戰(zhàn)略管理體系(ppt)
主要對企業(yè)所處的經濟、政策、法律等方面的變化對行業(yè)所造成的影響作研究


分析重點是與行業(yè)相關的某一特定因素變化所帶來的機會與威脅
主要包含集中度分析、價值鏈分析等
行業(yè)分析(1)： 集中度分析
行業(yè)分析(1)： 集中度曲線不同狀態(tài)所蘊含的策略導向
行業(yè)分析(2)： 價值鏈分析
行業(yè)分析(4)： 產品創(chuàng)新
行業(yè)分析(5)： 結構分析

市場供應－主要供應商
進入壁壘－進入市場的難易程度
對企業(yè)能力的要求

技術專長的要求
品牌的要求
獲得分銷渠道的難易
成本優(yōu)勢的重要性
替代品的威脅性分析 – 成本價格分析
替代品威脅性分析－買家對替代品的接受程度
用戶對各產品的接受程度指數(shù) *
市場調查結果，樣本＝N
市場需求 –主要目標客戶
主要客戶
目的是識別市場總量以及各細分市場的變化情況來揭示出在變化中所蘊含的機會與威脅
市場分析(1)： 市場總量分析
市場分析(2)：產品結構變化

說明
市場分析(3)：地區(qū)結構變化
市場分析(4)：消費群結構變化
市場分析(5)： 購買動機及考慮因素
市場分析(6)： 購買行為
競爭態(tài)勢（1) – 主要競爭對手分析
競爭態(tài)勢(2) –市場占有率分析
競爭態(tài)勢(3) –競爭對手能力與戰(zhàn)略分析
結論：外部因素評價矩陣（EFE)

結論：關鍵成功要素分析
內部分析
競爭態(tài)勢矩陣（CPM）

企業(yè)資源與能力分析將把各競爭要素按重要程度以及企業(yè)擁有程度進行綜合分析，以此揭示出企業(yè)真正的競爭實力
企業(yè)資源與能力分析(1)
企業(yè)資源與能力分析(2)
企業(yè)資源與能力分析(3)
結論：內部因素評價矩陣（IFE)

優(yōu)勢/劣勢績效分析檢查表（1）
優(yōu)勢/劣勢績效分析檢查表（2）
優(yōu)勢/劣勢績效分析檢查表（3）
結論：資源評價


SWOT分析把公司內部競爭力與外部環(huán)境結合起來

結論：戰(zhàn)略的提出——（SWOT）配比


戰(zhàn)略包括三個層次


競爭戰(zhàn)略——波特的三大通用競爭戰(zhàn)略

競爭戰(zhàn)略的新發(fā)展


戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣（SPACE）
大戰(zhàn)略矩陣（ GSM）
波士頓矩陣（ BCG）
GE矩陣分析法
SWOT + BSC 組合
將SWOT與BSC連接起來的步驟：
將每個戰(zhàn)術在BSC四個方向中的任意一個進行歸類

定量戰(zhàn)略計劃矩陣（ QSPM）


基于價值鏈的業(yè)務模型概括了業(yè)務戰(zhàn)略的各要素
價值實現(xiàn)(如何競爭) – 價值鏈系統(tǒng)
議題
具體的實施計劃
組織結構要求

戰(zhàn)略管理體系(ppt)