嘉里糧油人力資源管理項(xiàng)目第一階段成果宣講(ppt)

溝通會(huì)議內(nèi)容
項(xiàng)目意義與進(jìn)度回顧
第一階段主要成果介紹
遠(yuǎn)景、使命與經(jīng)營戰(zhàn)略
人員要求
人力資源管理策略
人力資源管理提升項(xiàng)目的意義
人員創(chuàng)造經(jīng)營價(jià)值
人力資源管理提升項(xiàng)目






第一階段主要成果介紹

嘉里糧油的遠(yuǎn)景和使命
嘉里的優(yōu)勢
優(yōu)勢一：銷售渠道
具有市場先發(fā)優(yōu)勢，建立了龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)，擁有最豐富的食用油市場渠道資源，占到國內(nèi)市場份額的40%
優(yōu)勢二：品牌
比較完整的產(chǎn)品品牌系列，在消費(fèi)品品牌中具有優(yōu)勢
優(yōu)勢三：生產(chǎn)規(guī)模與多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
具備多品類產(chǎn)品的生產(chǎn)能力和具有相當(dāng)規(guī)模的產(chǎn)量
優(yōu)勢四：具有戰(zhàn)略眼光的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)具備全面的市場理解，對(duì)行業(yè)發(fā)展有前瞻性的判斷
嘉里所面臨的挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)一：原料供應(yīng)管理
由于未進(jìn)入上游業(yè)務(wù)，因此目前的所有業(yè)務(wù)受到原料供應(yīng)的限制，原料采購成本高，而且高度受制于國際貿(mào)易與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。
挑戰(zhàn)二：產(chǎn)品供應(yīng)
需要進(jìn)一步完善產(chǎn)能布局，目前正在建立三大生產(chǎn)基地（天津、上海、深圳）。
挑戰(zhàn)三：銷售渠道創(chuàng)新和管理
市場銷售渠道格局的變化要求嘉里糧油隨之實(shí)現(xiàn)其銷售渠道的轉(zhuǎn)型和加強(qiáng)
挑戰(zhàn)四：人力資源管理
當(dāng)前的人力資源跟不上企業(yè)發(fā)展需求
人力資源制度化建設(shè)如何有效引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵(lì)人才
挑戰(zhàn)五：信息化管理
缺乏一套與集團(tuán)快速、準(zhǔn)確決策和反饋市場相匹配的信息技術(shù)支持平臺(tái)
嘉里所面臨的挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)六：產(chǎn)品創(chuàng)新能力
目前技術(shù)部門在業(yè)務(wù)鏈中的定位相對(duì)較低，較注重工藝的改進(jìn)，而并非真正意義上的產(chǎn)品研發(fā)。
隨著多條產(chǎn)品線的發(fā)展，對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)的需求將大大提高。
挑戰(zhàn)七：成本管理
市場競爭的加劇，整體平均利潤率下降。
嘉里糧油需要提高運(yùn)營效率，降低成本，包括物流、服務(wù)、采購等成本。
挑戰(zhàn)八：集團(tuán)化的組織管理框架
為了配合市場和產(chǎn)品格局的實(shí)現(xiàn)，需要進(jìn)一步理順集團(tuán)與各個(gè)事業(yè)部的管理職責(zé)，站在未來的角度來制定組織管理框架，提高集團(tuán)的協(xié)同效力。
目前，集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)不明晰，產(chǎn)品導(dǎo)向、職能導(dǎo)向的結(jié)構(gòu)混合運(yùn)作，職責(zé)不明確
嘉里糧油集團(tuán)的戰(zhàn)略重點(diǎn)
嘉里糧油集團(tuán)的戰(zhàn)略重點(diǎn)
人員要求的關(guān)鍵點(diǎn)
嘉里現(xiàn)在和未來人力資源管理的輕重緩急分析 - 員工觀點(diǎn)與市場的對(duì)比
平衡企業(yè)與人員的需求的基礎(chǔ)上確定輕重緩急 - 綜合分析
嘉里的取勝程式
嘉里糧油人力資源管理策略概要
嘉里的人力資源管理模式
人力資源部門的定位
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為人力資源部應(yīng)成為各部門實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀經(jīng)營業(yè)績的戰(zhàn)略伙伴。它服務(wù)于公司管理層及各部門，并保障各項(xiàng)人員管理制度的實(shí)施，支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。無論是人力資源體系的設(shè)計(jì)抑或是實(shí)施，人力資源部將與各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)保持一致的、協(xié)調(diào)的、緊密的合作。這種合作的主要目的是通過創(chuàng)造敬業(yè)與樂業(yè)的環(huán)境來提升員工的績效水平，從而達(dá)到企業(yè)與員工的共同發(fā)展的目標(biāo)。

為了達(dá)到這個(gè)目的，人力資源部將作為員工與企業(yè)之間的溝通橋梁，充分了解他們的需求，保證員工理解如何不斷提高自己對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，并獲得相應(yīng)的回報(bào)與發(fā)展。

嘉里的人力資源管理模式
人力資源管理策略

嘉里的人力資源管理策略是針對(duì)整個(gè)集團(tuán)建立起來的，它為各個(gè)事業(yè)部提供了總體人員管理指導(dǎo)方針。實(shí)際應(yīng)用到各事業(yè)部時(shí)，可根據(jù)自身業(yè)務(wù)性質(zhì)的特點(diǎn)在此框架下采取有針對(duì)性的策略。

嘉里的人力資源管理規(guī)劃
嘉里人力資源管理策略
嘉里人力資源管理策略
嘉里人力資源管理策略
嘉里人力資源管理策略
嘉里人力資源管理策略
嘉里人力資源管理策略
嘉里人力資源管理策略
嘉里人力資源管理策略
嘉里人力資源管理策略




結(jié) 束

嘉里糧油人力資源管理項(xiàng)目第一階段成果宣講(ppt)