ETT企業(yè)培訓(xùn)師工作運營指南 海納百川營銷拓展機構(gòu)(ppt)
＜ETT企業(yè)培訓(xùn)師工作運營指南＞ 課程推介大綱
李大志
２００６版
海納百川營銷拓展機構(gòu)
課程總綱
第一篇:<八面春風(fēng)>
企業(yè)培訓(xùn)師的角色認知

第二篇:<八部天龍>
企業(yè)培訓(xùn)項目運做流程

第三篇:<八面玲瓏>
企業(yè)培訓(xùn)體系文化的建設(shè)

第四篇:<八段錦繡>
企業(yè)培訓(xùn)師授課技能提升

第一篇:<八面春風(fēng)>-企業(yè)培訓(xùn)師的角色認知 內(nèi)容大綱
第一章：企業(yè)培訓(xùn)師的一個＜使命＞
第二章：企業(yè)培訓(xùn)師的二個＜任務(wù)＞
第三章：企業(yè)培訓(xùn)師的三個＜階段＞
第四章：企業(yè)培訓(xùn)師的四種＜類型＞
第五章：企業(yè)培訓(xùn)師的五種＜技巧＞
第六章：企業(yè)培訓(xùn)師的六種＜角色＞
第七章：企業(yè)培訓(xùn)師的七種＜條件＞
第八章：企業(yè)培訓(xùn)師的八種＜素質(zhì)＞

第二篇:<八部天龍>-企業(yè)培訓(xùn)項目運做流程 內(nèi)容大綱
第一部:確定培訓(xùn)需求
第二部:制定培訓(xùn)計劃
第三部:設(shè)計培訓(xùn)課程
第四部:選定培訓(xùn)方法
第五部:準備培訓(xùn)條件
第六部:實施培訓(xùn)內(nèi)容
第七部:評估培訓(xùn)效果
第八部:追蹤管理實施　

第三篇:<八面玲瓏>-企業(yè)培訓(xùn)體系文化的建設(shè) 內(nèi)容大綱
第一章：導(dǎo)如現(xiàn)代的培訓(xùn)理念
第二章：避免常見的培訓(xùn)誤區(qū)
第三章：打造高效的培訓(xùn)組織
第四章：制定合理的培訓(xùn)制度
第五章：建立先進的培訓(xùn)體系
第六章：拓展豐富的培訓(xùn)資源
第七章：建立優(yōu)秀的培訓(xùn)文化
第八章：落實培訓(xùn)的管理工作
第四篇:<八段錦繡>-企業(yè)培訓(xùn)師授課技能提升 內(nèi)容大綱
第一章:八個游戲
第二章:八個故事
第三章:八個笑話
第四章:八個幽默
第五章:八首詩詞
第六章:八章典故
第七章:八句格言
第八章:八段音樂
課程精華內(nèi)容演示
第二篇：＜八部天龍＞
企業(yè)培訓(xùn)項目運做流程


第一部: 確定培訓(xùn)需求

內(nèi)容大綱
第一節(jié):培訓(xùn)需求分析的一個<定義>
第二節(jié):培訓(xùn)需求分析的二個<意義>
第三節(jié):培訓(xùn)需求分析的三個<層面>
第四節(jié):培訓(xùn)需求分析的四個<流程>
第五節(jié):培訓(xùn)需求分析的五種<途徑>
第六節(jié):培訓(xùn)需求分析的六種<模式>
第七節(jié):培訓(xùn)需求分析的七種<方法>
第八節(jié):培訓(xùn)需求分析的八種<情況>

第二部:制定培訓(xùn)計劃
內(nèi)容大綱
第一節(jié)：培訓(xùn)計劃的定義
第二節(jié)：培訓(xùn)計劃的類型
第三節(jié)：培訓(xùn)計劃的模型
第四節(jié)：培訓(xùn)計劃的內(nèi)容
第五節(jié)：計劃制定的流程
第六節(jié)：計劃制定的方法
第七節(jié)：培訓(xùn)計劃的編制
第八節(jié)：培訓(xùn)預(yù)算的確定
第三部:設(shè)計培訓(xùn)課程
內(nèi)容大綱

第一節(jié):培訓(xùn)課程設(shè)計的一個＜中心＞
第二節(jié):培訓(xùn)課程設(shè)計的二項＜基點＞
第三節(jié):培訓(xùn)課程設(shè)計的三種＜理論＞
第四節(jié):培訓(xùn)課程設(shè)計的四大＜模塊＞
第五節(jié):培訓(xùn)課程設(shè)計的五條＜譜線＞
第六節(jié):培訓(xùn)課程設(shè)計的六頂＜帽子＞
第七節(jié):培訓(xùn)課程設(shè)計的七類＜方法＞
第八節(jié):培訓(xùn)課程設(shè)計的八步＜流程＞

第四部:選定培訓(xùn)方法
三十六種培訓(xùn)方法簡介
第五部:準備培訓(xùn)條件
內(nèi)容大綱
第一節(jié)：培訓(xùn)場地的選擇
第二節(jié)：培訓(xùn)場地的布置
第三節(jié)：培訓(xùn)設(shè)備的準備
第四節(jié)：培訓(xùn)的后勤工作
第六部:實施培訓(xùn)內(nèi)容
內(nèi)容大綱
第一節(jié)：演講恐懼的克服
第二節(jié)：引人入勝的開場
第三節(jié)：提升現(xiàn)場感染力
第四節(jié)：激發(fā)學(xué)習(xí)的欲望
第五節(jié)：增強講授說服力
第六節(jié)：掌控現(xiàn)場的氣氛
第七節(jié)：應(yīng)付困難的局面
第八節(jié)：余音繞梁的收尾
第七部:評估培訓(xùn)效果
內(nèi)容大綱
第一節(jié)：培訓(xùn)效果評估一個＜定義＞
第二節(jié)：培訓(xùn)效果評估二個＜方法＞
第三節(jié)：培訓(xùn)效果評估三個＜階段＞
第四節(jié)：培訓(xùn)效果評估四個＜層次＞
第五節(jié)：培訓(xùn)效果評估五個＜步驟＞
第六節(jié)：培訓(xùn)效果評估六個＜原則＞
第七節(jié)：培訓(xùn)效果評估七個＜價值＞
第八節(jié)：培訓(xùn)效果評估八個＜注意＞
第八部:追蹤管理實施　
課程說明
授課形式：
１．公開課（８小時／１６小時）
２．內(nèi)訓(xùn)課（８小時／１６小時／２０小時）
授課時間:
精華版－8　小時／簡約版－16　小時／鉆石版－2０　小時
培訓(xùn)對象：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師／培訓(xùn)專員／培訓(xùn)經(jīng)理／管理層／職業(yè)培訓(xùn)師等
課程推廣機構(gòu)課酬標準：五千元／８小時／天
課程建議推廣價格：　八千－一萬元／８小時／天
課程其他推廣名稱：
１．＜ＴＴＴ／ＥＴＴ企業(yè)培訓(xùn)師特訓(xùn)營＞（１６小時課）
２．＜ＴＴＴ／ＥＴＴ企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理訓(xùn)練營＞（２０小時課）

謝謝！

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