中集集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
中集集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(ppt)
Human Resource Strategy of CIMC (proposal)
中集集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
建議草案
人力資源組
二○○二年六月二日
前 言
期望通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃:
明確HR管理工作的主導(dǎo)方向,達成管理思想的一致;
通過HR領(lǐng)域的重點工作,協(xié)助企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現(xiàn);
為推進集團化管理提供HR角度的科學(xué)思路和可行方案。
人力資源規(guī)劃將是:
中期的(3年) ;
確定HR重點問題;
設(shè)定處理問題的模式。
集團層面對人力資源管理的需求
集團管理重點:
進行管理資源整合、通過建設(shè)管理平臺,提高組織運作效率,發(fā)揮規(guī)模效益。
集團管控模式將發(fā)生變化,組織機構(gòu)、管理流程將進行調(diào)整。
通過強調(diào)業(yè)績理念,關(guān)注組織反應(yīng)速度和創(chuàng)新能力,保持競爭優(yōu)勢。
業(yè)務(wù)層面對HR管理的需求
業(yè)務(wù)發(fā)展走向
集團啟動車輛業(yè)務(wù),并可能進入造船業(yè);主要通過兼并收購展開。
集裝箱業(yè)務(wù)仍是集團主業(yè)。
市場不斷拓展。
國際化經(jīng)營不斷擴大和深化。
HR系統(tǒng)本身的整合需求
HR管理現(xiàn)狀
S:務(wù)實高效的價值觀。
w:集團HR管理割裂,管理成本高,限制了員工發(fā)展空間;與優(yōu)秀企業(yè)相比管理差距較大。
O:與集團化管理同步,爭取資源支持。
T:公司發(fā)展20年,有保守勢力;對人才的吸引力相對下降;人工成本不斷提高;國際化經(jīng)營人才爭奪激烈。
人力資源使命應(yīng)包括:
集團層面:作為主要管理杠桿,推動集團化管理進程,提高組織運作效率,為集團成為世界級企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
業(yè)務(wù)層面:推動變革管理,提供足夠的人才及政策支持以適應(yīng)業(yè)務(wù)拓展和市場變化。
職能層面:為員工提供優(yōu)良的成長機制和發(fā)展空間,提高員工的貢獻度和競爭力。
人力資源愿景應(yīng)考慮:
集團層面:形成業(yè)績導(dǎo)向的組織機構(gòu)、管理流程、工作習(xí)慣和企業(yè)文化;企業(yè)凝聚力高、團隊協(xié)作順暢,反應(yīng)速度提高,保持持續(xù)競爭力。
業(yè)務(wù)層面:能夠準(zhǔn)確及時地配置管理人才、技術(shù)人才、國際人才、特殊人才,有效應(yīng)對業(yè)務(wù)拓展及相應(yīng)的技術(shù)發(fā)展、組織調(diào)整、區(qū)域變化。
職能層面:各項工作專業(yè)化,總體管理水平國內(nèi)領(lǐng)先;有充分的變革管理能力;使中集成為優(yōu)秀管理人才、專業(yè)人才的搖籃。
人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)包括:
總部管控程度因職能系統(tǒng)而不同
集團總部HR職能要擴充
未來/戰(zhàn)略
THANK YOU
中集集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(ppt)
Human Resource Strategy of CIMC (proposal)
中集集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
建議草案
人力資源組
二○○二年六月二日
前 言
期望通過人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃:
明確HR管理工作的主導(dǎo)方向,達成管理思想的一致;
通過HR領(lǐng)域的重點工作,協(xié)助企業(yè)總體戰(zhàn)略的實現(xiàn);
為推進集團化管理提供HR角度的科學(xué)思路和可行方案。
人力資源規(guī)劃將是:
中期的(3年) ;
確定HR重點問題;
設(shè)定處理問題的模式。
集團層面對人力資源管理的需求
集團管理重點:
進行管理資源整合、通過建設(shè)管理平臺,提高組織運作效率,發(fā)揮規(guī)模效益。
集團管控模式將發(fā)生變化,組織機構(gòu)、管理流程將進行調(diào)整。
通過強調(diào)業(yè)績理念,關(guān)注組織反應(yīng)速度和創(chuàng)新能力,保持競爭優(yōu)勢。
業(yè)務(wù)層面對HR管理的需求
業(yè)務(wù)發(fā)展走向
集團啟動車輛業(yè)務(wù),并可能進入造船業(yè);主要通過兼并收購展開。
集裝箱業(yè)務(wù)仍是集團主業(yè)。
市場不斷拓展。
國際化經(jīng)營不斷擴大和深化。
HR系統(tǒng)本身的整合需求
HR管理現(xiàn)狀
S:務(wù)實高效的價值觀。
w:集團HR管理割裂,管理成本高,限制了員工發(fā)展空間;與優(yōu)秀企業(yè)相比管理差距較大。
O:與集團化管理同步,爭取資源支持。
T:公司發(fā)展20年,有保守勢力;對人才的吸引力相對下降;人工成本不斷提高;國際化經(jīng)營人才爭奪激烈。
人力資源使命應(yīng)包括:
集團層面:作為主要管理杠桿,推動集團化管理進程,提高組織運作效率,為集團成為世界級企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
業(yè)務(wù)層面:推動變革管理,提供足夠的人才及政策支持以適應(yīng)業(yè)務(wù)拓展和市場變化。
職能層面:為員工提供優(yōu)良的成長機制和發(fā)展空間,提高員工的貢獻度和競爭力。
人力資源愿景應(yīng)考慮:
集團層面:形成業(yè)績導(dǎo)向的組織機構(gòu)、管理流程、工作習(xí)慣和企業(yè)文化;企業(yè)凝聚力高、團隊協(xié)作順暢,反應(yīng)速度提高,保持持續(xù)競爭力。
業(yè)務(wù)層面:能夠準(zhǔn)確及時地配置管理人才、技術(shù)人才、國際人才、特殊人才,有效應(yīng)對業(yè)務(wù)拓展及相應(yīng)的技術(shù)發(fā)展、組織調(diào)整、區(qū)域變化。
職能層面:各項工作專業(yè)化,總體管理水平國內(nèi)領(lǐng)先;有充分的變革管理能力;使中集成為優(yōu)秀管理人才、專業(yè)人才的搖籃。
人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)包括:
總部管控程度因職能系統(tǒng)而不同
集團總部HR職能要擴充
未來/戰(zhàn)略
THANK YOU
中集集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695