經(jīng)營管理者財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程(ppt)
經(jīng)營管理者財(cái)務(wù)管理 培訓(xùn)課程
公司理財(cái)
課程主要內(nèi)容
第一講 現(xiàn)代公司理財(cái)思路
第二講 預(yù)算管理
第三講 企業(yè)信用管理
第四講 固定資產(chǎn)管理與投資決策
第五講 現(xiàn)代成本管理與控制
第六講 證券投資與資本運(yùn)營
第七講 財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析
第一講 現(xiàn)代公司理財(cái)思路

公司理財(cái)也稱公司財(cái)務(wù)管理，其含義是：依據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，遵守國家法令制度，對資金的籌集、使用和分配，進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、核算和分析，提高資金利用效果，實(shí)現(xiàn)資本保值增值的管理活動(dòng)。

財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)是利用價(jià)值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行的綜合性管理。

第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

1、利潤最大化
利潤最大化的合理性：
（1）利潤是企業(yè)經(jīng)營成果的綜合表現(xiàn)，
（2）利潤是企業(yè)積累資金的主要來源，
（3）體現(xiàn)了企業(yè)的本質(zhì)要求。


第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理的方法
1、財(cái)務(wù)的預(yù)測和決策（事前管理）
財(cái)務(wù)預(yù)測——是分析研究企業(yè)內(nèi)外部的各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件，并利用各種經(jīng)濟(jì)信息，采用科學(xué)的方法和手段，對企業(yè)未來一定時(shí)期的資金、成本，盈利水平進(jìn)行測算，對企業(yè)的財(cái)務(wù)趨勢進(jìn)行估計(jì)。

第二講 預(yù)算管理
第一節(jié) 預(yù)算管理概述

預(yù)算簡單地說是用貨幣或數(shù)字表示的各
類計(jì)劃。
全面預(yù)算是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，
以市場需求為導(dǎo)向，全體員工參與，涉及
到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全部內(nèi)容的預(yù)算體系。

第二節(jié) 現(xiàn)金收支預(yù)算
現(xiàn)金收支預(yù)算也稱現(xiàn)金預(yù)算，是全面預(yù)算的一個(gè)重要組成部分，而且它在整個(gè)預(yù)算體系中起到承上啟下的綜合作用。
一般情況下，企業(yè)制定出年度預(yù)算后，再認(rèn)真地編制好銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、重點(diǎn)是現(xiàn)金收支預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行，企業(yè)的預(yù)算管理就可以發(fā)揮出較大的作用。


第三講 企業(yè)信用管理
第一節(jié) 應(yīng)收帳款及其成本

應(yīng)收帳款是企業(yè)銷售商品、提供勞務(wù)應(yīng)收回而未收回的款項(xiàng)，是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，在某些企業(yè)中占到流動(dòng)資產(chǎn)的30-40%左右，由于我國信用水平低，大量的應(yīng)收帳款已經(jīng)嚴(yán)重地影響了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。
1、應(yīng)收帳款產(chǎn)生的原因
應(yīng)收帳款產(chǎn)生的原因賒銷，也就是企業(yè)給客戶提供了商業(yè)信用。
賒銷的作用可以增加銷售量、銷售額，但是同時(shí)形成和增加了應(yīng)收帳款。
第二節(jié) 應(yīng)收帳款決策
應(yīng)收帳款決策的內(nèi)容主要是圍繞：企業(yè)提供不提供賒銷，對什么樣的客戶提供賒銷，提供多少賒銷，賒銷的期限多長等問題，由總經(jīng)理，營銷副經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師，對這些問題進(jìn)行認(rèn)真的分析，討論，形成共識，作出決策。
第三節(jié) 信用政策

信用政策是企業(yè)高管層作出的信用決策的執(zhí)行政策，應(yīng)收帳款決策只有形成具體的，可操作，可依循的政策，才能得到落實(shí)。
第四節(jié) 應(yīng)收帳款管理制度

1,客戶信用要求的審批制度
新客戶提出賒銷要求，要履行審批手
續(xù)，根據(jù)賒銷金額大小，分權(quán)審批。

第四講 固定資產(chǎn)管理與 投資決策
固定資產(chǎn)是使用期限在一定年限以上,單位價(jià)值在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以上,并在使用中不改變其實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。 第一節(jié)、固定資產(chǎn)折舊管理 1．固定資產(chǎn)折舊的作用 1).折舊資金是固定資產(chǎn)更新改造資金的主要來源
2).折舊資金是企業(yè)現(xiàn)金凈流量的重要組成部分 現(xiàn)金凈流量=現(xiàn)金流入量-現(xiàn)金流出量 =營業(yè)凈利潤+折舊+分期攤銷的各種費(fèi)用 3).折舊具有抵稅作用-稅收擋板
2.固定資產(chǎn)折舊的方法 1).平均年限法 將固定資產(chǎn)折舊總額在其使用年限內(nèi)平均分?jǐn)傆?jì)提折舊額的方法
年折舊額=固定資產(chǎn)折舊總額/使用年限 =(固定資產(chǎn)原值-預(yù)計(jì)凈殘值)/使用年限 年折舊率=(年折舊額/固定資產(chǎn)原值)*100% =(固定資產(chǎn)原值-預(yù)計(jì)凈殘值)/(使用年限*固定資產(chǎn)原值）×100％ =(1-預(yù)計(jì)凈殘值率)/使用年限*100% 月折舊率=年折舊率÷12 月折舊額=固定資產(chǎn)原值*月折舊率
2).加速折舊辦法 加速折舊的好處: 及早地收回固定資產(chǎn)投資； 加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的速度; 減少和避免投資風(fēng)險(xiǎn)。
A．雙倍余額遞減法 用年初固定資產(chǎn)凈值乘以一個(gè)直線折舊率2倍的年折舊率計(jì)提年折舊額的方法 年折舊率=（1/使用年限）*2 某年折舊額=該年初固定資產(chǎn)凈值*（2/使用年限） 最后兩年年折舊額=（倒數(shù)第2年年初凈值-預(yù)計(jì)凈殘值）/2
B．年數(shù)總和法 用固定資產(chǎn)折舊總額乘以一個(gè)遞減分?jǐn)?shù)的年折舊率 計(jì)提年折舊額的方法 某年折舊率=（使用年限-已使用年份）/使用年限的順序數(shù)之和 =（使用年限-已使用年份）/｛使用年限*（使用年限+1）/2} 某年折舊額=固定資產(chǎn)折舊總額*該年折舊額 =（固定資產(chǎn)原值-預(yù)計(jì)凈殘值）*該年折舊率
3. 固定資產(chǎn)折舊資金的管理 1).按規(guī)定提足折舊 2).制訂好固定資產(chǎn)更新改造計(jì)劃 3).編制好年度更新改造資金預(yù)算 4).折舊資金的剝離管理(專項(xiàng)管理)
第二節(jié) 固定資產(chǎn)日常管理
1，固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作

（1）、建立固定資產(chǎn)目錄
為了便于對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，通常要按固定資產(chǎn)的分類標(biāo)準(zhǔn)，編制固定資產(chǎn)目錄。固定資產(chǎn)目錄要統(tǒng)一編號，固定資產(chǎn)管理部門和使用部門的帳號與實(shí)物的編號，要與目錄的編號相一致，以便于檢查和核對。
（2）、登記固定資產(chǎn)卡片
固定資產(chǎn)卡片是按每一項(xiàng)固定資產(chǎn)項(xiàng)目為對象分別設(shè)立的，卡片上登記了該項(xiàng)固定資產(chǎn)的詳細(xì)情況，包括固定資產(chǎn)的購進(jìn)、使用、修理、轉(zhuǎn)移、調(diào)出、報(bào)廢等。
固定資產(chǎn)卡片通常一式三份，財(cái)務(wù)、管理和使用部門各一份。一般在固定資產(chǎn)情況變動(dòng)后，應(yīng)隨時(shí)登記有關(guān)的卡片，以便掌握固定資產(chǎn)的使用和變動(dòng)情況。
（3）、制訂固定資產(chǎn)效率定額
固定資產(chǎn)效率定額是衡量固定資產(chǎn)使用效果的尺度，也是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重要手段。
固定資產(chǎn)效率定額包括單位產(chǎn)品臺時(shí)消耗定額、設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備計(jì)劃臺時(shí)利用率以及萬元產(chǎn)值維修費(fèi)等，通過這些標(biāo)準(zhǔn)定額的制訂，促使固定資產(chǎn)的使用部門有效地利用固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)的使用效率，降低固定資產(chǎn)使用成本。

固定資產(chǎn)基礎(chǔ)工作在企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)ERP管理后，主要是通過計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)記錄，保管儲存和傳輸上述基礎(chǔ)工作提到的固定資產(chǎn)目錄、固定資產(chǎn)卡片，固定資產(chǎn)效率定額和盤點(diǎn)情況，為企業(yè)加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理提供全面及時(shí)的信息。
（4）、定期清查、盤點(diǎn)固定資產(chǎn)
為保證固定資產(chǎn)的完整無損，必須建立固定資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)制度。固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)主要是兩項(xiàng)工作：
一是查物點(diǎn)數(shù)，核對帳目，深入現(xiàn)場對固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，做到帳、卡、物三相符，發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧和毀損，查明原因，弄清責(zé)任

二是檢查固定資產(chǎn)的保管、使用和維護(hù)情況，對固定資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)?shù)?，要提出措施加以改進(jìn)，對已滿使用年限，不能繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)，或者是技術(shù)落后、消耗高、效率低的固定資產(chǎn)，經(jīng)審批 進(jìn)行處理。
2 ，固定資產(chǎn)使用維護(hù)管理
（ 1）、合理使用固定資產(chǎn)，提高利用效果
合理使用固定資產(chǎn)，就是根據(jù)固定資產(chǎn)的性能和使用要求，統(tǒng)一調(diào)度安排生產(chǎn)任務(wù)和工作負(fù)荷，保證滿負(fù)荷，防止超負(fù)荷，并制定相應(yīng)的責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲制度，提高工人操作的技術(shù)水平和熟練程度，保證生產(chǎn)設(shè)備安全有效的使用。

。提高固定資產(chǎn)利用效果主要是從兩個(gè)方面努力：
一是提高設(shè)備的時(shí)間利用程度，企業(yè)應(yīng)充分利用設(shè)備可能的工作時(shí)間，讓設(shè)備在時(shí)間上盡可能滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，如增加開工班次，提高維修質(zhì)量，縮短維修時(shí)間。。

二是提高設(shè)備在單位時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)效率，即讓設(shè)備在生產(chǎn)能力規(guī)定的范圍內(nèi)滿負(fù)荷，利用先進(jìn)的工藝技術(shù)對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備的生產(chǎn)能力，提高工人的技術(shù)水平和熟練程度
（2）、做好固定資產(chǎn)的維護(hù)修理工作
固定資產(chǎn)的維護(hù)修理是保證固定資產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高固定資產(chǎn)利用效果的重要措施。
設(shè)備的維護(hù)包括日保、一保、二保，通過設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)處理設(shè)備使用過程中的不正常的技術(shù)狀態(tài)，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長設(shè)備的正常磨損期，提高設(shè)備的使用壽命。

設(shè)備的修理包括大、中、小修。通過修理，更換損壞的零部件，修復(fù)設(shè)備磨損部位，使其物質(zhì)磨損得以補(bǔ)償，恢復(fù)設(shè)備的效能。
企業(yè)要千方百計(jì)地保證設(shè)備維護(hù)和修理的資金，同時(shí)要編定定額、標(biāo)準(zhǔn)和制度，控制設(shè)備的維護(hù)修理費(fèi)用，減少浪費(fèi)。
3，固定資產(chǎn)清理管理
固定資產(chǎn)清理是指固定資產(chǎn)使用年限已滿，企業(yè)將其報(bào)廢、變賣或拆除等的處理工作，固定資產(chǎn)清理是固定資產(chǎn)在企業(yè)的生命終結(jié)，也是固定資產(chǎn)投資資金的最終收回。
固定資產(chǎn)清理工作好壞，對固定資產(chǎn)投資的經(jīng)濟(jì)效益同樣會(huì)產(chǎn)生重要影響。
（1）、固定資產(chǎn)報(bào)廢清理時(shí)機(jī)的選擇
固定資產(chǎn)報(bào)廢清理時(shí)機(jī)是指在什么時(shí)間決定固定資產(chǎn)報(bào)廢清理，這實(shí)際上是確定固定資產(chǎn)的使用年限的問題。

固定資產(chǎn)壽命通常包括三種壽命：技術(shù)壽命、經(jīng)濟(jì)壽命和物質(zhì)壽命。
技術(shù)壽命是指由固定資產(chǎn)所包含的技術(shù)所決定的壽命，是設(shè)備從開始使用直至因技術(shù)落后而被淘汰為止所經(jīng)歷的時(shí)間。

經(jīng)濟(jì)壽命是指由固定資產(chǎn)使用費(fèi)用決定的壽命，當(dāng)固定資產(chǎn)超過這一壽命繼續(xù)使用，則要付出高額的維持費(fèi)用，在經(jīng)濟(jì)上就不合理了。
物質(zhì)壽命是由于物質(zhì)磨損的原因所決定的設(shè)備使用壽命，即設(shè)備從開始投入使用，由于磨損使設(shè)備老化、壞損、直至報(bào)廢為止所經(jīng)歷的時(shí)間。

三種壽命中，物質(zhì)壽命時(shí)間最長，技術(shù)壽命時(shí)間最短，經(jīng)濟(jì)壽命居中。
企業(yè)在決定固定資產(chǎn)使用年限時(shí)，以哪個(gè)壽命為標(biāo)準(zhǔn)呢？
對于高科技企業(yè)，尤其是技術(shù)更新速度非?？斓钠髽I(yè)，其中的關(guān)鍵性設(shè)備，采用技術(shù)壽命為依據(jù)來確定使用年限，是比較適合的。

對于大多數(shù)企業(yè)的固定資產(chǎn)，采用技術(shù)壽命來確定使用報(bào)廢期限就不一定合適。
如果采用物質(zhì)壽命來確定使用年限，其折舊年限過長，資金回收太慢，并且固定資產(chǎn)的效率也不會(huì)高。
采用經(jīng)濟(jì)壽命來確定固定資產(chǎn)的使用年限，對大多數(shù)固定資產(chǎn)來說更為合適。


由固定資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)壽命所決定的固定資產(chǎn)使用年限也稱為固定資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)使用年限，是固定資產(chǎn)年平均成本最低的使用年限。
固定資產(chǎn)年平均成本由固定資產(chǎn)年投資費(fèi)，（或叫年原始費(fèi)，年資產(chǎn)成本）和年使用費(fèi)（或叫年維持費(fèi)）構(gòu)成。

在不考慮資金時(shí)間價(jià)值的情況下，年投資費(fèi)（年資產(chǎn)成本）就是固定資產(chǎn)的年折舊額。
年使用費(fèi)用（年維持費(fèi)用）由兩部分組成：
一部分是由于固定資產(chǎn)的磨損，精度和效率降低，而逐年增加的原材料、能源的消耗以及廢品、次品損失；
另一部分是隨著固定資產(chǎn)使用年限增加而逐步增加的維修費(fèi)用。

固定資產(chǎn)使用年限越長，則每年分?jǐn)偟墓潭ㄙY產(chǎn)投資費(fèi)（即折舊）是遞減的，而隨著固定資產(chǎn)使用年限延長，年使用費(fèi)用是遞增的。
在固定資產(chǎn)使用到某一時(shí)點(diǎn)時(shí)，固定資產(chǎn)年平均成本，即年投資費(fèi)和年使用費(fèi)之和可以達(dá)到一個(gè)最低點(diǎn)，這個(gè)最低點(diǎn)的時(shí)間也就是固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)使用年限。


固定資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)使用年限的確定方法有兩類：
一類是考慮時(shí)間價(jià)值的方法，
一類是不考慮時(shí)間價(jià)值的方法
（1）庫存模式法
這是一種不考慮固定資產(chǎn)殘值和資金時(shí)間價(jià)值的方法。

（2）面值法
面值法是通過對固定資產(chǎn)帳面統(tǒng)計(jì)資料的分析計(jì)算，求得固定資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)壽命的方法。
它是根據(jù)各年折舊額和各年維持費(fèi)用計(jì)算出各年的平均成本，然后將使用年限內(nèi)各年的平均成本加以比較，平均成本最低的年份就是固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)使用年限，這種方法考慮了固定資產(chǎn)殘值，但不考慮資金時(shí)間價(jià)值。

（3）考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的方法

考慮時(shí)間價(jià)值的方法較為復(fù)雜，是要把不同使用年限的固定資產(chǎn)投資費(fèi)和使用費(fèi)用之和貼現(xiàn)到投資初始年，即計(jì)算出現(xiàn)值總成本再將現(xiàn)值總成本用資金回收系數(shù)折算成年平均成本。


（2）、固定資產(chǎn)報(bào)廢清理程序
固定資產(chǎn)報(bào)廢清理過程的管理是非常重要的，如果管理不好，會(huì)造成企業(yè)固定資產(chǎn)的不正常損失。如把不應(yīng)報(bào)廢的固定資產(chǎn)報(bào)廢，應(yīng)收回的殘值收入不能如數(shù)收回，還有可能給某些人中飽私囊提供方便條件。

為防止固定資產(chǎn)報(bào)廢清理過程中出現(xiàn)的問題，企業(yè)要制定固定資產(chǎn)報(bào)廢清理制度，嚴(yán)格按制度規(guī)定的程序辦事。
具體程序包括申請、鑒定、核查、估價(jià)、處理、回收等環(huán)節(jié)。

（1）申請
對超過固定資產(chǎn)使用年限，需要報(bào)廢的固定資產(chǎn)，由使用或保管部門填制“固定資產(chǎn)報(bào)廢申請單”，報(bào)財(cái)務(wù)部門和固定資產(chǎn)管理部門。
（2）鑒定
財(cái)務(wù)部門與固定資產(chǎn)管理部門請有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，查明是否符合報(bào)廢的標(biāo)準(zhǔn)，是否準(zhǔn)予報(bào)廢，避免不必要的浪費(fèi)。

（3）核查
核對實(shí)物，查明報(bào)廢的固定資產(chǎn)與報(bào)廢申請書所例內(nèi)容是否相符，防止設(shè)備報(bào)廢環(huán)節(jié)發(fā)生的漏洞。
（4）估價(jià)
估價(jià)是對報(bào)廢的固定資產(chǎn)的殘值進(jìn)行估價(jià)，為固定資產(chǎn)殘值變現(xiàn)提供依據(jù)。

（5）處理
處理是核實(shí)報(bào)廢原因，對責(zé)任事故造成的報(bào)廢，應(yīng)分清責(zé)任，給予處理。
（6）收回
對報(bào)廢的固定資產(chǎn)的殘值進(jìn)行出售，收回變現(xiàn)的價(jià)款；對不能變現(xiàn)的殘料殘物做好入庫工作。

固定資產(chǎn)報(bào)廢清理程序的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有明確的信息記錄，可以用固定資產(chǎn)報(bào)廢清理統(tǒng)一表格，每一流程都要有專人負(fù)責(zé)，按流程要求逐一處理，將處理意見和結(jié)果登記在表上，并簽署上責(zé)任人的名字。
固定資產(chǎn)處理完畢，表格存檔，以備今后檢查。
第三節(jié).投資項(xiàng)目的可行性研究 投資項(xiàng)目可行性研究的含義 可行性研究的步驟和內(nèi)容
1.機(jī)會(huì)研究 是尋找投資機(jī)會(huì),選擇投資項(xiàng)目,提出輪廓性建議,確定是否有必要做進(jìn)一步的分析研究。
2．初步可行性研究 是對機(jī)會(huì)研究提出的投資機(jī)會(huì)、投資項(xiàng)目的篩選。主要任務(wù)和目的有三個(gè)。
3．詳細(xì)可行性研究 是對經(jīng)過初步可行性研究，認(rèn)為具備初步條件和有前途的項(xiàng)目的深入分析研究，是對項(xiàng)目的各個(gè)具體方面，進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查、分析、測算，從各個(gè)細(xì)節(jié)上論證項(xiàng)目的市場前景、技術(shù)條件的具備程度和經(jīng)濟(jì)效益的好壞程度。
4．評價(jià)和選擇 是對詳細(xì)可行性研究所提供的結(jié)論和方案，進(jìn)行綜合分析和評價(jià)。 可行性研究應(yīng)注意的幾個(gè)問題： 1).可行性研究的關(guān)鍵是調(diào)查研究 2).可行性研究要力求客觀 3).可行性研究的重點(diǎn)是不可行性研究
第四節(jié).投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo) 1.貨幣時(shí)間價(jià)值 貨幣隨著時(shí)間變化而變化的價(jià)值 貨幣兩個(gè)時(shí)間值(現(xiàn)值、終值) 貨幣時(shí)間值計(jì)算的方法（單利法、復(fù)利法）
1).復(fù)利終值計(jì)算 終值=現(xiàn)值*(1+i)n ｎ為期數(shù)
2).復(fù)利現(xiàn)值計(jì)算 現(xiàn)值=終值*1/(1+i)ｎ
2投資項(xiàng)目的靜態(tài)指標(biāo) （1）投資報(bào)酬率＝年均利潤÷投資總額 或＝年均利潤÷年均投資總額
2).投資回收期 A.各年凈現(xiàn)金流量相等 投資回收期=原始投資額/年凈現(xiàn)金流量 B.各年凈現(xiàn)金流量不相等 各年凈現(xiàn)金流量之和=原始投資額時(shí) PP=?
3.投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)的動(dòng)態(tài)指標(biāo) 1).凈現(xiàn)值:投資項(xiàng)目建成投產(chǎn)后,未來各期的現(xiàn)金凈流量的現(xiàn)值之和與原始投資額之差

2).現(xiàn)值指數(shù) 也稱獲利指數(shù) 投資項(xiàng)目建成投產(chǎn)后,未來各期的現(xiàn)金凈流量的現(xiàn)值之和與原始投資額之比。 現(xiàn)值指數(shù)=
3）內(nèi)含報(bào)酬率 凈現(xiàn)值等于零時(shí)的貼現(xiàn)率
第五講 現(xiàn)代成本管理與控制
第一節(jié) 現(xiàn)代成本管理的概念和觀念

1、現(xiàn)代成本管理的概念
為實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門、各單位管理者的成
本責(zé)任，提高管理者的成本意識，制訂和落
實(shí)成本目標(biāo)，并通過一系列活動(dòng)提高成本效
率的工作。

經(jīng)營管理者財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)課程(ppt)