企業(yè)管理調查報告(ppt)
目 錄
華天鋁業(yè)現(xiàn)狀分析
銷售收入停滯不前，利潤大幅下滑
存貨、應收帳款過大導致流動資金緊張
產品缺乏市場競爭力
小結
營銷管理主要問題分析
營銷目標不明確
營銷制度體系不完善
營銷過程的監(jiān)督與控制不力
其它管理問題分析
供應管理
生產管理
財務管理
組織與人力資源管理
改進的思路與建議
以營銷作為突破口
加強其他環(huán)節(jié)的管理，形成對營銷工作的良好支持


鋁塑板行業(yè)整體發(fā)展較快，但近幾年由于盲目投資，導致產品供大于求，競爭激烈
伴隨著行業(yè)競爭越來越激烈，許多問題凸顯出來
華天鋁業(yè)對利潤的控制能力越來越弱
市場開拓能力差，銷售收入停滯不前，利潤大幅下滑
存貨、應收帳款過大導致流動資金緊張
產品結構單一，鋁塑復合板占絕大部分
與同行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)相比，公司的產能較小，難以形成規(guī)模經濟優(yōu)勢
產品成本高，銷售價格也較高
固定資產折舊費用高導致成本過高
相對于沿海地區(qū)的部分民營企業(yè)，稅收負擔重
調查證實，員工普遍認為華天鋁業(yè)的問題是多方面的，資金短缺、成本高、產品品種單一、市場開拓能力不強是最主要的問題
調查顯示，努力開拓市場是改變公司現(xiàn)狀，提高公司效益的有效途徑
華天鋁業(yè)的主要優(yōu)勢為以市場為突破口提高了條件
項目組對華天鋁業(yè)現(xiàn)狀的總體評估
項目組通過對華天鋁業(yè)的調研發(fā)現(xiàn)，包括諸多的客觀因素，如鋁塑復合板行業(yè)供過于求、自身產品單一、固定成本過高等；但對華天鋁業(yè)來說，產、供、銷各環(huán)節(jié)較為粗放的管理以及市場開拓不力是其不能像其他同行一樣逐步走出困境的主要原因。
所有這些問題不是孤立的，而是交織在一起，互相影響，形成了一個惡性循環(huán)。



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