戰(zhàn)略采購(gòu)操作規(guī)范(ppt)
****產(chǎn)品股份有限公司
目錄
使用說明…………………………………………………………………………………………………………………2
組織結(jié)構(gòu)說明……………………………………………………………………………………………………………4
戰(zhàn)略采購(gòu)方法概覽………………………………………………………………………………………………………8
建立采購(gòu)類別…………………………………………………………………………………………………………..10
設(shè)計(jì)采購(gòu)戰(zhàn)略…………………………………………………………………………………………………………..18
建立供應(yīng)商名單………………………………………………………………………………………………………..26
選擇實(shí)施方式…………………………………………………………………………………………………………..34
選擇供應(yīng)商……………………………………………………………………………………………………………..36
與供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)整合……………………………………………………………………………………………………..51
不斷與供應(yīng)市場(chǎng)基準(zhǔn)比較……………………………………………………………………………………………..53


外購(gòu)物資和勞務(wù)是構(gòu)成**股份總成本的重要因素，因此，創(chuàng)造采購(gòu)優(yōu)勢(shì)對(duì)于實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力具有舉足輕重的意義。
本操作規(guī)范對(duì)實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)（“戰(zhàn)略采購(gòu)”特指本規(guī)范描述的采購(gòu)方法與體系）的組織、操作流程和相關(guān)的指導(dǎo)原則進(jìn)行了說明，它適用于股份公司內(nèi)所有的物資和勞務(wù)的采購(gòu)。股份公司內(nèi)負(fù)責(zé)采購(gòu)的相關(guān)部門（如集團(tuán)物資采購(gòu)部、事業(yè)部物資采購(gòu)處等）均應(yīng)遵循本操作規(guī)范中的規(guī)定，對(duì)所負(fù)責(zé)采購(gòu)的物資與勞務(wù)實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)。
由于本操作規(guī)范涉及到對(duì)外部情況的系統(tǒng)分析和了解，因此，本操作規(guī)范僅允許在采購(gòu)部門內(nèi)部使用和溝通，并不得向外部公開。任何在操作過程中向外部（包括內(nèi)部無關(guān)的第三方）公開相關(guān)內(nèi)容的情況都視為對(duì)公司員工規(guī)范的破壞，應(yīng)當(dāng)受到嚴(yán)厲的懲罰。

2.1 明確組織設(shè)計(jì)的原則
2.2 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)
2.3 定義崗位職責(zé)

3. 戰(zhàn)略采購(gòu)方法概覽

4.1 明確采購(gòu)類別劃分原則
4.2 定義采購(gòu)類別
4.2 定義采購(gòu)類別
4.3 建立采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)
4.4 分析采購(gòu)市場(chǎng)
4.4 分析采購(gòu)市場(chǎng)
4.5 SWOT分析

5.1 定位采購(gòu)類別
5.1 定位采購(gòu)類別
5.2 設(shè)計(jì)采購(gòu)戰(zhàn)略
5.3 集中采購(gòu)量
5.4 優(yōu)化產(chǎn)品規(guī)格
5.5 分析供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
5.6 補(bǔ)充說明

6.1 制定供應(yīng)商的評(píng)估要素
6.2 確定評(píng)估要素的權(quán)重和評(píng)估方法
6.3 尋找潛在的供應(yīng)商
6.3 尋找潛在的供應(yīng)商
6.4 篩選供應(yīng)商
6.4 篩選供應(yīng)商
6.4 篩選供應(yīng)商

7.1 決定不同實(shí)施方式的原則

8.1 制定談判戰(zhàn)略
8.1 制定談判戰(zhàn)略
8.2 定義談判角色
8.2 定義談判角色
8.3 確認(rèn)共同的談判目標(biāo)
8.4 設(shè)計(jì)供應(yīng)商回應(yīng)表
8.4 設(shè)計(jì)供應(yīng)商回應(yīng)表
8.4 設(shè)計(jì)供應(yīng)商回應(yīng)表
8.5 制定談判的時(shí)間計(jì)劃
8.5 制定談判的時(shí)間計(jì)劃
8.6 設(shè)計(jì)供應(yīng)商報(bào)告
8.7 實(shí)施談判
8.7 實(shí)施談判
8.8 談判結(jié)束后的跟蹤和反饋





戰(zhàn)略采購(gòu)操作規(guī)范(ppt)