠規(guī)范
招聘過程中有關(guān)部門之間責(zé)任不清
面試的方法和技巧不夠，無法有系統(tǒng)地發(fā)掘所需人才的材料，沒有產(chǎn)生足夠的作用
招聘渠道比較單一
3. 招聘后續(xù)工作不得力
沒有同化新人措施，自生自滅
試用期考核流于形式
缺少對招聘過程中的檢討和反饋
重 新 設(shè) 計 特 點

建立較完善的招聘體系
由人事部統(tǒng)籌招聘，用人部門按需求作招聘計劃，用預(yù)定表格，確保必須資料的溝通
由人事部統(tǒng)籌招聘，有系統(tǒng)地分 配招聘工作，務(wù)求縮短過程并使 其順暢
加強(qiáng)面試過程，以真正有系統(tǒng)地發(fā)掘所需材料
加強(qiáng)試用期待遇，以吸引更多優(yōu)秀人才
加強(qiáng)對試用期的考核和輔導(dǎo)，設(shè)立“同化計劃”，確保人員質(zhì)量及令新人更快接受平安
進(jìn)行招聘年度檢討及成本預(yù)算及分析，為決策提供依據(jù)
招聘管理辦法 （試 行）
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范上海分公司的招聘工作，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于上海分公司及各支公司，四級機(jī)構(gòu)參照執(zhí)行。
第二章 招聘原則
第三條 計劃原則：以掌握公司發(fā)展規(guī)劃為前提，根據(jù)公司發(fā)展需要提出人員發(fā)展規(guī)劃以及招聘
計劃，包括以定編計劃確定招聘計劃數(shù)，以崗位聘任標(biāo)準(zhǔn)定招聘人員類型、條件；
第四條 有效渠道及分析原則：即對所需人才可能適用的招聘方法進(jìn)行分析，以取得有效的招聘成
果；
第五條 責(zé)任分解原則：在審核應(yīng)聘人的過程中，人事部門與用人部門根據(jù)各自優(yōu)勢在審核的內(nèi)
容上進(jìn)行明確分工，使審核結(jié)果盡可能地真實；
第六條 鼓勵舉薦原則：通過多種形式鼓勵內(nèi)部員工推薦人才，并設(shè)“伯樂獎”對有突出貢獻(xiàn)者
給予相應(yīng)表彰獎勵。
第七條 推銷原則：在面談過程中積極宣傳公司，一為應(yīng)聘者義無反顧選擇公司：二為宣傳效應(yīng)
第八條 時間程序原則：招聘報批程序盡量全面快捷，設(shè)計程序時間；
第九條 同化原則：對新進(jìn)員工進(jìn)行同化教育，使其盡快進(jìn)入工作角色；
第十條 考核原則：試用期過程中嚴(yán)格考核，保證入司員工的最終素質(zhì)

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