xx公司人事制度方案(ppt)
xx公司人事制度方案 ——xx公司管理咨詢報告之三
前言
對xx人事制度的建議
健全的公司人事制度應(yīng)包括以下模塊
迅速理順現(xiàn)有員工勞動合同關(guān)系，是xx公司進(jìn)行現(xiàn)代化人事管理的起點
根據(jù)未來三年的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略加強公司的人力資源
xx公司下三年詳細(xì)的人力發(fā)展計劃
制定xx公司三年詳細(xì)的人力發(fā)展計劃
招聘的形式有內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘，兩種形式各有優(yōu)缺點,建議xx公司適當(dāng)選擇完成人力資源的加強工作
xx公司下三年招聘計劃（視業(yè)務(wù)而定）
xx公司下三年招聘計劃
xx公司應(yīng)對新老員工都進(jìn)行評估，員工評估一般從自我評估開始
模板一：內(nèi)部簡歷

教育背景
培訓(xùn)記錄
專業(yè)技能
其它證書和獎勵
語言能力
員工評估表
對待核心人員，xx公司應(yīng)采用領(lǐng)導(dǎo)能力的評估來逐一評定
領(lǐng)導(dǎo)能力評估表格（指標(biāo)細(xì)化）
領(lǐng)導(dǎo)能力評估表格（指標(biāo)細(xì)化）
領(lǐng)導(dǎo)能力評估表格（指標(biāo)細(xì)化）
評估的目的是為了合理的配置、激勵和發(fā)展員工
在對員工進(jìn)行客觀評估后，應(yīng)對員工進(jìn)行分類管理，以確保優(yōu)秀的員工得到有效的使用和管理
根據(jù)崗位責(zé)任制，逐步對現(xiàn)有核心員工進(jìn)行優(yōu)化配置
根據(jù)崗位責(zé)任制，逐步對現(xiàn)有核心員工進(jìn)行優(yōu)化配置
根據(jù)崗位責(zé)任制，逐步對現(xiàn)有核心員工進(jìn)行優(yōu)化配置
根據(jù)崗位責(zé)任制，逐步對現(xiàn)有核心員工進(jìn)行優(yōu)化配置
根據(jù)崗位責(zé)任制，逐步對現(xiàn)有核心員工進(jìn)行優(yōu)化配置
根據(jù)崗位責(zé)任制，逐步對現(xiàn)有核心員工進(jìn)行優(yōu)化配置
根據(jù)崗位責(zé)任制，逐步對現(xiàn)有核心員工進(jìn)行優(yōu)化配置
根據(jù)崗位責(zé)任制，逐步對現(xiàn)有核心員工進(jìn)行優(yōu)化配置
根據(jù)崗位責(zé)任制，逐步對現(xiàn)有核心員工進(jìn)行優(yōu)化配置
根據(jù)崗位責(zé)任制，逐步對現(xiàn)有核心員工進(jìn)行優(yōu)化配置
根據(jù)崗位責(zé)任制，逐步對現(xiàn)有核心員工進(jìn)行優(yōu)化配置
xx公司應(yīng)考慮采取繼任計劃表來保持公司的穩(wěn)定
從內(nèi)部培養(yǎng)而不是從外部招聘
不用漲工資而實現(xiàn)對員工的極大激勵
候選制定有利于企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定
把員工工作和自我發(fā)展相結(jié)合

繼任計劃表
結(jié)合繼任表形成晉升機制
員工的晉升是Pipeline的軌道
建立繼任候補機制，形成繼任計劃表
員工成為某個職位候補時，空缺一旦產(chǎn)生就兌現(xiàn)晉升
公司內(nèi)部形成允許人員流動的原則
挑戰(zhàn)型任務(wù)的出色完成可以帶來晉升
晉升的制度和策略
懲罰的制度和策略
辭退的制度和策略
xx公司培訓(xùn)現(xiàn)狀



建議xx公司完成一下八件事以完善公司的人事管理體系
下一步行動計劃

xx公司人事制度方案(ppt)