建立一流的經(jīng)營業(yè)績管理體系(ppt)
建立一流的經(jīng)營業(yè)績管理體系
會議日程
建立經(jīng)營業(yè)績管理體系對神州數(shù)碼有重大意義
現(xiàn)有神州數(shù)碼的業(yè)績管理系統(tǒng) – KPI選擇
現(xiàn)有神州數(shù)碼的業(yè)績管理系統(tǒng) – 目標設(shè)定與業(yè)績考核（續(xù)）
神州數(shù)碼現(xiàn)有業(yè)績考核系統(tǒng)面對的挑戰(zhàn)
現(xiàn)有體系存在問題舉例
會議日程
高效業(yè)績管理體系的主要特征
以業(yè)績合同的方式考核多項指標的綜合執(zhí)行結(jié)果

關(guān)鍵業(yè)績指標以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，反映當年工作重點

與個人獎金 直接掛鉤

高度透明，突出重點，以起到指導(dǎo)行為的作用
高效的業(yè)績管理體系以業(yè)績合同為核心工具
關(guān)鍵業(yè)績指標制定范例
關(guān)鍵業(yè)績指標應(yīng)來源于公司價值樹的分解，代表關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動因素
KPI還可通過分析業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功因素得出
關(guān)鍵業(yè)績指標貫穿公司整體，并在組織的橫向和縱向保持一致性
強調(diào)財務(wù)
精心設(shè)計的關(guān)鍵業(yè)績指標具有如下特點
特點

可衡量的/可定量分析的*

確切的


可控制/可影響


有重點的

重要的
業(yè)績合同中KPI的權(quán)重應(yīng)與其重要性和可控性相一致
業(yè)績目標設(shè)置應(yīng)具有挑戰(zhàn)性，又不脫離實際
業(yè)績完成情況通過有針對性的分值計算方法轉(zhuǎn)化為業(yè)績分值
業(yè)績分值
業(yè)績目標的完成情況對應(yīng)相應(yīng)業(yè)績分值結(jié)果
示意
業(yè)績考核結(jié)果應(yīng)與薪酬、晉升及其它激勵政策掛鉤
會議日程
業(yè)績管理的主要構(gòu)成步驟
業(yè)績管理的內(nèi)容貫穿公司的三大管理流程
基于對業(yè)務(wù)深入了解基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略看法
關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)的特點和價值
關(guān)鍵業(yè)績指標的特點
關(guān)鍵業(yè)績指標能驅(qū)動業(yè)績的改善以及未來的價值創(chuàng)造
關(guān)鍵業(yè)績指標分類
業(yè)績合同的目的
業(yè)績合同是
通過業(yè)績合同可以實現(xiàn)神州數(shù)碼公司內(nèi)的層層管控
業(yè)績審核會應(yīng)定期召開并形成行動計劃
會議日程
建議的業(yè)績合同制定流程
1. KPI生成
1.根據(jù)投資資本回報率樹形圖生成KPI
2.分銷業(yè)務(wù)的KPI篩選
通過KPI矩陣進行檢查
權(quán)重設(shè)定舉例
業(yè)績合同制定范例 1
業(yè)績合同制定范例 2
業(yè)績合同制定范例 3
業(yè)績合同制定范例 4
業(yè)績合同制定范例 5
業(yè)績合同制定范例 6
業(yè)績合同制定范例 7
業(yè)績合同制定范例 8
業(yè)績合同制定范例 9
待討論議題
2001年各事業(yè)本部的工作重點

各事業(yè)本部可采用的關(guān)鍵業(yè)績指標

業(yè)績管理體系進行調(diào)整的潛在問題及工作計劃

建立一流的經(jīng)營業(yè)績管理體系(ppt)