績(jī)效管理改進(jìn)項(xiàng)目銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)(ppt)
績(jī)效管理改進(jìn)項(xiàng)目 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
目錄
組織變革能力調(diào)研問(wèn)卷中的問(wèn)題包含了下述企業(yè)中的7個(gè)層面和46個(gè)子系統(tǒng)
組織變革能力調(diào)研問(wèn)卷中的問(wèn)題包含了下述企業(yè)中的7個(gè)層面和46個(gè)子系統(tǒng)
閱讀分析報(bào)告中常見(jiàn)的問(wèn)題
調(diào)研問(wèn)卷發(fā)放情況
此次組織變革能力調(diào)研的樣本情況
此次組織變革能力調(diào)研的樣本情況
被訪(fǎng)人的答案平均表現(xiàn)最偏向正面評(píng)價(jià)的十大問(wèn)題
被訪(fǎng)人的答案平均表現(xiàn)最偏向負(fù)面評(píng)價(jià)的十大問(wèn)題
被訪(fǎng)人的觀點(diǎn)最為接近的十個(gè)問(wèn)題
被訪(fǎng)人的觀點(diǎn)分歧最大的十個(gè)問(wèn)題
總體評(píng)價(jià)
企業(yè)戰(zhàn)略
領(lǐng)導(dǎo)
理念/信仰
組織
管理流程
業(yè)務(wù)流程
人力資源
通過(guò)對(duì)各個(gè)子系統(tǒng)同意率和不同意率的分析，可以發(fā)現(xiàn)下列在變革過(guò)程中能夠運(yùn)用的優(yōu)勢(shì)、需要克服的不足和值得關(guān)注的領(lǐng)域
附錄 - 子系統(tǒng)定義
附錄 - 子系統(tǒng)定義
附錄 - 子系統(tǒng)定義
附錄 - 子系統(tǒng)定義
附錄 - 子系統(tǒng)定義
附錄 - 子系統(tǒng)定義
附錄 - 子系統(tǒng)定義
目錄
銷(xiāo)售部門(mén)缺乏資源共享，各事業(yè)部的銷(xiāo)售通路獨(dú)立發(fā)展
事業(yè)部間交叉銷(xiāo)售規(guī)則不明確，內(nèi)部沖突的解決仍然不盡如意
市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)需要層層審批，而市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，往往貽誤最佳時(shí)機(jī)
銷(xiāo)售預(yù)測(cè)雖然不是一個(gè)問(wèn)題，但是要重視客戶(hù)檔案的收集、更新和準(zhǔn)確完整
光明薪資水平低于行業(yè)水平，且獎(jiǎng)懲層次拉不開(kāi)
目錄
保鮮事業(yè)部地區(qū)銷(xiāo)售部組織結(jié)構(gòu)
銷(xiāo)售主管
銷(xiāo)售代表
銷(xiāo)售行政主管
銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)員
銷(xiāo)售通路支持專(zhuān)員
銷(xiāo)售財(cái)務(wù)主管
銷(xiāo)售帳務(wù)主管
瓶袋奶事業(yè)部地區(qū)銷(xiāo)售部組織結(jié)構(gòu)
新通路主管
奶站站長(zhǎng)
社區(qū)通路主管
社區(qū)通路業(yè)務(wù)員
銷(xiāo)售財(cái)務(wù)主管
出納員
辦公室主任
統(tǒng)計(jì)員
呼叫中心領(lǐng)班
常溫事業(yè)部地區(qū)銷(xiāo)售部組織結(jié)構(gòu)
省級(jí)經(jīng)理
城市經(jīng)理／銷(xiāo)售主管
文員

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