戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中期報告(ppt)
會議日程安排:
內容 頁碼
愿景和使命 5
公司總體戰(zhàn)略 7
主營業(yè)務的關鍵成功因素 12
主營業(yè)務戰(zhàn)略 22
關鍵流程分析 26
飛行運行控制管理 26
職能戰(zhàn)略 37
IT
航空安全
組織和文化 48
下一步計劃 67
管理概要 – 1
B. 愿景和使命
南航的目標與愿景（又稱“遠景”）
C. 公司總體戰(zhàn)略
羅蘭•貝格建議南航尋求集中化的業(yè)務組合以支持和加強其核心航空業(yè)務的發(fā)展
尋求多元化的業(yè)務組合會給南航在未來的五到十年間帶來一系列的風險
典型的航空公司業(yè)務組合集中在與航空業(yè)務聯(lián)系最密切的業(yè)務領域
羅蘭•貝格建議南航根據以下路徑來改造現(xiàn)有的業(yè)務組合
D. 主營業(yè)務的關鍵成功因素
預測顯示：到2009年，中國的航空客運市場將會保持高速增長，其中國內市場的預計增長速度最快
89%的國內航空客運市場集中在東部沿海地區(qū) ，南航大家庭在中國各地區(qū)客運市場中都占有主導地位。

戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中期報告(ppt)