羅蘭.貝格的“角色模型”和“技能模型”(ppt)
角色模型
人力資源體系設計的前提是對組織內部各個崗位進行崗位需求和相對重要性分析


以公司業(yè)務成功要素為基礎可以建立起各公司具體角色模型的關鍵指標

“角色模型”主要在薪酬體系和招聘的建立上使用
“角色模型”可以被用于設計基本薪酬結構
招聘流程中將主要通過比較應聘人現有技能和空缺職位所需技能要求來作出是否錄用的決策
B.“技能模型”
“技能模型”由“角色模型”出發(fā)，通過頭腦風暴法列出各種所需的技能(1)
在此基礎上，所有必要的技能被重新組合、精簡從而確定公司總的技能需求
不同崗位對不同技能需求不同，因而還必需結合具體崗位確定此崗位技能需求程度；在描述和評價職能技能時，我們采用0-4分制
每一個職位的技能描述以清晰的職位描述為基礎（1）
每一個職位的技能描述以清晰的職位描述為基礎（2）
根據“技能模型”，可以為每一個職位制定清晰的技能描述
技能模型可以用于公司招聘、薪酬、培訓和人力資源規(guī)劃
C.“角色模型”和“技能模型”的使用
公司的“角色模型”和“技能模型”是人力資源管理體系建立的基礎
根據角色和技能模型，公司可以建立起一套員工管理所必須的各種數據
招聘流程中將主要通過比較應聘人現有技能和空缺職位所需技能要求來作出是否錄用的決策（1）
招聘流程中將主要通過比較應聘人現有技能和空缺職位所需技能要求來作出是否錄用的決策（2）
“角色模型”和”技能模型“可以被用于設計基本薪酬結構和員工具體工資
根據市場薪資曲線的公式和每個崗位的評估分值，我們可以計算出公司每個崗位的建議薪資范圍
在考慮員工的加薪幅度時，根據“角色模型”確立的工資范圍和崗位建議工資可以作為重要參考來決定公司加薪速度
用技能模型作為晉升中對員工是否滿足下一個職位所要求技能的評價的基礎
使用“技能模型”，可以為每一個員工的技能水平進行清晰的評估
使用“技能模型”可以幫助公司清晰地明確公司員工總體的培訓內容
對個體員工的技能差距分析，可以幫助公司確定每個員工的培訓需求

羅蘭.貝格的“角色模型”和“技能模型”(ppt)