萬事好西服推廣計(jì)劃(ppt)
目 錄 
一、行銷目標(biāo)
二、市場環(huán)境分析
三、目標(biāo)消費(fèi)群分析
四、產(chǎn)品定位
五、品牌策略
六、整合傳播架構(gòu)
七、傳播策略
八、費(fèi)用預(yù)算 
一、行銷目標(biāo) 
產(chǎn)品
－引進(jìn)德、日最先進(jìn)的生產(chǎn)流水線設(shè)備。
－優(yōu)質(zhì)面料，輕薄柔挺的款式。
－先進(jìn)的剪裁設(shè)計(jì)，適合不同地域人的規(guī)格型號
－曾與培羅蒙西服有著成功的OEM合作。
市場目標(biāo)
－銷售目標(biāo)： 99年下半年至2000年上半年總銷量達(dá)2萬套。
99年下半年銷量7000套。
－獲利目標(biāo)： 99年下半年至2000年上半年銷售總額1200萬。
99年下半年銷售額500萬。
－成為國內(nèi)中檔西服中有高知名度的西服品牌。 
二、市場環(huán)境分析 
金利來：男性化、高檔、高品質(zhì)感

雄牌/圣達(dá)菲：男人篇、輕松休閑

培羅蒙：歷史悠久、工藝精湛

杉杉：工藝現(xiàn)代、價(jià)格適中

青山：適合東方人、日本品牌

林頓/人立：店中店的自然銷售品牌 
 



















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