啟動(dòng)革命 (ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
啟動(dòng)革命
創(chuàng)造性的破壞(creative destruction)
像美國(guó)線上這個(gè)靠革命起家的網(wǎng)路巨人,也會(huì)像患老人病的人,禁不起新事業(yè)模式(business model)的打擊。切勿以為你搶先進(jìn)入市場(chǎng),就能對(duì)新事業(yè)模式免疫。如果你的公司已存活一天,你就是在位者了。
走非線性路線
麥當(dāng)勞已開(kāi)發(fā)出一套新的烹調(diào)系統(tǒng),烘烤漢堡的速度比過(guò)去快得多。然而這套新系統(tǒng)能解決麥當(dāng)勞的成長(zhǎng)問(wèn)題嗎?
思考這樣的問(wèn)題:美國(guó)人是不是已經(jīng)吃了太多漢堡?美國(guó)人攝取的膽固醇數(shù)量或許已達(dá)到上限了。
不管在哪個(gè)產(chǎn)業(yè),如果你能降低99%的成本,你一定能完全顛覆那個(gè)產(chǎn)業(yè)。
New world:
仍在持續(xù)改進(jìn)的框框里打轉(zhuǎn)的組織,
有激進(jìn)、跳躍式創(chuàng)新的組織。
激進(jìn)創(chuàng)新(radical innovation) 今日的遠(yuǎn)見(jiàn),極可能變成明日阻礙智慧發(fā)展的束縛。
熱情:請(qǐng)不要告訴我你辦不到,只要問(wèn)自己有沒(méi)有啟動(dòng)革命的勇氣。
夢(mèng)想、創(chuàng)造、探索、發(fā)明、拓荒、想像
任何時(shí)代總有兩方彼此對(duì)抗,一方代表過(guò)去,一方代表未來(lái);一方堅(jiān)持保持現(xiàn)狀,一方堅(jiān)持前進(jìn)。
啟動(dòng)革命 (ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695


