企業(yè)家的企業(yè)文化(ppt)
企業(yè)家的文化認(rèn)知
企業(yè)家的文化實(shí)踐
企業(yè)家的文化誤區(qū)
企業(yè)文化緣何興起？
有人說沒有文化的企業(yè)是愚蠢的企業(yè)；
有人說企業(yè)文化是企業(yè)家的第一張名片；
有人說企業(yè)文化代表最高的管理境界；
…………
企業(yè)文化已成為流行語
企業(yè)文化緣何興起？
企業(yè)文化興起： 由人對(duì)企業(yè)的依附、作為工具的個(gè)人轉(zhuǎn)向企業(yè)是人的工具的認(rèn)知
企業(yè)文化是什么？

“企業(yè)文化是企業(yè)存在并延續(xù)發(fā)展的價(jià)值觀念、行為模式及思維活動(dòng)本質(zhì)特征的總和。”

----《新競爭優(yōu)勢》


企業(yè)文化是什么？
價(jià)值觀—權(quán)力、經(jīng)濟(jì)利益、名義、機(jī)會(huì)，不同的價(jià)值觀導(dǎo)致了不同的行為
企業(yè)家素質(zhì)與企業(yè)文化
企業(yè)文化建設(shè)過程是一個(gè)心智征服或影響的過程（一切商戰(zhàn)均為心智之戰(zhàn)，蒙牛搶戰(zhàn)心智資源的過程）
封閉系統(tǒng)中文化建設(shè)的強(qiáng)制性和開放系統(tǒng)文化建設(shè)的引導(dǎo)性（綠E的故事）
企業(yè)生長在企業(yè)家的主觀世界中，企業(yè)家境界決定了文化發(fā)展境界或改良程度，也決定了企業(yè)成長的方式、范疇和境界
企業(yè)是企業(yè)家的個(gè)人工具，企業(yè)家打破組織規(guī)范以及成長到一定程度上的動(dòng)力機(jī)制衰減是企業(yè)發(fā)展受限的關(guān)鍵問題。
反思現(xiàn)代企業(yè)管理教育
經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)發(fā)展走過了一條由注重邏輯到注重人文的道路 。
管理是一種普遍的存在（岳暢韶鋼、目標(biāo)管理、CIS、開除員工的故事）
反思現(xiàn)代企業(yè)管理教育
管理學(xué)并非最偉大的文明成果，我們?nèi)匀恍枰謴?fù)向經(jīng)典學(xué)習(xí)的精神 。（全部的組織行為學(xué)內(nèi)容沒有超越中國古人對(duì)人性的洞察）
反思現(xiàn)代企業(yè)管理教育
工商管理教育缺乏人文精神，需要補(bǔ)課 。
（我最重要的收獲來源于哲學(xué)、歷史、軍事學(xué)、文學(xué)等，這也是為什么許多企業(yè)家不需要工商管理學(xué)習(xí)的原因。）
對(duì)企業(yè)家的重要提示
授人以漁不如授人以欲 。（首都機(jī)場MBA教訓(xùn)，家庭教育）
杰出的思想造就杰出的企業(yè)，改變了自我就改變了整個(gè)世界
價(jià)值論高于經(jīng)濟(jì)論，加強(qiáng)人文精神是致力于有效領(lǐng)導(dǎo)的必然選擇
領(lǐng)導(dǎo)者知識(shí)體系構(gòu)建
領(lǐng)導(dǎo)者“內(nèi)圣外王”之道及“與群共進(jìn)”或“攜群共進(jìn)”
國企文化建設(shè)的困難在于價(jià)值追求和價(jià)值決策的自由度低
國企文化建設(shè)的優(yōu)勢在于長期愿景下的正向人際關(guān)系
國企政工干部轉(zhuǎn)型論
企業(yè)家的企業(yè)文化(ppt)