科技企業(yè)管理創(chuàng)新
管理與制度創(chuàng)新—— 漫談創(chuàng)原公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)
研 討 主 題

高科技企業(yè)的創(chuàng)新話題
現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)作之一
現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)作之二
現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)作之三
建議和展望
創(chuàng)原世紀(jì)與南洋林德合作
南洋林德簡介
合作緣起
意義與預(yù)期

創(chuàng)原世紀(jì)與南洋林德合作

合作緣起
——創(chuàng)原世紀(jì)的戰(zhàn)略發(fā)展
——外腦式專家服務(wù)系統(tǒng)
意義與預(yù)期
——定點(diǎn)切入 長期合作
——共同培育 資本運(yùn)作


高科技企業(yè)的創(chuàng)新話題
知識(shí)、知本、資本
——知識(shí)價(jià)值
——知本之道
——資本創(chuàng)新
高科技企業(yè)的創(chuàng)新使命
——流水不腐 戶樞不蠹
——高科技商戰(zhàn)之根基
——核心競爭力：人力資本
現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)作（一）

現(xiàn)代企業(yè)制度的悖論
——國情、民情、人情
——商場如戰(zhàn)場
——段位論
——適者生存
現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)作（二）
構(gòu)筑舞臺(tái)
——管理制度體系
全力表演
——薪酬制度體系
自審自查
——績效考評(píng)體系
講求效果
——企業(yè)經(jīng)營效益

現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)作（三）
管理制度體系
——章程與游戲規(guī)則
——股東會(huì)、董事會(huì)、獨(dú)立董事、職業(yè)經(jīng)理人
——CEO、COO、 CFO 、CIO、CTO
薪酬制度體系
——欲先取之 必先予之
——欲望與需求
——勞動(dòng)收益與產(chǎn)權(quán)收益
——合理為度 發(fā)展為求
績效考評(píng)體系
——內(nèi)部環(huán)閉原則

建 議 和 展 望
人企合一 同舟共濟(jì)
——功夫在詩外
循序漸進(jìn) 事緩則圓
——路漫漫兮其修遠(yuǎn)
前途光明 道路曲折
——有志者事竟成





致　　謝
衷心祝愿
創(chuàng)原世紀(jì)公司
在新世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代
再奏高科技凱歌！

科技企業(yè)管理創(chuàng)新