銷(xiāo)售人員專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)(ppt)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

銷(xiāo)售人員專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)(ppt)
銷(xiāo)售培訓(xùn)
銷(xiāo)售人員專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)

如果你從銷(xiāo)售起步:
美國(guó)目前公司企業(yè)中85%的領(lǐng)導(dǎo)人是從這里起步的
70%以上的CEO都做過(guò)銷(xiāo)售工作
人口中10個(gè)人中有2個(gè)是銷(xiāo)售人員
美國(guó)前總統(tǒng)里根曾做過(guò)兩年的銷(xiāo)售工作

對(duì)銷(xiāo)售的三個(gè)誤解
能說(shuō)會(huì)道:78%的客戶(hù)反饋說(shuō)銷(xiāo)售人員說(shuō)的太多了
銷(xiāo)售只對(duì)買(mǎi)主有利
說(shuō)謊或者欺騙

銷(xiāo)售技巧的誤區(qū)
銷(xiāo)售失敗的最大原因,是推銷(xiāo)員不懂得有效達(dá)成交易
最頑強(qiáng)的客戶(hù)往往提出最頑強(qiáng)的異議
任人自由發(fā)揮的問(wèn)題會(huì)帶來(lái)最有價(jià)值的資料
推銷(xiāo)員最首要注重的,是知道自己處?kù)锻其N(xiāo)過(guò)程中哪一個(gè)環(huán)節(jié)
一旦掌握顧客的需要,就應(yīng)立即按顧客的需要推介你的產(chǎn)品或服務(wù)

銷(xiāo)售之忌

懶惰
說(shuō)謊
盲目樂(lè)觀
知難而退
愿說(shuō)不愿聽(tīng)
言語(yǔ)惡劣

惡意攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是銷(xiāo)售大忌!

銷(xiāo)售人員的任務(wù)
拜訪(fǎng)潛在的客戶(hù)
向準(zhǔn)客戶(hù)展示產(chǎn)品
促成客戶(hù)為生意伙伴

潛在客戶(hù)
還沒(méi)有發(fā)生聯(lián)系的,可能成為客戶(hù)的機(jī)構(gòu)或個(gè)人
準(zhǔn)客戶(hù)
已經(jīng)取得過(guò)聯(lián)系,但尚未發(fā)生交易的機(jī)構(gòu)或個(gè)人
客戶(hù)
已經(jīng)決定與你的公司開(kāi)始交易的機(jī)構(gòu)或個(gè)人
生意伙伴
通過(guò)與你的公司的交易獲得未來(lái)的發(fā)展的客戶(hù)

銷(xiāo)售的一般過(guò)程
尋找潛在客戶(hù)
約訪(fǎng)
現(xiàn)場(chǎng)演示
處理異議
成交簽約
建立聯(lián)系,售后服務(wù)
尋找潛在客戶(hù)
朋友(客戶(hù))引薦法: 首先銷(xiāo)售人員應(yīng)該取信于現(xiàn)有 客戶(hù)
代理人法:以一定的經(jīng)濟(jì)利益換取代理人的關(guān)系資源
滾雪球法:每次訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)之后,銷(xiāo)售人員都向客戶(hù)詢(xún) 問(wèn)其他可能對(duì)該產(chǎn)品或服務(wù)感興趣的人的名單
資料查閱法:通過(guò)各種現(xiàn)有資料來(lái)尋找潛在客戶(hù)的方 法
市場(chǎng)咨詢(xún)法:優(yōu)點(diǎn)是比較節(jié)省時(shí)間,所獲得的信息比 較客觀、準(zhǔn)確;缺點(diǎn)是費(fèi)用較高
逐戶(hù)尋訪(fǎng)法: 費(fèi)時(shí)、費(fèi)力,帶有較大的盲目性
潛在客戶(hù)的評(píng)估
帕列托法則
80∶20法則
MAN法則
M(Money):該潛在客戶(hù)是否有購(gòu)買(mǎi)資金
A(Authority):該潛在客戶(hù)是否有購(gòu)買(mǎi)決策權(quán)
N(Need):該潛在客戶(hù)是否有購(gòu)買(mǎi)需要

事實(shí)上,普通的銷(xiāo)售人員總是去滿(mǎn)足需求、適應(yīng)需求,而優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員則是去發(fā)現(xiàn)需求、創(chuàng)造需求
約訪(fǎng)
約見(jiàn)對(duì)象
約見(jiàn)時(shí)間
約見(jiàn)地點(diǎn)
辦公室
家庭
社交場(chǎng)合
約見(jiàn)方法
書(shū)信約見(jiàn)
電話(huà)約見(jiàn)
當(dāng)面約見(jiàn)
電子郵件

現(xiàn)場(chǎng)演示
開(kāi)場(chǎng)白
引起動(dòng)機(jī)
產(chǎn)品說(shuō)明與解釋
  
現(xiàn)場(chǎng)演示步驟一:開(kāi)場(chǎng)白
破冰
迅速切入主題
不要過(guò)早地講對(duì)策
注重提問(wèn)
不要著急討論產(chǎn)品或服務(wù)的細(xì)節(jié)
現(xiàn)場(chǎng)演示步驟一:開(kāi)場(chǎng)白
現(xiàn)場(chǎng)演示步驟一:開(kāi)場(chǎng)白
判斷客戶(hù)類(lèi)型

從容不迫型
特點(diǎn):嚴(yán)肅冷靜,遇事沉著,不為外界事物和廣告宣傳所影響,認(rèn)真聆聽(tīng),不時(shí)提出問(wèn)題和自己的看法
對(duì)策:謹(jǐn)慎地應(yīng)用層層推進(jìn)引導(dǎo)的辦法,多方分析、比較、舉證、提示,使顧客全面了解利益所在。銷(xiāo)售建議只有經(jīng)過(guò)對(duì)方理智的分析和思考,才有被顧客接受的可能;反之,拿不出有力的事實(shí)依據(jù)和耐心的說(shuō)服證明講解,推銷(xiāo)是不會(huì)成功的。
優(yōu)柔寡斷型
特點(diǎn):外表溫和,內(nèi)心卻總是瞻前顧后,對(duì)是否購(gòu)買(mǎi)猶豫不決,即使決定購(gòu)買(mǎi),但對(duì)于產(chǎn)品的品種規(guī)格、式樣花色、銷(xiāo)售價(jià)格等又反復(fù)比較,難于取舍。
對(duì)策:冷靜地誘導(dǎo)顧客表達(dá)出所疑慮的問(wèn)題,然后根據(jù)問(wèn)題做出說(shuō)明。等到對(duì)方確已產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲望后,銷(xiāo)售人員不妨采取直接行動(dòng),促使對(duì)方做出決定。
判斷客戶(hù)類(lèi)型
自我吹噓型
特點(diǎn):慮榮心很強(qiáng),總在別人面前炫耀自己
對(duì)策:適當(dāng)利用請(qǐng)求的語(yǔ)氣,當(dāng)一個(gè)“忠實(shí)聽(tīng)眾”,且表現(xiàn)出羨慕欽佩的神情,滿(mǎn)足對(duì)方的虛榮心。
豪爽干脆型
特點(diǎn):辦事干脆豪放,說(shuō)一不二,慷慨坦直,但往往缺乏耐心。
對(duì)策:必須掌握火候,介紹時(shí)要干凈利落,不必繞彎子。
判斷客戶(hù)類(lèi)型
喋喋不休型
特點(diǎn):喜歡憑自己的經(jīng)驗(yàn)和主觀意志判斷事物,不易接受別人的觀點(diǎn)。
對(duì)策:足夠的耐心和控制能力。當(dāng)顧客情緒激昂,高談闊論時(shí)給予合理的時(shí)間,切不可在顧客談興高潮時(shí)貿(mào)然制止。一旦雙方的推銷(xiāo)協(xié)商進(jìn)入正題,銷(xiāo)售人員就可任其發(fā)揮,直至對(duì)方接受產(chǎn)品為止。
沉默寡言型
特點(diǎn):這類(lèi)顧客與老成持重,穩(wěn)健不迫,對(duì)銷(xiāo)售人員的宣傳勸說(shuō)之詞雖然認(rèn)真傾聽(tīng),但反應(yīng)冷淡,不輕易談出自己的想法。
對(duì)策:避免講得太多,盡量使對(duì)方有講話(huà)的機(jī)會(huì)與體驗(yàn)的時(shí)間,要表現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)和穩(wěn)重,特別注意談話(huà)的態(tài)度、方式和表情爭(zhēng)取良好的第一印象。
判斷客戶(hù)類(lèi)型
吹毛求疵型
特點(diǎn):懷疑心重,一向不信任銷(xiāo)售人員,片面認(rèn)為銷(xiāo)售人員只會(huì)夸張地介紹產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn),盡可能地掩飾缺點(diǎn)。這類(lèi)客戶(hù)不易接受他人的意見(jiàn),而且喜歡雞蛋里面挑骨頭。
對(duì)策:采取迂回戰(zhàn)術(shù),先與他交鋒幾個(gè)回合,但必須“心服口服”地宣稱(chēng)對(duì)方高見(jiàn),讓其吹毛求疵的心態(tài)發(fā)泄之后,再轉(zhuǎn)入正題。一定要注意滿(mǎn)足對(duì)方爭(zhēng)強(qiáng)好勝的習(xí)慣,請(qǐng)其批評(píng)指教。
虛情假意型
特點(diǎn):表面上十分和藹,但缺少購(gòu)買(mǎi)的誠(chéng)意。如果銷(xiāo)售人員提出購(gòu)買(mǎi)事宜,對(duì)方或者左右而言他,或者裝聾作啞。
對(duì)策:要有足夠的耐心,同時(shí)提出一些優(yōu)惠條件供對(duì)方選擇。對(duì)于產(chǎn)品價(jià)格,這類(lèi)顧客總是認(rèn)為,銷(xiāo)售人員一定會(huì)報(bào)高價(jià)格,所以一再要求打折。銷(xiāo)售人員不以輕易答應(yīng)對(duì)方的要求,否則會(huì)進(jìn)一步動(dòng)搖其購(gòu)買(mǎi)的欲望。
判斷客戶(hù)類(lèi)型
冷淡傲慢型
特點(diǎn):高傲自視,輕視別人,凡事自以為是,自尊 心強(qiáng),不易接近。
對(duì)策:接近他們最好由熟人介紹為好。
情感沖動(dòng)型
特點(diǎn):對(duì)于事物變化的反應(yīng)敏感,情緒表現(xiàn)不穩(wěn)定,容易偏激。
對(duì)策:應(yīng)當(dāng)采取果斷措施,切勿礙于情面,必要時(shí)提供有力的說(shuō)服證據(jù),強(qiáng)調(diào)給給對(duì)方帶來(lái)的利益與方便,支持推銷(xiāo)建議,作出成交嘗試,不給對(duì)方留下沖動(dòng)的機(jī)會(huì)和變化的理由。
現(xiàn)場(chǎng)演示步驟二:引起動(dòng)機(jī)
依調(diào)查的資料,陳述客戶(hù)目前的狀況,指出客戶(hù)目前期望解決的問(wèn)題點(diǎn)或期望得到滿(mǎn)足的需求。

用閉鎖式詢(xún)問(wèn),確認(rèn)客戶(hù)的問(wèn)題點(diǎn)及期望改善點(diǎn)。
現(xiàn)場(chǎng)演示步驟三:產(chǎn)品說(shuō)明與解釋
產(chǎn)品說(shuō)明就是您有系統(tǒng)地透過(guò)一連串需求確認(rèn)、特性、優(yōu)點(diǎn)及特殊利益的陳述,引起客戶(hù)產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)的欲望,而愿意購(gòu)買(mǎi)。
現(xiàn)場(chǎng)演示步驟三:產(chǎn)品說(shuō)明與解釋
產(chǎn)品說(shuō)明的二個(gè)原則
原則1:特性-優(yōu)點(diǎn)-特殊利益。
原則2:
指出問(wèn)題或指出改善現(xiàn)狀
提供解決問(wèn)題的對(duì)策或改善現(xiàn)狀的對(duì)象
描繪客戶(hù)采用后的利益
現(xiàn)場(chǎng)演示步驟三:產(chǎn)品說(shuō)明與解釋
產(chǎn)品說(shuō)明的三段論法:
事實(shí)陳述
解釋說(shuō)明
客戶(hù)利益
產(chǎn)品說(shuō)明三段論法
事實(shí)陳述
所謂事實(shí)狀況意指產(chǎn)品的原材料、設(shè)計(jì)、顏色、規(guī)格等,用眼睛能觀察到的事實(shí)狀況,也可以說(shuō)明產(chǎn)品的一些特征。
產(chǎn)品本身所有的事實(shí)狀況或特征,不管您如何說(shuō)明,都很難激起客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)欲望。
例如當(dāng)我們銷(xiāo)售一把六角形手柄的槌子時(shí),若我們對(duì)客戶(hù)說(shuō):“這把槌子的手柄是六角形,因此是好的槌子”“不錯(cuò)吧!請(qǐng)買(mǎi)一把!”像這樣只停留在介紹產(chǎn)品的性質(zhì)上是很難把產(chǎn)品銷(xiāo)售出去的。
產(chǎn)品說(shuō)明三段論法
解釋說(shuō)明
因此,為什么六角形手柄的槌子就好呢?這點(diǎn)您要詳細(xì)地說(shuō)明出來(lái),經(jīng)過(guò)解釋說(shuō)明的闡述后,構(gòu)成產(chǎn)品的每個(gè)性質(zhì)或特征,具有的意義或功能,就能很清楚的讓客戶(hù)了解。
例如剛才六角形手柄槌子的例子,您能將手柄為六角形的特征轉(zhuǎn)換成“因?yàn)槭直橇切?,握起?lái)較牢”等等較有意義的話(huà)語(yǔ)。
產(chǎn)品說(shuō)明三段論法
客戶(hù)利益
接著的最后步驟,要說(shuō)明利益這部份,也就是在我們向客戶(hù)陳述了事實(shí)及解釋——六角形手槌,握得較牢后,接下來(lái)要強(qiáng)調(diào)究竟握得較牢會(huì)帶給客戶(hù)哪些利益?哪些好處?例如這個(gè)例子可強(qiáng)調(diào)握得較牢,客戶(hù)訂釘子能釘?shù)幂^準(zhǔn),不會(huì)把釘子打歪,同時(shí)也較能使得上力,不易疲勞。


產(chǎn)品說(shuō)明三段論法
三段論手法的威力強(qiáng)的關(guān)鍵點(diǎn)有二個(gè)
一個(gè)是“競(jìng)爭(zhēng)力”,即越是能夠多列舉產(chǎn)品特性的銷(xiāo)售人員,越能戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)者;
另一個(gè)是“銷(xiāo)售力”,對(duì)第二步驟解釋說(shuō)明及第三步驟客戶(hù)利益越是能巧妙地闡述者,越是具有銷(xiāo)售力。

銷(xiāo)售人員平常就應(yīng)該此產(chǎn)品的了解多下工夫,盡可能的更深入發(fā)掘、了解產(chǎn)品的性質(zhì)。

異議處理
客戶(hù)異議:客戶(hù)異議是在銷(xiāo)售過(guò)程中的任何一個(gè)舉動(dòng),客戶(hù)對(duì)您的不贊同、提出質(zhì)疑或拒絕。

異議處理
異議基本上在兩個(gè)范疇內(nèi)
價(jià)格異議:買(mǎi)方對(duì)你銷(xiāo)售的產(chǎn)品的價(jià)格、價(jià)值或用途提出異議。
能力異議:買(mǎi)方看到了解決的價(jià)值,但是對(duì)賣(mài)方能力或賣(mài)方的真實(shí)性、賣(mài)方的公司或正在銷(xiāo)售的產(chǎn)品或服務(wù)持懷疑態(tài)度。
異議的例子
這對(duì)我來(lái)說(shuō)沒(méi)有什么用。
太貴了
我不需要
我認(rèn)為你不了解我們的業(yè)務(wù)
我確信它不是你說(shuō)的那樣簡(jiǎn)單
你們的服務(wù)的記錄不好
異議處理
在客戶(hù)異議尚未提出時(shí)解答
防患于未然
預(yù)先揣摩到客戶(hù)異議并搶先處理,因?yàn)榭蛻?hù)異議的發(fā)生有一定的規(guī)律性。
異議處理
異議不是購(gòu)買(mǎi)信號(hào)——賣(mài)方接到許多異議,并不會(huì)反應(yīng)到銷(xiāo)售的成功中
大部分異議都是由賣(mài)方造成的
許多異議的出現(xiàn)是由于賣(mài)方過(guò)早提供對(duì)策
高手防范異議的出現(xiàn)
初學(xué)者注重解決異議的能力
異議處理
異議是由于客戶(hù)產(chǎn)生的
拒絕改變
情緒處于低潮
沒(méi)有意愿
客戶(hù)需求太大
預(yù)算不足
借口或推托
有隱藏異議


異議處理
異議是由銷(xiāo)售人員產(chǎn)生的
舉止態(tài)度無(wú)法贏得好感,取得信任
做了夸大的陳述
使用過(guò)多的專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)
客戶(hù)需求開(kāi)發(fā)失敗
溝通不當(dāng)
展示失敗
姿態(tài)過(guò)高,讓客戶(hù)理屈詞窮

異議處理
立刻處理:
當(dāng)客戶(hù)提出的異議是屬于他關(guān)心的重要事項(xiàng)時(shí);
您必須處理后才能繼續(xù)進(jìn)行銷(xiāo)售的說(shuō)明時(shí);
當(dāng)您處理異議后,能立刻要求訂單時(shí)。
異議處理
延后處理的:
對(duì)您權(quán)限外或您確實(shí)不確定的事情,您要承認(rèn)您無(wú)法立刻回答,但您保證您會(huì)迅速找到答案告訴他;
當(dāng)客戶(hù)在還沒(méi)有完全了解產(chǎn)品的特性及利益前,提出價(jià)格問(wèn)題時(shí),您最好將這個(gè)異議延后處理;
當(dāng)客戶(hù)提出的一些異議,在后面能夠更清楚證明時(shí)。

異議處理
不回答:
沉默;
裝作沒(méi)聽(tīng)見(jiàn),按自己的思路說(shuō)下去;
答非所問(wèn),悄悄扭轉(zhuǎn)對(duì)方的話(huà)題;
插科打諢幽默一番,最后不了了之。
不打無(wú)準(zhǔn)備之仗
步驟1:把大家每天遇到的客戶(hù)異議寫(xiě)下來(lái);
步驟2:進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì),依照每一異議出現(xiàn)的次數(shù)多少排列出順序,出現(xiàn)頻率最高的異議排在前面;
步驟3:以集體討論方式編制適當(dāng)?shù)膽?yīng)答語(yǔ),并編寫(xiě)整理成文章;
步驟4:大家都要記熟;
步驟5:由老銷(xiāo)售人員扮演客戶(hù),大家輪流練習(xí)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)答語(yǔ);
步驟6:對(duì)練習(xí)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不足,通過(guò)討論進(jìn)行修改和提高;
步驟7:對(duì)修改過(guò)的應(yīng)答語(yǔ)進(jìn)行再練習(xí),并最后定稿備用。

處理異議的程序
處理異議步驟一:鼓勵(lì)
在顧客提異議的一刻,不要急於答辯。
鼓勵(lì)顧客發(fā)言,表示與對(duì)方心意相通。
鼓勵(lì)也是讓推銷(xiāo)員有機(jī)會(huì)思考解答顧客異議的最佳方法。
在鼓勵(lì)這個(gè)步驟中,必須緊記以下要點(diǎn):
有疑問(wèn)時(shí),請(qǐng)顧客詳細(xì)解釋。
雖然鼓勵(lì)是第一個(gè)步驟,但這是推銷(xiāo)員在處理異議的過(guò)程中必須貫撤使用的技巧
處理異議步驟二:發(fā)問(wèn)
在鼓勵(lì)客戶(hù)暢所欲言之后,向?qū)Ψ教岢鰡?wèn)題,以澄清異議。
你的顧慮在哪一方面?
你最大的疑惑是什么?
在發(fā)問(wèn)這個(gè)步驟中,必須緊記以下要點(diǎn):
不應(yīng)立即假設(shè)自已明白對(duì)方提出的異議。必須確定自己聽(tīng)清楚實(shí)際的異議,才可以繼續(xù)下一個(gè)步驟。
切勿不斷重覆問(wèn)題,或令客戶(hù)有被盤(pán)問(wèn)的感覺(jué)。
在這發(fā)問(wèn)的步驟中,要不斷鼓勵(lì)客戶(hù),令對(duì)方投入。

處理異議步驟三:確認(rèn)
當(dāng)客戶(hù)開(kāi)始講述異議的性質(zhì),而你認(rèn)為自己確已明白,在回答前先查證自己是否真的了解問(wèn)題所在。
尤其要注意以下事項(xiàng):
總結(jié)你聽(tīng)到的意見(jiàn)。
同客戶(hù)查證自己對(duì)事件的了解程度
處理異議步驟四:推介
異議產(chǎn)生情況及策略
情 況 做 法
誤解 澄清
懷疑 證明
實(shí)際缺點(diǎn) 顯示整體價(jià)值
實(shí)際投訴 以行動(dòng)補(bǔ)救
處理異議步驟五:查證
查證客戶(hù)的異議是否已解決。你可以直接問(wèn)對(duì)方是否滿(mǎn)意你的解答。若對(duì)方不滿(mǎn)意,重復(fù)這個(gè)步驟,先鼓勵(lì)客戶(hù),然后發(fā)問(wèn),以找出實(shí)際的異議。
必須確定異議圓滿(mǎn)解決。
直接問(wèn)客戶(hù)是否滿(mǎn)意你的解決辦法。
若對(duì)方不滿(mǎn)意,重覆步驟一至五
異議處理技巧
忽視法
微笑點(diǎn)頭,表示“同意”或表示“聽(tīng)了您的話(huà)”。
“您真幽默”!
“嗯!真是高見(jiàn)!”

異議處理技巧
補(bǔ)償法
給客戶(hù)一些補(bǔ)償,讓他取得心理的平衡
產(chǎn)品的價(jià)格與售價(jià)一致的感覺(jué)。
產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)對(duì)客戶(hù)是重要的,產(chǎn)品沒(méi)有的優(yōu)點(diǎn)對(duì)客戶(hù)而言是較不重要的。
世界上沒(méi)有一樣十全十美的產(chǎn)品,當(dāng)然要求產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)愈多愈好,但真正影響客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)與否的關(guān)鍵點(diǎn)其實(shí)不多,補(bǔ)償法能有效地彌補(bǔ)產(chǎn)品本身的弱點(diǎn)。
異議處理技巧
太極法
太極法用在銷(xiāo)售上的基本做法是當(dāng)客戶(hù)提出某些不購(gòu)買(mǎi)的異議時(shí),銷(xiāo)售人員能立刻回復(fù)說(shuō):“這正是我認(rèn)為您要購(gòu)買(mǎi)的理由!”也就是銷(xiāo)售人員能立即將客戶(hù)的反對(duì)意見(jiàn),直接轉(zhuǎn)換成為什么他必須購(gòu)買(mǎi)的理由。
我們?cè)谌粘I钌弦步?jīng)常碰到類(lèi)似太極法的說(shuō)詞。例如
主管勸酒時(shí),您說(shuō)不會(huì)喝,主管立刻回答說(shuō):“就是因?yàn)椴粫?huì)喝,才要多喝多練習(xí)。”
您想邀請(qǐng)女朋友出去玩,女朋友推托心情不好,不想出去,您會(huì)說(shuō):“就是心情不好,所以才需要出去散散心!”
異議處理技巧
直接反駁法
客戶(hù)對(duì)企業(yè)的服務(wù)、誠(chéng)信有所懷疑時(shí)。
客戶(hù)引用的資料不正確時(shí)。
出現(xiàn)上面兩種狀況時(shí),您必須直接反駁,因?yàn)榭蛻?hù)若對(duì)您企業(yè)的服務(wù)、誠(chéng)信有所懷疑,您拿到訂單的機(jī)會(huì)幾乎可以說(shuō)是零。
使用直接反駁技巧時(shí),在遣詞用語(yǔ)方面要特別的留意,態(tài)度要誠(chéng)懇、對(duì)事不對(duì)人,切勿傷害了客戶(hù)的自尊心,要讓客戶(hù)感受到您的專(zhuān)業(yè)與敬業(yè)。
3種常見(jiàn)價(jià)格異議
價(jià)格異議是最棘手,但又不得不面對(duì)
我沒(méi)有足夠的預(yù)算
可以在別處買(mǎi)得更便宜
我看不到你的價(jià)值
避免價(jià)格異議的策略
針對(duì)性?xún)r(jià)值分析
策略固定位置
預(yù)先評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
采用所有資源,數(shù)據(jù)
增價(jià)清單
事先探索
無(wú)形價(jià)值
拒絕的技巧

沒(méi)有“不”字的拒絕

合情合理的拒絕
無(wú)可奈何的拒絕
提供選擇的拒絕
現(xiàn)場(chǎng)演示步驟六:要求成交
當(dāng)準(zhǔn)客戶(hù)
有支付能力的時(shí)候
與你的看法一致的時(shí)候
關(guān)注的問(wèn)題得到圓滿(mǎn)的解決的時(shí)候
信任你的時(shí)候
達(dá)成協(xié)議的障礙
害怕拒絕
這些銷(xiāo)售人員害怕提出成交要求后,如果客戶(hù)拒絕會(huì)破壞洽談氣氛,一些新銷(xiāo)售人員甚至對(duì)提出成交要求感到不好意思。
據(jù)調(diào)查,有70%的銷(xiāo)售人員未能適時(shí)地提出成交要求。許多銷(xiāo)售人員失敗的原因僅僅在于他們沒(méi)有開(kāi)口請(qǐng)求客戶(hù)訂貨。沒(méi)有要求就沒(méi)有成交。
客戶(hù)的拒絕也是正常的事。美國(guó)的研究表明,銷(xiāo)售人員每達(dá)成一次交易,至少要受到客戶(hù)6次拒絕。銷(xiāo)售人員學(xué)會(huì)接受拒絕,才能最終與客戶(hù)達(dá)成交易。

達(dá)成協(xié)議的障礙
等待客戶(hù)先開(kāi)口
有的銷(xiāo)售人員認(rèn)為客戶(hù)會(huì)主動(dòng)提出成交要求,因此,他們等待客戶(hù)先開(kāi)口。
即使客戶(hù)主動(dòng)購(gòu)買(mǎi),如果銷(xiāo)售人員不主動(dòng)提出成交要求,買(mǎi)賣(mài)也難以成交。
達(dá)成協(xié)議的障礙
放棄繼續(xù)努力
還有—些銷(xiāo)售人員把客戶(hù)的一次拒絕視為整個(gè)銷(xiāo)售失敗,放棄繼續(xù)努力。
研究表明,一次成交失效,并不是整個(gè)成交工作的失敗,銷(xiāo)售人員可以通過(guò)反復(fù)的成交努力來(lái)促成最后的交易。
達(dá)成協(xié)議的技巧

利益匯總法
銷(xiāo)售人員把先前向客戶(hù)介紹的各項(xiàng)產(chǎn)品利益,將特別獲得客戶(hù)認(rèn)同的地方,一起匯總,扼要地再提醒客戶(hù),加重客戶(hù)對(duì)利益的感受,同時(shí)要求達(dá)成協(xié)議。
利益匯總法是銷(xiāo)售人員經(jīng)常用到的技巧,特別是在做完產(chǎn)品介紹時(shí),可運(yùn)用利益匯總法向關(guān)鍵人士提出訂單的要求,另外書(shū)寫(xiě)建議書(shū)做結(jié)論時(shí),也可以運(yùn)用這項(xiàng)技巧。
達(dá)成協(xié)議的技巧
前提條件法
給客戶(hù)一定的壓力,促使客戶(hù)加速做決定,同時(shí)能測(cè)出客戶(hù)心理底線(xiàn),如果客戶(hù)仍然不能做出正面的決定,表示客戶(hù)所期望的仍大于您目前所提供的。
客戶(hù)強(qiáng)烈提出3月4日前必須送貨到門(mén),這時(shí)您可以說(shuō):如果3月4日送貨到門(mén),您今天就可以同意這份協(xié)議嗎?
這個(gè)方法并非水到渠成的方法,畢竟他要求另一方要改變常規(guī)的實(shí)施模式。
達(dá)成協(xié)議的技巧
證實(shí)提問(wèn)法:
證實(shí)提問(wèn)法就是提出一些特殊問(wèn)題,回對(duì)方答這些問(wèn)題之后,就表明其更加感興趣而且愿意繼續(xù)深入下去。
直接詢(xún)問(wèn)法
選擇法
錯(cuò)誤的結(jié)論
達(dá)成協(xié)議的技巧
哀兵策略法
步驟1:態(tài)度誠(chéng)懇,做出請(qǐng)托狀;
步驟2:感謝客戶(hù)撥時(shí)間讓您銷(xiāo)售;
步驟3:請(qǐng)客戶(hù)坦誠(chéng)指導(dǎo),自己銷(xiāo)售時(shí)有哪些錯(cuò)誤;
步驟4:客戶(hù)說(shuō)出不購(gòu)買(mǎi)的真正原因;
步驟5:了解原因,再度銷(xiāo)售。
未達(dá)成交易的注意事項(xiàng)
正確認(rèn)識(shí)失敗
一些銷(xiāo)售人員面對(duì)失敗,心中感到沮喪,并在表情上有所流露,失魂落魄,言行無(wú)禮。
友好地與顧客告辭
要繼續(xù)保持和藹的表情,不要翻臉;真誠(chéng)地道歉,如“百忙中打擾您,謝謝。”
銷(xiāo)售人員僅僅因?yàn)轭櫩湍托穆?tīng)完自己的話(huà)也要致以謝意。
面談技巧
微笑 - 親切 ,難于拒絕 . . .
注目 - 信心 ,尊重 ,說(shuō)服力 ,鎖住目標(biāo)
移動(dòng) - 靠近 ,引起注意 ,位置
尊稱(chēng)
音調(diào)適中 - 高低 , 喜悅 ,避免單調(diào)
手 - 邀請(qǐng) , 指示 , 手語(yǔ)
內(nèi)容結(jié)構(gòu) - 清晰 ,重點(diǎn)
準(zhǔn)備 - 事先了解聽(tīng)眾背景, 預(yù)估問(wèn)題, 預(yù)備答案
預(yù)演 - 計(jì)算時(shí)間 , 組織內(nèi)容及材料
面談其它注意點(diǎn)
維持良好的產(chǎn)品說(shuō)明氣氛;
選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)做產(chǎn)品說(shuō)明;
產(chǎn)品說(shuō)明中不要逞能與客戶(hù)辯論;
運(yùn)用銷(xiāo)售輔助物,如:
幻燈片
產(chǎn)品名錄
企業(yè)簡(jiǎn)介
對(duì)銷(xiāo)售有幫助的報(bào)刊
雜志的報(bào)導(dǎo)及其它任何有助于銷(xiāo)售的輔助物。
建立聯(lián)系
售后服務(wù)到業(yè)務(wù)伙伴

持續(xù)不斷的售后服務(wù)會(huì)為你建立良好的口碑,并為你帶來(lái)更多新的顧客


銷(xiāo)售人員專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)(ppt)
 

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