綜合物流管理講座(ppt)
一、物流歷史回顧與現(xiàn)代觀點(diǎn)
（一）歷史回顧

World War Ⅱ，美國在對(duì)軍火進(jìn)行的戰(zhàn)時(shí)供應(yīng)中，首先采用了后勤管理(logistics-Management)這一名詞，并對(duì)軍火、戰(zhàn)略物資、藥品的運(yùn)輸、補(bǔ)給、屯駐等進(jìn)行全面管理，對(duì)戰(zhàn)爭的勝利起到了保障作用。

戰(zhàn)后，后勤學(xué)逐漸形成了單獨(dú)的學(xué)科，并不斷發(fā)展為:
“后勤工程”(Logistics Engineering)
“后勤管理”(Logistics Management)
“后勤分配”(Logistics of Distribution)等學(xué)科。
美國的韋勃斯特在1963年把后勤定義為“軍事裝備物資、設(shè)施與人員的獲取、供給和運(yùn)輸”。



后勤管理的方法后被引入到工業(yè)部門和商業(yè)部門，被人們稱之為“工業(yè)后勤”和“商業(yè)后勤”。
其定義中包括下列一些業(yè)務(wù)活動(dòng):
原材料的流通、產(chǎn)品分配、運(yùn)輸、購買與庫存控制，貯存，用戶服務(wù)等。

（二）中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T18354_2001
《物流術(shù)語》Logistics terms
物流 logistics
物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過程，根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合。

按照客戶需要的數(shù)量和條件，在客戶指定的時(shí)間和地點(diǎn)，以客戶愿意支付的價(jià)格，為合適的客戶提供合適的服務(wù)。



聯(lián)合慈善事業(yè)公司的分撥問題
聯(lián)合慈善公司（Combined Charities , Inc.）的全國辦公室為許多著名的慈善機(jī)構(gòu)、政治組織的籌款活動(dòng)準(zhǔn)備資料。公司將資料印好，并分發(fā)到各地的活動(dòng)站。
合同簽好后，通常是將整個(gè)公司的勞動(dòng)力和印刷設(shè)備完全投入進(jìn)來，為某一項(xiàng)活動(dòng)準(zhǔn)備資料，常常加班加點(diǎn)。印刷完畢后，由UPS直接將資料由印刷廠送到各地的分撥點(diǎn)。

公司的總裁具有良好物流管理意識(shí)，他考慮到如果在全美各地租用倉庫可能會(huì)降低總成本。他認(rèn)為雖然那樣倉儲(chǔ)費(fèi)用會(huì)增加，但可以先將資料以整車運(yùn)到各個(gè)倉庫，然后由UPS從大約35個(gè)倉庫作短距離運(yùn)輸，送到當(dāng)?shù)胤謸茳c(diǎn)。因?yàn)楫?dāng)?shù)胤謸茳c(diǎn)可以從倉庫提貨，而不必直接向印刷廠訂貨，因而不會(huì)常常變化生產(chǎn)計(jì)劃，所以生產(chǎn)成本也可能會(huì)因此下降。


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