杭州XX美特公司競爭戰(zhàn)略及營銷戰(zhàn)略(ppt)
包裝行業(yè)在市場產業(yè)鏈中所處位置
根據(jù)使用的包裝原材料不同，主要有以下四種包裝材料
多年來的發(fā)展，整個金屬包裝行業(yè)已進入到 “再次發(fā)展”的階段
中糧美特所處的金屬包裝容器行業(yè)面臨的競爭——夾縫中求生存
面對未來的發(fā)展中國的金屬包裝行業(yè)將逐步走向規(guī)范化
中糧美特公司的初步SWOT分析
今后發(fā)展中中糧美特關注的問題
中糧美特主要的競爭對手

中糧美特面臨的第一個轉型
中糧美特面臨的第二個轉型
中糧美特面臨的第三個轉型

中糧美特目前關注的問題
此次咨詢項目中重點解決的問題

問題的解決思路

項目實施為公司帶來的主要成果和收益
步驟一 ：就項目目標、內容和信息需求達成共識，建立項目團隊和項目管理機制，為項目的進一步發(fā)展打好基礎

步驟一：評估國內市場的機會和挑戰(zhàn)，確定中糧美特的市場機會和競爭能力
步驟二：根據(jù)公司戰(zhàn)略遠景，梳理中糧美特的運營模式及其運營狀況，明確中糧美特的核心能力和資源配置狀況

戰(zhàn)略架構流程圖

步驟一：輸入公司使命、遠景等戰(zhàn)略相關信息，明確中糧美特發(fā)展方向
步驟二：根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向、中糧美特的核心能力和資源確定企業(yè)競爭戰(zhàn)略

步驟三：根據(jù)競爭戰(zhàn)略，重點確定企業(yè)的業(yè)務組合和經營、發(fā)展模式
中糧美特應結合市場和產品進行組合分析確定業(yè)務組合模式

華彩營銷戰(zhàn)略的一般操作流程

工業(yè)品營銷關注的七大問題
華彩關于工業(yè)品營銷的主張
華彩咨詢的咨詢項目實施過程管理


杭州XX美特公司競爭戰(zhàn)略及營銷戰(zhàn)略(ppt)