現(xiàn)代營(yíng)銷中的服務(wù)理念(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
現(xiàn)代營(yíng)銷中的服務(wù)理念(ppt)
現(xiàn)代營(yíng)銷中的服務(wù)理念
我國(guó)即將加入WTO,中國(guó)企業(yè)最早提出的“質(zhì)量第一,用戶至上”、“用戶是上帝”的口號(hào),已開始向“一切為用戶服務(wù)、以顧客為中心”的理念轉(zhuǎn)變。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者意識(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程質(zhì)量的重要性,沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量,就沒(méi)有市場(chǎng),沒(méi)有用戶。在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷中,特別值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的海爾集團(tuán)、科龍、格力等名牌企業(yè)率先實(shí)施現(xiàn)代服務(wù)理念,以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,贏得了市場(chǎng)、贏得了用戶,充分證實(shí)了企業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)營(yíng)銷中的決勝地位。
何謂企業(yè)營(yíng)銷服務(wù)
從市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)看,營(yíng)銷服務(wù)是凝結(jié)在實(shí)體商品營(yíng)銷中,并表現(xiàn)為多層次的綜合性的無(wú)形產(chǎn)品。營(yíng)銷服務(wù)不僅僅是有價(jià)值的附贈(zèng)品,又融于商品中,是商品增值的一種附加值。
1、服務(wù)給用戶帶來(lái)滿足感
市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)界對(duì)服務(wù)概念的歸納大致是從五六十年代開始,美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)會(huì)AMA最先給服務(wù)定義:“用于出售或者是同產(chǎn)品連在一起進(jìn)行出售的活動(dòng)、利益或滿足感”。
任何產(chǎn)品都凝結(jié)了許多價(jià)值滿足感,從市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的角度來(lái)講,“服務(wù)”即是以勞務(wù)來(lái)滿足生產(chǎn)者或消費(fèi)者的需求。服務(wù)并非僅限于接受訂單、送貨、處理投訴以及維修,任何能提高顧客滿意程度的項(xiàng)目都屬于服務(wù)。營(yíng)銷大師李維特給服務(wù)下的定義是:“能使顧客更加了解核心產(chǎn)品,或服務(wù)的潛在價(jià)值的各種特色行為和信息”;按照 IS09000標(biāo)準(zhǔn)的術(shù)語(yǔ)定義:“服務(wù)是為滿足顧客需要,供方和顧客之間接觸活動(dòng)以及供方內(nèi)部活動(dòng)所產(chǎn)生的結(jié)果”;
海爾集團(tuán)總裁、知名企業(yè)家張瑞敏則認(rèn)為:“用戶滿意是永恒的追求”。由此看來(lái),服務(wù)是將商品和顧客聯(lián)系起來(lái)的橋梁,是企業(yè)與顧客之間的情感紐帶。服務(wù)即關(guān)心顧客,是在營(yíng)銷過(guò)程中了解顧客心理,采用有效的方式為顧客提供多種服務(wù)或勞務(wù),從而打動(dòng)顧客、使他們心情愉快,感覺(jué)舒適和便利,以滿足其情感的需要,而不僅僅是提供單純例行性的勞務(wù)。
2、服務(wù)是用戶在產(chǎn)品使用前后感到滿意的一種“產(chǎn)品”
服務(wù)是“產(chǎn)品”。不僅限于服務(wù)性企業(yè)的服務(wù),還應(yīng)包括生產(chǎn)性企業(yè)的服務(wù)。實(shí)物產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品的區(qū)別隨著時(shí)代進(jìn)步愈見(jiàn)縮小。一件實(shí)體產(chǎn)品和一項(xiàng)服務(wù)之間唯一的差別在于一項(xiàng)服務(wù)總不會(huì)變成一種物品的形態(tài)。區(qū)別于經(jīng)濟(jì)學(xué)界的研究,市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)界把服務(wù)作為一種產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行研究,經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊認(rèn)為:“凡是存在效用,能使消費(fèi)者得到滿足的活動(dòng),比如工人軋鋼、醫(yī)生治病等,都是生產(chǎn)性的。”
某項(xiàng)產(chǎn)品從狹義的角度來(lái)看,只是一組實(shí)體性和非實(shí)體性的具有物理和化學(xué)屬性并以某種形式聚合而成的集合;從廣義的角度,也就是從市場(chǎng)營(yíng)銷的觀點(diǎn)看,產(chǎn)品除了實(shí)體屬性組合之外還是買主所按受的可以滿足的欲望和需要。營(yíng)銷服務(wù)是非實(shí)體性的,即“商品=產(chǎn)品實(shí)體+服務(wù)”。如果商品的實(shí)體部分性能相同,但隨同產(chǎn)品提供的服務(wù)的不同,那么從顧客的角度看則是兩種不同的產(chǎn)品,它們?cè)跐M足顧客需要的程序上有差別,因而銷量也會(huì)不一樣,消費(fèi)者所考慮的不僅僅是產(chǎn)品本身,而且包括了所能獲得的全部附加服務(wù)和利益。
企業(yè)“服務(wù)危機(jī)”現(xiàn)象
所謂“服務(wù)危機(jī)”,是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中出現(xiàn)了一種消費(fèi)者的信任危機(jī),這種危機(jī)極大地影響了企業(yè)市場(chǎng)的開拓和產(chǎn)品的銷售。
1、短視的經(jīng)營(yíng)觀念會(huì)導(dǎo)致“服務(wù)危機(jī)”
短視的經(jīng)營(yíng)觀念主要表現(xiàn)在:第一,大多數(shù)企業(yè)都不了解產(chǎn)生服務(wù)危機(jī)的根源,他們或許看到顧客日益不滿帶來(lái)的某種威脅,但并未真正體會(huì)到這一問(wèn)題的嚴(yán)重性。第二,用來(lái)衡量服務(wù)和顧客滿意程度的指標(biāo)會(huì)對(duì)企業(yè)造成誤導(dǎo),這些數(shù)字很容易使他們誤認(rèn)為問(wèn)題并不像實(shí)際上那么嚴(yán)重。第三,很少有企業(yè)真正了解營(yíng)銷服務(wù)的精髓。經(jīng)營(yíng)者短視的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),使他們只重視短期的財(cái)務(wù)成果,以及削減成本,刪除對(duì)利潤(rùn)沒(méi)有明顯幫助的企業(yè)活動(dòng),營(yíng)銷服務(wù)就成為最容易忽視的方面。
重視營(yíng)銷服務(wù)是市場(chǎng)營(yíng)銷觀念發(fā)展的結(jié)果。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須建立在生產(chǎn)出令消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品,以滿足他們的需要,贏得高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的滿意度。通俗地說(shuō),就是一個(gè)企業(yè)在面對(duì)企業(yè)、消費(fèi)者和社會(huì)三方利益分配時(shí)的態(tài)度問(wèn)題,是必須以消費(fèi)者利益為中心。因而,營(yíng)銷服務(wù)必須貫穿整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程,這便是市場(chǎng)營(yíng)銷的精髓。
2、科技進(jìn)步會(huì)帶來(lái)“服務(wù)危機(jī)”
企業(yè)的營(yíng)銷服務(wù)成本主要是人工活勞動(dòng)成本。為了降低活勞動(dòng)成本,有些經(jīng)營(yíng)者利用高科技來(lái)服務(wù)顧客,但這會(huì)失去與購(gòu)買者面對(duì)面接觸的親切感,容易留下服務(wù)不佳的印象。
。
如未來(lái)學(xué)家奈斯比特指出:這個(gè)世界越變得高科技化,人們?cè)娇释穗H間的接觸。以自動(dòng)柜員機(jī)為例,顧客早已習(xí)慣親切而有效率的人員服務(wù),而這種機(jī)器卻給顧客一種冷冷冰涼的感覺(jué);其二,高科技還使服務(wù)需求增加的速度超過(guò)企業(yè)所能供應(yīng)的速度,從而傷害到營(yíng)銷服務(wù)本身。同時(shí),“科技日趨復(fù)雜的速度,已使服務(wù)人員追趕不及”,這也使得營(yíng)銷者越來(lái)越難提供有效的營(yíng)銷服務(wù)。
科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,使以高科技含量為優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品只能在較短的時(shí)期內(nèi)維持這一優(yōu)勢(shì),從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講,這種優(yōu)勢(shì)必將被具有更高科技含量的產(chǎn)品所取代??萍嫉陌l(fā)展無(wú)疑使競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈;各行業(yè)的產(chǎn)品制造水平已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)高的水準(zhǔn),進(jìn)行改進(jìn)的余地很小,許多同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到了空前激烈的程度。因此,從20世紀(jì) 90年代以來(lái),許多營(yíng)銷者紛紛放棄以產(chǎn)品為導(dǎo)向或以科技為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,因?yàn)樗麄冋J(rèn)識(shí)到企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)或科技的競(jìng)爭(zhēng)終將演變?yōu)闋?zhēng)奪消費(fèi)者的競(jìng)爭(zhēng),也就是營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)。
3、顧客期望值的增長(zhǎng)會(huì)出現(xiàn)“服務(wù)危機(jī)”
有時(shí),營(yíng)銷服務(wù)的絕對(duì)品質(zhì)并未下降,顧客卻日漸感到不滿,究其原因是顧客的期望在日漸提高。隨著消費(fèi)者收入的增加,生活水平的改善,人們的消費(fèi)水平也不斷提高。人們的消費(fèi)不再是傳統(tǒng)型的消費(fèi)模式,而是逐步向重視物質(zhì)和精神二者共同享受的消費(fèi)方式轉(zhuǎn)變,對(duì)企業(yè)銷售的產(chǎn)品和提供的服務(wù)要求越來(lái)越高,要求產(chǎn)品和服務(wù)具有形象感和實(shí)體感、美感、親切感和方便感。
當(dāng)前,人們的需求具有多層次、多樣化和個(gè)性化的傾向,營(yíng)銷服務(wù)的需求也出現(xiàn)了新的特點(diǎn):第一,因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)越來(lái)越多,市場(chǎng)上的商品日益豐富,消費(fèi)者開始持幣待購(gòu),企業(yè)能否提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),對(duì)顧客來(lái)講就顯得格外重要。第二,隨著人們生活水平的提高,人們不僅要購(gòu)買產(chǎn)品,還要購(gòu)買服務(wù),人們?cè)跐M足生理需求的同時(shí)也要滿足心理上的需求,而且后者的比重在不斷上升。因此,作為直接滿足顧客各種需求的營(yíng)銷服務(wù)將發(fā)揮更大的作用,優(yōu)質(zhì)服務(wù)往往比優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品更能使顧客在心理上得到更大的滿足。第三,生產(chǎn)力發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的提高,使服務(wù)與人們生活、工作、學(xué)習(xí)的關(guān)系越來(lái)越密切。這一切既反映了人們對(duì)服務(wù)的需求,也反映了人們已經(jīng)把服務(wù)作為未來(lái)生活和工作的最基本保障。
現(xiàn)代營(yíng)銷服務(wù)新理念
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)就是競(jìng)爭(zhēng),而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)形式則是多方面、多層次的。理性的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的是進(jìn)步與發(fā)展,是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,積累的增加和生產(chǎn)要素的進(jìn)步,是行業(yè)的整體實(shí)力的提高,服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)不是某一個(gè)層次、某一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng),而是企業(yè)綜合實(shí)力的較量,是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要方面:
l、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)是價(jià)格戰(zhàn)后的唯一選擇
近幾年來(lái),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的營(yíng)銷環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,高科技的廣泛應(yīng)用,信息高速流動(dòng),產(chǎn)品硬件標(biāo)準(zhǔn)趨同;公平、有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境逐漸形成;商品的品種、質(zhì)量和價(jià)格大體相當(dāng);利潤(rùn)已低到接近成本,這一切使價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到極限。
所以,誰(shuí)能為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),誰(shuí)就能贏得顧客,贏得市場(chǎng)。服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)正是適應(yīng)這一規(guī)律應(yīng)運(yùn)而生的,它是對(duì)傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)模式的變革。
2、營(yíng)銷服務(wù)是留住顧客的有效辦法
在買方市場(chǎng)中,求生存的最佳途徑是提高顧客滿意度。首先,顧客所購(gòu)買的不是產(chǎn)品,而是期望,他們不是僅要獲得冷冰冰的實(shí)體產(chǎn)品,更多的是要在獲得實(shí)體產(chǎn)品的同時(shí)獲得心理滿足。根據(jù)《美國(guó)營(yíng)銷策略謀劃》的研究結(jié)果:91%的顧客會(huì)避開服務(wù)質(zhì)量低的公司,其中80%的顧客會(huì)另找其他方面差不多,但服務(wù)更好的企業(yè),20%的人寧愿為此多花錢。
美國(guó)哈佛商業(yè)雜志1991年發(fā)表的一份研究報(bào)告顯示,“再次光臨的顧客可為公司帶來(lái)25%- 85%的利潤(rùn),而吸引它們?cè)俅喂馀R的因素首先是服務(wù)質(zhì)量的好壞,其次是產(chǎn)品本身,最后才是價(jià)格”,因此,做好服務(wù)工作,以真誠(chéng)和溫情打動(dòng)消費(fèi)者的心,培養(yǎng)“永久顧客”,刺激重復(fù)購(gòu)買,才是謀求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的上策。
其次,不滿意的顧客將帶來(lái)高成本。調(diào)查表明,企業(yè)失去的客戶有68%是因?yàn)閷?duì)服務(wù)質(zhì)量的不滿意,每1位投訴的用戶背后都有26位同樣不滿但卻保持沉默的用戶,而他們會(huì)把自己的感受告訴8至16個(gè)人,所以走掉一位老顧客的損失是要爭(zhēng)取10多位新客戶才能彌補(bǔ)的,不滿意的顧客會(huì)帶來(lái)高成本。換句話說(shuō),良好的服務(wù)所節(jié)省的最大成本就是換回老顧客要投入的成本。
3、服務(wù)成為能帶來(lái)巨額利潤(rùn)的新型投資
服務(wù)是商品的附加價(jià)值。向高附加值產(chǎn)品發(fā)展,市場(chǎng)將無(wú)窮盡。消費(fèi)者往往認(rèn)為服務(wù)應(yīng)該是免費(fèi)的,但實(shí)際上從來(lái)沒(méi)有免費(fèi)的服務(wù),一個(gè)企業(yè)要想提供好的服務(wù),必須有財(cái)力支持。所以說(shuō),服務(wù)免費(fèi)只是把服務(wù)的價(jià)格“包”在產(chǎn)品里同產(chǎn)品一起賣出。如果服務(wù)不能帶來(lái)一些附加價(jià)值,不讓客戶覺(jué)得物有所值,客戶上一回當(dāng),不會(huì)再上當(dāng),用戶的需求決定了這種服務(wù)的價(jià)格。從對(duì)顧客的利益來(lái)說(shuō),服務(wù)是投資,它能夠取得豐厚的回報(bào)。
現(xiàn)代營(yíng)銷中的服務(wù)理念(ppt)
現(xiàn)代營(yíng)銷中的服務(wù)理念
我國(guó)即將加入WTO,中國(guó)企業(yè)最早提出的“質(zhì)量第一,用戶至上”、“用戶是上帝”的口號(hào),已開始向“一切為用戶服務(wù)、以顧客為中心”的理念轉(zhuǎn)變。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者意識(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程質(zhì)量的重要性,沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量,就沒(méi)有市場(chǎng),沒(méi)有用戶。在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷中,特別值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的海爾集團(tuán)、科龍、格力等名牌企業(yè)率先實(shí)施現(xiàn)代服務(wù)理念,以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,贏得了市場(chǎng)、贏得了用戶,充分證實(shí)了企業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)營(yíng)銷中的決勝地位。
何謂企業(yè)營(yíng)銷服務(wù)
從市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)看,營(yíng)銷服務(wù)是凝結(jié)在實(shí)體商品營(yíng)銷中,并表現(xiàn)為多層次的綜合性的無(wú)形產(chǎn)品。營(yíng)銷服務(wù)不僅僅是有價(jià)值的附贈(zèng)品,又融于商品中,是商品增值的一種附加值。
1、服務(wù)給用戶帶來(lái)滿足感
市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)界對(duì)服務(wù)概念的歸納大致是從五六十年代開始,美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)會(huì)AMA最先給服務(wù)定義:“用于出售或者是同產(chǎn)品連在一起進(jìn)行出售的活動(dòng)、利益或滿足感”。
任何產(chǎn)品都凝結(jié)了許多價(jià)值滿足感,從市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的角度來(lái)講,“服務(wù)”即是以勞務(wù)來(lái)滿足生產(chǎn)者或消費(fèi)者的需求。服務(wù)并非僅限于接受訂單、送貨、處理投訴以及維修,任何能提高顧客滿意程度的項(xiàng)目都屬于服務(wù)。營(yíng)銷大師李維特給服務(wù)下的定義是:“能使顧客更加了解核心產(chǎn)品,或服務(wù)的潛在價(jià)值的各種特色行為和信息”;按照 IS09000標(biāo)準(zhǔn)的術(shù)語(yǔ)定義:“服務(wù)是為滿足顧客需要,供方和顧客之間接觸活動(dòng)以及供方內(nèi)部活動(dòng)所產(chǎn)生的結(jié)果”;
海爾集團(tuán)總裁、知名企業(yè)家張瑞敏則認(rèn)為:“用戶滿意是永恒的追求”。由此看來(lái),服務(wù)是將商品和顧客聯(lián)系起來(lái)的橋梁,是企業(yè)與顧客之間的情感紐帶。服務(wù)即關(guān)心顧客,是在營(yíng)銷過(guò)程中了解顧客心理,采用有效的方式為顧客提供多種服務(wù)或勞務(wù),從而打動(dòng)顧客、使他們心情愉快,感覺(jué)舒適和便利,以滿足其情感的需要,而不僅僅是提供單純例行性的勞務(wù)。
2、服務(wù)是用戶在產(chǎn)品使用前后感到滿意的一種“產(chǎn)品”
服務(wù)是“產(chǎn)品”。不僅限于服務(wù)性企業(yè)的服務(wù),還應(yīng)包括生產(chǎn)性企業(yè)的服務(wù)。實(shí)物產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品的區(qū)別隨著時(shí)代進(jìn)步愈見(jiàn)縮小。一件實(shí)體產(chǎn)品和一項(xiàng)服務(wù)之間唯一的差別在于一項(xiàng)服務(wù)總不會(huì)變成一種物品的形態(tài)。區(qū)別于經(jīng)濟(jì)學(xué)界的研究,市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)界把服務(wù)作為一種產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行研究,經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊認(rèn)為:“凡是存在效用,能使消費(fèi)者得到滿足的活動(dòng),比如工人軋鋼、醫(yī)生治病等,都是生產(chǎn)性的。”
某項(xiàng)產(chǎn)品從狹義的角度來(lái)看,只是一組實(shí)體性和非實(shí)體性的具有物理和化學(xué)屬性并以某種形式聚合而成的集合;從廣義的角度,也就是從市場(chǎng)營(yíng)銷的觀點(diǎn)看,產(chǎn)品除了實(shí)體屬性組合之外還是買主所按受的可以滿足的欲望和需要。營(yíng)銷服務(wù)是非實(shí)體性的,即“商品=產(chǎn)品實(shí)體+服務(wù)”。如果商品的實(shí)體部分性能相同,但隨同產(chǎn)品提供的服務(wù)的不同,那么從顧客的角度看則是兩種不同的產(chǎn)品,它們?cè)跐M足顧客需要的程序上有差別,因而銷量也會(huì)不一樣,消費(fèi)者所考慮的不僅僅是產(chǎn)品本身,而且包括了所能獲得的全部附加服務(wù)和利益。
企業(yè)“服務(wù)危機(jī)”現(xiàn)象
所謂“服務(wù)危機(jī)”,是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中出現(xiàn)了一種消費(fèi)者的信任危機(jī),這種危機(jī)極大地影響了企業(yè)市場(chǎng)的開拓和產(chǎn)品的銷售。
1、短視的經(jīng)營(yíng)觀念會(huì)導(dǎo)致“服務(wù)危機(jī)”
短視的經(jīng)營(yíng)觀念主要表現(xiàn)在:第一,大多數(shù)企業(yè)都不了解產(chǎn)生服務(wù)危機(jī)的根源,他們或許看到顧客日益不滿帶來(lái)的某種威脅,但并未真正體會(huì)到這一問(wèn)題的嚴(yán)重性。第二,用來(lái)衡量服務(wù)和顧客滿意程度的指標(biāo)會(huì)對(duì)企業(yè)造成誤導(dǎo),這些數(shù)字很容易使他們誤認(rèn)為問(wèn)題并不像實(shí)際上那么嚴(yán)重。第三,很少有企業(yè)真正了解營(yíng)銷服務(wù)的精髓。經(jīng)營(yíng)者短視的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),使他們只重視短期的財(cái)務(wù)成果,以及削減成本,刪除對(duì)利潤(rùn)沒(méi)有明顯幫助的企業(yè)活動(dòng),營(yíng)銷服務(wù)就成為最容易忽視的方面。
重視營(yíng)銷服務(wù)是市場(chǎng)營(yíng)銷觀念發(fā)展的結(jié)果。企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須建立在生產(chǎn)出令消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品,以滿足他們的需要,贏得高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的滿意度。通俗地說(shuō),就是一個(gè)企業(yè)在面對(duì)企業(yè)、消費(fèi)者和社會(huì)三方利益分配時(shí)的態(tài)度問(wèn)題,是必須以消費(fèi)者利益為中心。因而,營(yíng)銷服務(wù)必須貫穿整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程,這便是市場(chǎng)營(yíng)銷的精髓。
2、科技進(jìn)步會(huì)帶來(lái)“服務(wù)危機(jī)”
企業(yè)的營(yíng)銷服務(wù)成本主要是人工活勞動(dòng)成本。為了降低活勞動(dòng)成本,有些經(jīng)營(yíng)者利用高科技來(lái)服務(wù)顧客,但這會(huì)失去與購(gòu)買者面對(duì)面接觸的親切感,容易留下服務(wù)不佳的印象。
。
如未來(lái)學(xué)家奈斯比特指出:這個(gè)世界越變得高科技化,人們?cè)娇释穗H間的接觸。以自動(dòng)柜員機(jī)為例,顧客早已習(xí)慣親切而有效率的人員服務(wù),而這種機(jī)器卻給顧客一種冷冷冰涼的感覺(jué);其二,高科技還使服務(wù)需求增加的速度超過(guò)企業(yè)所能供應(yīng)的速度,從而傷害到營(yíng)銷服務(wù)本身。同時(shí),“科技日趨復(fù)雜的速度,已使服務(wù)人員追趕不及”,這也使得營(yíng)銷者越來(lái)越難提供有效的營(yíng)銷服務(wù)。
科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,使以高科技含量為優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品只能在較短的時(shí)期內(nèi)維持這一優(yōu)勢(shì),從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講,這種優(yōu)勢(shì)必將被具有更高科技含量的產(chǎn)品所取代??萍嫉陌l(fā)展無(wú)疑使競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈;各行業(yè)的產(chǎn)品制造水平已經(jīng)達(dá)到了相當(dāng)高的水準(zhǔn),進(jìn)行改進(jìn)的余地很小,許多同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到了空前激烈的程度。因此,從20世紀(jì) 90年代以來(lái),許多營(yíng)銷者紛紛放棄以產(chǎn)品為導(dǎo)向或以科技為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,因?yàn)樗麄冋J(rèn)識(shí)到企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)或科技的競(jìng)爭(zhēng)終將演變?yōu)闋?zhēng)奪消費(fèi)者的競(jìng)爭(zhēng),也就是營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)。
3、顧客期望值的增長(zhǎng)會(huì)出現(xiàn)“服務(wù)危機(jī)”
有時(shí),營(yíng)銷服務(wù)的絕對(duì)品質(zhì)并未下降,顧客卻日漸感到不滿,究其原因是顧客的期望在日漸提高。隨著消費(fèi)者收入的增加,生活水平的改善,人們的消費(fèi)水平也不斷提高。人們的消費(fèi)不再是傳統(tǒng)型的消費(fèi)模式,而是逐步向重視物質(zhì)和精神二者共同享受的消費(fèi)方式轉(zhuǎn)變,對(duì)企業(yè)銷售的產(chǎn)品和提供的服務(wù)要求越來(lái)越高,要求產(chǎn)品和服務(wù)具有形象感和實(shí)體感、美感、親切感和方便感。
當(dāng)前,人們的需求具有多層次、多樣化和個(gè)性化的傾向,營(yíng)銷服務(wù)的需求也出現(xiàn)了新的特點(diǎn):第一,因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)越來(lái)越多,市場(chǎng)上的商品日益豐富,消費(fèi)者開始持幣待購(gòu),企業(yè)能否提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),對(duì)顧客來(lái)講就顯得格外重要。第二,隨著人們生活水平的提高,人們不僅要購(gòu)買產(chǎn)品,還要購(gòu)買服務(wù),人們?cè)跐M足生理需求的同時(shí)也要滿足心理上的需求,而且后者的比重在不斷上升。因此,作為直接滿足顧客各種需求的營(yíng)銷服務(wù)將發(fā)揮更大的作用,優(yōu)質(zhì)服務(wù)往往比優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品更能使顧客在心理上得到更大的滿足。第三,生產(chǎn)力發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的提高,使服務(wù)與人們生活、工作、學(xué)習(xí)的關(guān)系越來(lái)越密切。這一切既反映了人們對(duì)服務(wù)的需求,也反映了人們已經(jīng)把服務(wù)作為未來(lái)生活和工作的最基本保障。
現(xiàn)代營(yíng)銷服務(wù)新理念
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)就是競(jìng)爭(zhēng),而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)形式則是多方面、多層次的。理性的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的是進(jìn)步與發(fā)展,是企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,積累的增加和生產(chǎn)要素的進(jìn)步,是行業(yè)的整體實(shí)力的提高,服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)不是某一個(gè)層次、某一領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng),而是企業(yè)綜合實(shí)力的較量,是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要方面:
l、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)是價(jià)格戰(zhàn)后的唯一選擇
近幾年來(lái),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)的營(yíng)銷環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,高科技的廣泛應(yīng)用,信息高速流動(dòng),產(chǎn)品硬件標(biāo)準(zhǔn)趨同;公平、有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境逐漸形成;商品的品種、質(zhì)量和價(jià)格大體相當(dāng);利潤(rùn)已低到接近成本,這一切使價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到極限。
所以,誰(shuí)能為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),誰(shuí)就能贏得顧客,贏得市場(chǎng)。服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)正是適應(yīng)這一規(guī)律應(yīng)運(yùn)而生的,它是對(duì)傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)模式的變革。
2、營(yíng)銷服務(wù)是留住顧客的有效辦法
在買方市場(chǎng)中,求生存的最佳途徑是提高顧客滿意度。首先,顧客所購(gòu)買的不是產(chǎn)品,而是期望,他們不是僅要獲得冷冰冰的實(shí)體產(chǎn)品,更多的是要在獲得實(shí)體產(chǎn)品的同時(shí)獲得心理滿足。根據(jù)《美國(guó)營(yíng)銷策略謀劃》的研究結(jié)果:91%的顧客會(huì)避開服務(wù)質(zhì)量低的公司,其中80%的顧客會(huì)另找其他方面差不多,但服務(wù)更好的企業(yè),20%的人寧愿為此多花錢。
美國(guó)哈佛商業(yè)雜志1991年發(fā)表的一份研究報(bào)告顯示,“再次光臨的顧客可為公司帶來(lái)25%- 85%的利潤(rùn),而吸引它們?cè)俅喂馀R的因素首先是服務(wù)質(zhì)量的好壞,其次是產(chǎn)品本身,最后才是價(jià)格”,因此,做好服務(wù)工作,以真誠(chéng)和溫情打動(dòng)消費(fèi)者的心,培養(yǎng)“永久顧客”,刺激重復(fù)購(gòu)買,才是謀求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的上策。
其次,不滿意的顧客將帶來(lái)高成本。調(diào)查表明,企業(yè)失去的客戶有68%是因?yàn)閷?duì)服務(wù)質(zhì)量的不滿意,每1位投訴的用戶背后都有26位同樣不滿但卻保持沉默的用戶,而他們會(huì)把自己的感受告訴8至16個(gè)人,所以走掉一位老顧客的損失是要爭(zhēng)取10多位新客戶才能彌補(bǔ)的,不滿意的顧客會(huì)帶來(lái)高成本。換句話說(shuō),良好的服務(wù)所節(jié)省的最大成本就是換回老顧客要投入的成本。
3、服務(wù)成為能帶來(lái)巨額利潤(rùn)的新型投資
服務(wù)是商品的附加價(jià)值。向高附加值產(chǎn)品發(fā)展,市場(chǎng)將無(wú)窮盡。消費(fèi)者往往認(rèn)為服務(wù)應(yīng)該是免費(fèi)的,但實(shí)際上從來(lái)沒(méi)有免費(fèi)的服務(wù),一個(gè)企業(yè)要想提供好的服務(wù),必須有財(cái)力支持。所以說(shuō),服務(wù)免費(fèi)只是把服務(wù)的價(jià)格“包”在產(chǎn)品里同產(chǎn)品一起賣出。如果服務(wù)不能帶來(lái)一些附加價(jià)值,不讓客戶覺(jué)得物有所值,客戶上一回當(dāng),不會(huì)再上當(dāng),用戶的需求決定了這種服務(wù)的價(jià)格。從對(duì)顧客的利益來(lái)說(shuō),服務(wù)是投資,它能夠取得豐厚的回報(bào)。
現(xiàn)代營(yíng)銷中的服務(wù)理念(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695