車間主任及班組長培訓(xùn)(ppt)
企業(yè)是軍隊
企業(yè)是學(xué)校
企業(yè)是家庭

端正思想
更新觀念
統(tǒng)一認(rèn)識

步調(diào)一致才能得勝利！

別對自己說不可能?。?！
熱身活動
掌聲與素質(zhì)
音樂：拉德斯基進(jìn)行曲
掌聲：愛心激勵
1、2，1、2、3，1、2、3、4、X、6、7
熱烈的掌聲有利于身體健康
熱烈的掌聲有利于心理健康
熱烈的掌聲能激勵他人
快樂的一天，從熱烈的掌聲開始
一．管理基礎(chǔ)與職責(zé)認(rèn)識
1、什么是企業(yè)管理的核心
用健康的理念統(tǒng)一全員的思想
用嚴(yán)格的制度約束全員的行為
用科學(xué)的流程規(guī)范全員的工作
用系統(tǒng)的培訓(xùn)提高全員的素能
用有效的激勵調(diào)整全員的心態(tài)
一．管理基礎(chǔ)與職責(zé)認(rèn)識
企業(yè)管理水平的三重境界
壓制型管理、控制型管理、自制型管理
企業(yè)管理活動的四項原則
標(biāo)準(zhǔn)化：無規(guī)矩不成方圓，規(guī)矩不標(biāo)準(zhǔn)難成方圓
規(guī)范化：企業(yè)的一切活動必須循規(guī)蹈矩
人文化：必須營造一個寬松、舒心、富有人情魅力的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境
自覺化：強(qiáng)化和培養(yǎng)員工的自覺意識和行動

一．管理基礎(chǔ)與職責(zé)認(rèn)識

2、什么是日常管理和管理者
——日常管理就是計劃、指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)
——管理者就是堅持以人為本、同心同德的原則，充分發(fā)揮下屬的積極性和創(chuàng)造性，通過有效地計劃、指揮、協(xié)調(diào)和服務(wù)，組織和率領(lǐng)下屬員工一起達(dá)成共同目標(biāo)的人
3、管理者的職責(zé)及換位思考

一．管理基礎(chǔ)與職責(zé)認(rèn)識 職業(yè)精神

一．管理基礎(chǔ)與職責(zé)認(rèn)識 個人特質(zhì)

一．管理基礎(chǔ)與職責(zé)認(rèn)識 職業(yè)水平

一．管理基礎(chǔ)與職責(zé)認(rèn)識 角色定位

一．管理基礎(chǔ)與職責(zé)認(rèn)識 工作效果

一．管理基礎(chǔ)與職責(zé)認(rèn)識

4、現(xiàn)場管理的特點（6S—現(xiàn)場管理簡介）
6S指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）和英文SAFETY（安全）這六個單詞，由于這六個單詞前面的發(fā)音都是S，所以簡稱為6S
6S—現(xiàn)場管理是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化、自主化、高效化管理的有效方式之一

6S的定義
整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進(jìn)行妥善保管，對不需要品則進(jìn)行處理或報廢
整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確地予以標(biāo)識，使尋找需要品的時間減少為零
清掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污，干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生

清潔：將整理、整頓、清掃的實施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，對實施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化
素養(yǎng)：以人性化為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理氛圍，使全體員工養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升
安全：企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境

實施6S的目的
對生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓，保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作積極性和工作效率，為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件
實施6S的范圍
凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場、車間、倉儲和廠房區(qū)域等均適用

一．管理基礎(chǔ)與職責(zé)認(rèn)識

5、現(xiàn)場管理五要素
事無巨細(xì)（意識）、有章可循（法制）、違章比究（執(zhí)行）、率先垂范（表率）、齊抓共管（參與）
6、員工滿意五要素
工作開心（心態(tài)）、環(huán)境順心（影響）、領(lǐng)導(dǎo)盡心（關(guān)系）、生活安心（無憂）、前途放心（無慮）
7、基層管理者的必備素質(zhì)和能力
親和力、感召力、凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力
車間與班組在企業(yè)中的地位
車間與班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位
車間與班組是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的基層組織
車間與班組是提高職工素質(zhì)和技能的培訓(xùn)基地
車間與班組是團(tuán)結(jié)協(xié)作、完成任務(wù)的戰(zhàn)斗集體

車間主任及班組長企業(yè)中的地位

車間或班組是為了共同完成某項生產(chǎn)（工作）任務(wù)，而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個工作集體.
車間主任、班組長是車間或班組中的生產(chǎn)、行政負(fù)責(zé)人，一般由主管指派或由群眾選舉經(jīng)主管批準(zhǔn)產(chǎn)生。

車間主任及班組長的主要作用
提高產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力
提高生產(chǎn)效率
提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，超額完成生產(chǎn)任務(wù)
降低生產(chǎn)成本
降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等

車間主任及班組長的基本職能
車間主任及班組長的基本職能
車間主任及班組長培訓(xùn)(ppt)