業(yè)務(wù)篇FAB銷售話術(shù)(ppt)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
業(yè)務(wù)篇FAB銷售話術(shù)(ppt)
業(yè)務(wù)篇 FAB銷售話術(shù)
學(xué)習(xí)目標
學(xué)完本單元后,你應(yīng)該能夠找出產(chǎn)
品的特性、功效和利益,并能運用在你
銷售產(chǎn)品時,以增加客戶對產(chǎn)品的接受
性。
了解FAB的重要性 客戶在購買產(chǎn)品時,并不是購買產(chǎn)品本身,而是為了這產(chǎn)品能提供舒適、方便、安全等益處。所以,業(yè)務(wù)員要很清楚的知道,其所銷售的產(chǎn)品有何與眾不同的特性,它能帶給客戶什么利益,那才是我們的賣點。
FAB的定義 一.產(chǎn)品的特性:說明產(chǎn)品與眾不同的特征或優(yōu)點。 每一種產(chǎn)品有很多的屬性,有些屬性是跟其它競爭品或替代品相同的,我們稱之為「通性」;有些屬性則是本產(chǎn)品所獨有的,我們就稱之為「特性」。我們在推銷時要說明產(chǎn)品具有那些不一樣的特性。
二.產(chǎn)品的功效: 說明產(chǎn)品的特性會發(fā)揮什么用處。 「功效」是在說明「特性」所具有的作用或功能,它是在闡述「特性」的內(nèi)涵意義,說其功用。
三.產(chǎn)品的利益: 說明產(chǎn)品的功效能替客戶帶來什么好處。 顧客購買商品是為了得到「解決問題」或「滿足需求」的好處,因此,業(yè)務(wù)員必須要把產(chǎn)品的特性與功效,站在客戶的立場,轉(zhuǎn)化成滿足顧客需求的利益。
壹.如何尋找產(chǎn)品的FAB 一.資料來源: (一).產(chǎn)品的說明書 產(chǎn)品的說明書是在介紹該產(chǎn)品的基本特性和功能,所以我們可以從中,找到基本資料加以運用。 (二).和競爭品牌的比較 把我們的產(chǎn)品和競爭品牌做一客觀的比較,找出其中的異、同點加以運用。
(三).從店老板或消費者等口中詢得 許多巧妙的特性只有使用者才知道,所以由他們的口中,往往能得知意想不到的用處。 (四).業(yè)務(wù)員自身觀察。 發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力,找出特殊的優(yōu)點。
二.那些事項會影響FAB: (一).產(chǎn)品本身:品質(zhì)、包裝、尺寸、原物料等。 (二).交易條件:付款條件、價格、促銷、送貨等。 (三).業(yè)務(wù)代表:可靠性、客情、服務(wù)、專業(yè)知識等。 (四).公 司:形象、策略、宗旨、廣告等。 (五).相關(guān)人員:送貨員、會計、生產(chǎn)人員等。
三.對產(chǎn)品本身可從那些角度去想: (一).安全性: 產(chǎn)品對顧客的安全性有何貢獻,如衛(wèi)生可靠、品質(zhì)優(yōu)良等。 (二).效能性: 產(chǎn)品給顧客發(fā)揮預(yù)期的功效,如解渴、可口、充饑等。 (三).外表性: 產(chǎn)品的造型耐看、美觀、實用等。
(四).舒適性: 產(chǎn)品帶給人愉快舒服的感覺,以食品而言,往往須透過廣告的塑造,來傳達歡樂、親蜜等的感覺。 (五).方便性: 產(chǎn)品易于使用,帶給顧客方便、省時,如鋁鉑包輕便易攜帶。 (六).經(jīng)濟性: 更便宜、更省錢、更賺錢等,如多了一倍,價格不變。 (七).耐用性: 可持續(xù)提供利益時效長久,如大包裝、高容量、更長的保存期限。
二.FAB敘述詞: (一).我們可以把產(chǎn)品的介紹詞連成一句有說服力的說詞: 因為...(特性)...它可以...(功效)...對你而言...(利益)...。 例:因為晨光兒童專用奶粉內(nèi)含鈣、鐵、維他命B2,它可以使你的小孩吸收更充份的營養(yǎng),讓他長得快又壯。 (二).當在使用時,可省去特征或功效,甚致顛倒使用,卻不可漏掉「利益」。 例:1.它容易吸收,使您長得快又壯。 2.因為含有豐富的維他命B2、鈣、鐵,所以使您長得快又壯。 3.晨光兒童專用奶粉使您的寶貝長得快又壯,因為營養(yǎng)豐富, 含維他命B2、鈣、鐵。
叁.結(jié) 論 業(yè)務(wù)員常掛在口中的一句話是「這產(chǎn)品太貴了,不好賣」,其實只有當一種產(chǎn)品和其競爭產(chǎn)品比較下,不能找出特殊的利益時,價格才是問題。業(yè)務(wù)員應(yīng)該去了解客戶的需求,深入探討他從銷售我們產(chǎn)品能獲得什么利益,進一步能指導(dǎo)他如何利用FAB來販賣我們或其它的產(chǎn)品,使FAB成為你推銷時的利器。
謝謝!
業(yè)務(wù)篇FAB銷售話術(shù)(ppt)
業(yè)務(wù)篇 FAB銷售話術(shù)
學(xué)習(xí)目標
學(xué)完本單元后,你應(yīng)該能夠找出產(chǎn)
品的特性、功效和利益,并能運用在你
銷售產(chǎn)品時,以增加客戶對產(chǎn)品的接受
性。
了解FAB的重要性 客戶在購買產(chǎn)品時,并不是購買產(chǎn)品本身,而是為了這產(chǎn)品能提供舒適、方便、安全等益處。所以,業(yè)務(wù)員要很清楚的知道,其所銷售的產(chǎn)品有何與眾不同的特性,它能帶給客戶什么利益,那才是我們的賣點。
FAB的定義 一.產(chǎn)品的特性:說明產(chǎn)品與眾不同的特征或優(yōu)點。 每一種產(chǎn)品有很多的屬性,有些屬性是跟其它競爭品或替代品相同的,我們稱之為「通性」;有些屬性則是本產(chǎn)品所獨有的,我們就稱之為「特性」。我們在推銷時要說明產(chǎn)品具有那些不一樣的特性。
二.產(chǎn)品的功效: 說明產(chǎn)品的特性會發(fā)揮什么用處。 「功效」是在說明「特性」所具有的作用或功能,它是在闡述「特性」的內(nèi)涵意義,說其功用。
三.產(chǎn)品的利益: 說明產(chǎn)品的功效能替客戶帶來什么好處。 顧客購買商品是為了得到「解決問題」或「滿足需求」的好處,因此,業(yè)務(wù)員必須要把產(chǎn)品的特性與功效,站在客戶的立場,轉(zhuǎn)化成滿足顧客需求的利益。
壹.如何尋找產(chǎn)品的FAB 一.資料來源: (一).產(chǎn)品的說明書 產(chǎn)品的說明書是在介紹該產(chǎn)品的基本特性和功能,所以我們可以從中,找到基本資料加以運用。 (二).和競爭品牌的比較 把我們的產(chǎn)品和競爭品牌做一客觀的比較,找出其中的異、同點加以運用。
(三).從店老板或消費者等口中詢得 許多巧妙的特性只有使用者才知道,所以由他們的口中,往往能得知意想不到的用處。 (四).業(yè)務(wù)員自身觀察。 發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力,找出特殊的優(yōu)點。
二.那些事項會影響FAB: (一).產(chǎn)品本身:品質(zhì)、包裝、尺寸、原物料等。 (二).交易條件:付款條件、價格、促銷、送貨等。 (三).業(yè)務(wù)代表:可靠性、客情、服務(wù)、專業(yè)知識等。 (四).公 司:形象、策略、宗旨、廣告等。 (五).相關(guān)人員:送貨員、會計、生產(chǎn)人員等。
三.對產(chǎn)品本身可從那些角度去想: (一).安全性: 產(chǎn)品對顧客的安全性有何貢獻,如衛(wèi)生可靠、品質(zhì)優(yōu)良等。 (二).效能性: 產(chǎn)品給顧客發(fā)揮預(yù)期的功效,如解渴、可口、充饑等。 (三).外表性: 產(chǎn)品的造型耐看、美觀、實用等。
(四).舒適性: 產(chǎn)品帶給人愉快舒服的感覺,以食品而言,往往須透過廣告的塑造,來傳達歡樂、親蜜等的感覺。 (五).方便性: 產(chǎn)品易于使用,帶給顧客方便、省時,如鋁鉑包輕便易攜帶。 (六).經(jīng)濟性: 更便宜、更省錢、更賺錢等,如多了一倍,價格不變。 (七).耐用性: 可持續(xù)提供利益時效長久,如大包裝、高容量、更長的保存期限。
二.FAB敘述詞: (一).我們可以把產(chǎn)品的介紹詞連成一句有說服力的說詞: 因為...(特性)...它可以...(功效)...對你而言...(利益)...。 例:因為晨光兒童專用奶粉內(nèi)含鈣、鐵、維他命B2,它可以使你的小孩吸收更充份的營養(yǎng),讓他長得快又壯。 (二).當在使用時,可省去特征或功效,甚致顛倒使用,卻不可漏掉「利益」。 例:1.它容易吸收,使您長得快又壯。 2.因為含有豐富的維他命B2、鈣、鐵,所以使您長得快又壯。 3.晨光兒童專用奶粉使您的寶貝長得快又壯,因為營養(yǎng)豐富, 含維他命B2、鈣、鐵。
叁.結(jié) 論 業(yè)務(wù)員常掛在口中的一句話是「這產(chǎn)品太貴了,不好賣」,其實只有當一種產(chǎn)品和其競爭產(chǎn)品比較下,不能找出特殊的利益時,價格才是問題。業(yè)務(wù)員應(yīng)該去了解客戶的需求,深入探討他從銷售我們產(chǎn)品能獲得什么利益,進一步能指導(dǎo)他如何利用FAB來販賣我們或其它的產(chǎn)品,使FAB成為你推銷時的利器。
謝謝!
業(yè)務(wù)篇FAB銷售話術(shù)(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695