怎樣培養(yǎng)執(zhí)行力？(ppt)
讓我們先看這樣一個故事：
東北一家大型國有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財團(tuán)收購。
廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法。
出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外，其他的根本沒動。
制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去！
結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？
——執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力！
執(zhí)行力不好的原因是多方面的，要培養(yǎng)執(zhí)行力，就必須解決以下八個方面的問題：
一是解決管理者沒有常抓不懈的問題
大的方面是對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾。
小的方面是有布置沒檢查，檢查工作時前緊后松，工作中寬以待己，嚴(yán)于律人，自己沒有做好表率等等。
古人云：己身不正，雖令不行，就是這個意思。中國還有句俗話叫“上梁不正下梁歪”。
所以一個企業(yè)出了問題首先要看主要負(fù)責(zé)人。

怎樣培養(yǎng)執(zhí)行力？(ppt)