環(huán)境、安全與健康(HSE)管理體系領導意識培訓(ppt)

環(huán)境、安全與健康(HSE)管理體系
領導意識培訓

培訓內容
建立HSE管理體系的意義
HSE管理的發(fā)展歷史
HSE管理模式
建立及運行HSE管理體系
建立HSE管理體系中常見的問題
建立HSE管理體系意義
起點高、目標高，與世界知名企業(yè)競爭；
符合法律法規(guī)的要求
法規(guī)越來越多、責任越來越大、群眾意識越來越高。
石化企業(yè)的特點要求，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要；
確保HSE目標的實現(xiàn)；
設定目標、管理方案、績效檢查、糾正改進。
建立HSE管理體系意義
樹立管理者的領導威信，提高管理效率；
決策的正確性、協(xié)調指揮能力、科學的制度
制度權威、日常工作工作規(guī)范、分工需要
提高企業(yè)經濟效益；
少出事故
管理的標準化降低管理成本
石油化工企業(yè)的特點
介質具有易燃、易爆、有毒、腐蝕等特點；
生產過程高溫、高壓、連續(xù)性；
工藝過程復雜，工藝條件要求十分嚴格；
生產裝置大型化；
承包商、供應商現(xiàn)場作業(yè)。

HSE管理體系
環(huán)境管理體系標準
BS7750 －1992年；
EMAS － 1995年；
ISO14000 － 1996年
職業(yè)安全健康管理體系
BS8800 － 1996年
OSHAS18001 － 1999年
ILO職業(yè)安全健康管理體系技術導則－2001年6月
HSE一體化管理體系—石油化工行業(yè)為主
API——HSEMS
ISO/CD14690 1996年
國際化學品制造商協(xié)會－ 責任與關懷 responsible care
國外一些大石油公司 HSE管理體系
BP 的HSE管理體系（13個要素）
殼牌公司HSE管理體系（7個要素）
美國石油學會HSE管理體系(13個要素)
挪威國家石油公司HSE管理體系（13個要素）
ISO/CD14690 －《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》 （7個要素）

事故與不安全行為、狀態(tài)
HSE認為，“大多數(shù)事故同時具有導致物質損失和人員傷亡的可能性”。“事故的即時原因雖然眾多，但基本原因是共同的”。因此，“對大量非傷害事故的控制將會降低造成傷害和死亡的可能性”。

HSE管理體系
ISO14001管理模式

HSE基本定義


危害：可以導致潛在的人身傷害或疾病、財產損壞、工作環(huán)境破壞或上述結合的根源或狀態(tài)。

危害識別：識別一種危害的存在并判斷其特性的過 程。

風險 ：特定的危害事件產生的可能性及結果嚴重性的結合。

風險評估：評估風險的大小并決定其是否為可以忍受的全部過程。

環(huán)境：組織運行的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它們之間的相互關系。

環(huán)境因素：一個組織的活動、產品、服務中能與環(huán)境相互作用的要素。

環(huán)境影響：全部或部分地由組織的活動、產品或服務給環(huán)境造成的任何有害或有益的變化。

1） 領導承諾、方針目標和責任
最高管理者代表公司承諾，體現(xiàn)在方針中；
形成文件化的方針目標；
方針目標是HSE管理方面的指導思想和原則，應闡明HSE總目標和改進HSE績效的承諾；
企業(yè)的最高管理者是HSE的第一責任人，確保HSE管理體系有效，不斷改善企業(yè)的HSE業(yè)績；
HSE業(yè)績考核辦法，建立有效的獎懲機制。
HSE方針

建立HSE考核制度
考核內容
包括HSE表現(xiàn)和業(yè)績兩個方面
HSE承諾兌現(xiàn)、目標實現(xiàn)情況；
HSE職責的履行情況。
考核方式
1）各級管理者、MR
2）職能部門
3）執(zhí)行層
與經濟責任制掛鉤
資源配置
企業(yè)、二級、三級單位應配備專職HSE管理人員；
關鍵生產裝置應配備安全工程師；
生產要害單位（部門）應設專職安全工程師或HSE管理人員；
其他基層單位應設兼職HSE管理人員。
資金配置：優(yōu)先安排；來源于安保、環(huán)保專項資金
物力配置：必要的安技設備、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生設備設施用品、應急物資


3）風險評價和隱患治理

隱患項目的來源;
隱患項目的評估：
各級單位自評形成檔案：評估報告、評審意見、技術結論、治理方案、進度及責任人、資金預算；
申報及復查：能夠整改的自行整改、不能整改的向上一級申報、上一級組織復查；
隱患治理實施
隱患項目的驗收和考核
4）法規(guī)符合性管理
法律、法規(guī)及其它要求的范圍
獲取途徑
識別到條款并形成清單
溝通及傳達
符合性評審
更新：頻率
5）制定年度目標及管理方案
在內部每個相關職能部門和層次,建立并保持文件化的HSE目標.。制定目標時應:
考慮風險評價結果
考慮HSE法律和其它要求
技術選擇
財務、業(yè)務和經營要求
相關方的觀點
符合方針對持續(xù)改進的承諾
管理方案：
明確職責、權限、方法、時間表
評審、修訂
5）制定年度目標及管理方案
目標應盡可能(SMART)：
S 具體的
M 可測量的
A 可實現(xiàn)的
R 合理的、適當?shù)?
T 可驗證的、有時限的
6）教育培訓
確保具有勝任工作的能力；
具有意識：方針和體系、風險/危害及后果、職責、法規(guī)；
培訓對象、內容、形式相適宜。
7）協(xié)商與信息交流
組織應明確程序，確保與相關方就HSE信息進行相互溝通。
員工應參與、協(xié)商：
方針和程序的制訂和評審
影響工作場所HSE相關的任何變化
HSE事務
員工參與協(xié)商的安排形成文件并通報相關方。

8）-1 文件化和文件資料控制
文件化以描述管理體系核心要素及其相互作用，并提供易于查詢途徑；
按有效性和效率要求使文件數(shù)量盡可能少；
發(fā)布前做充分性和適宜性批準；
對文件和資料進行定期評審、做必要的修訂；
確保文件易于識別、更改和修訂狀態(tài)得到標識；
各使用處可得到有關文件和資料的現(xiàn)行版本；
及時將失效文件和資料撤回，或采取措施防止誤用；
作為參考用途的文件資料/外來文件要適當標識。


8）-2 記錄管理
識別、保存和處置HSE記錄 ；
字跡清楚、標識明確、可追溯相關活動；
便于查閱、避免變質或損壞；
規(guī)定保存期限；
適于體系和組織，證實符合標準要求；
電子版記錄的控制。


9）運行控制
風險評價中需采取控制措施的運行和活動：
運行中可能偏離HSE方針、目標的情況；
來自供方和合同方的風險：購買和使用的貨物、設備和服務；
來自設計的風險：工作場所、過程、裝置、機械、運行程序、工作組織

9）-2 裝置(設施)設計和建設
新建、改建、擴建裝置(設施)時,要按照“三同時”
可研階段進行安全預評價和環(huán)評
設計委托有資質的單位進行，有HSE專篇，經會簽批復；施工設計應經HSE部門審查
采用國際或國家、石油、石化行業(yè)標準進行設計、設備采購、安裝和試車；
試運行：開車前審查、開車方案、主體裝置及HSE設施考核；
實際偏差
各階段風險評價：設計、采購、建設、試運行


9）-3 運行和維修
生產運行控制
設備設施管理
關鍵裝置要害部位的管理
危險化學品的管理
檢維修管理
消防管理
環(huán)保管理
職業(yè)衛(wèi)生管理

11）應急管理
應急實行分級管理：應急架構及職責
識別應急情況
編制、審批應急預案
應急物資與資料的管理
報警和信息傳遞
應急預案的演練和修訂


13）事故處理和預防
事故處理和預防應包括對未遂事件的處理和預防：
事故的分類、分級
事故報告與應急處置
事故調查與分析：調查組、調查內容、方法、事故分析、事故預防措施、事故報告
事故處理與預防：四不放過、工傷保險
事故匯報
事故復查
事故統(tǒng)計

14）不符合糾正與預防
不符合的來源：檢查監(jiān)測、內審
不符合整改通知
不符合原因分析及確定糾正預防措施
對糾正預防措施進行風險評價并實施
驗證糾正預防措施及其有效性
修訂相應的文件


15） 審核
內審的目的是確定HSE管理體系符合要求的程度、、確定有效性、為管理評審提供依據(jù)；
年度審核方案的編制：審核方式（按部門的水平式、按程序的垂直式；集中式或滾動式）、頻次
審核準備：成立審核組、制定審核計劃、審核檢查表及其它工作文件；
實施審核：首次會議、文件審核、現(xiàn)場審核、末次會議
審核后續(xù)工作：不符合報告及審核報告、不符合的糾正與預防、跟蹤驗證

16）管理評審及持續(xù)改進
目的：最高管理者就內外部環(huán)境和現(xiàn)狀進行研究，評價變更、改進管理體系的需要，確保HSE管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性；評審的周期要適當。
適宜性：管理習慣、組織結構、人員素質、生產經營特點和規(guī)模、其它管理體系的影響、相關方的要求等
充分性：體系和組織結構合理、包括全部過程及主要風險、控制方法得當、體系文件滿足需要、資源配置充分；
有效性：各項活動按規(guī)定的PDCA完成、危害控制的效果、法規(guī)的符合性、HSE目標實現(xiàn)程度；
確保收集到必要的信息供管理者進行評價；
管理評審記錄要充分，以便追溯評價改進的結果和管理評審自身的有效性。


環(huán)境、安全與健康(HSE)管理體系領導意識培訓(ppt)