高績效團隊建設(shè)(ppt)

3、從群體到團隊
4、為什么要組建團隊？
4、為什么要組建團隊？
■從外部市場角度看：
對團隊和團隊合作的需求從來沒有如此強烈過，因為：
——顧客的期望值越來越高
——市場和產(chǎn)品變得更加復(fù)雜
——商業(yè)的不確定性風(fēng)險大大增加
——來自競爭、立法和環(huán)保等方面的壓力不斷增加
所有這些，都呼喚著：
——技能、經(jīng)驗和判斷能力的整合
——破除組織內(nèi)部部門之間的障礙
——密切與客戶之間的關(guān)系
4、為什么要組建團隊？
1、團隊的發(fā)展與業(yè)績曲線
1、組織目標體系 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ——從戰(zhàn)略的高度看團隊 ——人力資源戰(zhàn)略與團隊建設(shè) 團隊工作目標 ——《孫子兵法》：上下同欲者勝 個人工作任務(wù)與團隊目標
2、團隊目標的價值 團隊的共同愿景 增強企業(yè)凝聚力和向心力 激發(fā)團隊成員的內(nèi)在潛能 3、團隊目標的一致性 局部從屬于整體 團隊從屬于組織 個人從屬于團隊


高績效團隊建設(shè)(ppt)