提升員工素質促進企業(yè)進步(ppt)
提升員工素質 促進企業(yè)進步 ——寶鋼在創(chuàng)爭活動中的《員工綜合發(fā)展目標體系》
一、寶鋼基本情況
1、1978年12月23日開工建設
2、1980年緩建
3、1982年續(xù)建
一、二期工程共投資300億元
其中國家投資205億元
銀行貸款75億元
配套工程（鐵路、煤礦等）20億元

1985.9一期工程投產
4、到2000年已實現(xiàn)：
上交一個寶鋼
還掉一個寶鋼
重建一個寶鋼
5、1998年與上鋼、梅山整合
僅僅一年，使上鋼、梅山整體扭虧

6、現(xiàn)已形成：
固定資產1900多億元
上交國家利稅900多億元
綜合競爭力在世界鋼鐵企業(yè)中排名第三

7、2003年提前7年進入世界500強
排序372位
2004年提升63位，進入309位
2004年利潤219億元
2005年利潤220億元
（鐵礦砂漲價71.5％、煤漲價數(shù)倍）

8、榮登中國境內注冊“最具責任感企業(yè)”榜首
其他9家為：中遠集團、惠普、殼牌、平安保險、諾基亞、拜耳、通用電氣、巴斯夫、新加坡金鷹集團。
評選標準：行業(yè)領先、誠信守法、人本精神、綠色環(huán)保、回饋社會方面表現(xiàn)突出

9、照片
國際經濟合作與發(fā)展組織秘書長約翰斯通
世界銀行副行長傅蘭妮
國際綠色和平組織總干事雷波爾德等嘉賓出席了頒獎儀式

二、寶鋼把“創(chuàng)爭”活動融入企業(yè)文化建設
1、五項修煉成了企業(yè)文化建設中的行為形象的抓手（工具）
2、企業(yè)文化建設每年一個主題
02年樹立三個理念、提高四種能力
價值、效率、精益理念
學習、改進、溝通、響應能力


03年“人才強企”
04年“誠信寶鋼”
05年“員工綜合發(fā)展目標體系”
三、《員工綜合發(fā)展目標體系》

（一）能力素質目標
1、能力素質目標
核心內容：崗位能力
學習能力、溝通能力、響應能力
改進能力、專業(yè)能力、國際化能力

關鍵目標
學習與成長 崗位勝任度
技術與創(chuàng)新 國際化能力
成為具備行業(yè)核心競爭力的領先者

2、思想道德素質目標
核心內容：“誠信文化
誠信透明
用戶滿意
文明標桿

關鍵目標
誠信度
用戶滿意度
行為文明
公益事業(yè)參與率

3、科學文化素質目標
核心內容：文化修養(yǎng)
科學素養(yǎng)
知識修養(yǎng)
文化素養(yǎng)

關鍵目標
科學素養(yǎng)指教
知識修養(yǎng)水平
人文素養(yǎng)指數(shù)

4、健康素質目標
核心內容：生活品質
身體健康
心理健康
環(huán)境健康

提升員工素質促進企業(yè)進步(ppt)