采購物料管理(ppt)
物料管理
內(nèi)容提要
生產(chǎn)過程
生產(chǎn)及銷售預(yù)測方法
綜合計劃及其總進(jìn)度計劃
物料需求計劃/JIT
車間作業(yè)計劃


第一章 采購過程管理
采購管理的重要性
外購物品的理由
采購作業(yè)流程分析
分散采購與集中采購
采購策略分析
可變成本采購策略
固定成本采購策略
相互采購策略
其他采購策略
采購的重要性
采購物料的成本占生產(chǎn)成本的比例很大
影響產(chǎn)品的銷售、利潤、品質(zhì)、市場競爭力
提高采購資金的周轉(zhuǎn)率可以，提高企業(yè)資金的利用率
采購部門可以通過市場變化，提供新舊物料替換的建議
減低成本、提高性能
將市場信息及時反饋給公司決策層
采購的業(yè)務(wù)流程
外購/外協(xié)的理由
成本因素
需求的穩(wěn)定性與需求的季節(jié)
質(zhì)量因素
生產(chǎn)提前期
獲得空閑的生產(chǎn)能力
專利權(quán)與專門的技術(shù)
簡化企業(yè)內(nèi)部的管理與業(yè)務(wù)
集中與分散采購
集中采購：由一個部門專門負(fù)責(zé)
取得數(shù)量折扣
供應(yīng)商更大關(guān)注、更好的服務(wù)和質(zhì)量
技術(shù)專家、注意力集中、效率高
分散采購：各部門自行滿足采購需求
速度快
運(yùn)輸費(fèi)用底
……

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