人力資源管理與開發(fā)系列講座-人力資源規(guī)劃(ppt)
人力資源規(guī)劃
什么是企業(yè)人力資源規(guī)劃？

企業(yè)人力資源規(guī)劃的前提性工作
企業(yè)人力資源規(guī)劃工作的內(nèi)容
為什么要進(jìn)行人力資源規(guī)劃？
人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)
企業(yè)的使命是什么？
一個(gè)企業(yè)需要不斷尋求自己的使命，使之成為激勵(lì)員工的動(dòng)力。

經(jīng)營者須經(jīng)常自問的幾個(gè)問題：
我們的使命是什么？我們的價(jià)值觀是什么？誰是我們的客戶？
客戶的認(rèn)識(shí)價(jià)值是什么？我們的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)在哪里？我們能做什么？
我們面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和新科技是什么？如何最好地發(fā)揮我們的能力？
如何做好組織工作？我們的具體目標(biāo)是什么？
如何跟蹤結(jié)果？變革的范圍、幅度和頻率如何？

尊重員工就是節(jié)約成本。
企業(yè)的使命是什么?
影響人力資源規(guī)劃的因素
人力資源規(guī)劃的程序
人力資源需求預(yù)測(cè)
人力資源需求預(yù)測(cè)
人力資源需求預(yù)測(cè)



人力資源供給的預(yù)測(cè)
人力資源供給的預(yù)測(cè)技能清單法
人力資源供給的預(yù)測(cè)技能清單項(xiàng)目
人力資源供給的預(yù)測(cè)更替圖
人力資源供給的預(yù)測(cè)更替圖示例
人力資源供給的預(yù)測(cè)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)
人力資源供需平衡
人力資源規(guī)劃的政策與措施
人力資源規(guī)劃的政策與措施

二、員工短缺時(shí)的決策（人員需求大于人員供給時(shí)）：

調(diào)整崗位設(shè)置
加班
培訓(xùn)提高技能和生產(chǎn)效率
晉升，替補(bǔ)不足崗位
重新設(shè)計(jì)工作程序和工作方法，提高產(chǎn)出
利用高效率的設(shè)備
召回以前的員工
業(yè)務(wù)外包（Outsourcing）
外部招聘
預(yù)防跳槽
員工短缺的決策
人力資源規(guī)劃的政策與措施
三、員工過剩時(shí)的決策
人員過剩的原因往往在于宏觀環(huán)境，然不是企業(yè)，最后才歸罪于員工個(gè)人。

（1）外部原因：避免裁員
—— 取消加班
—— 取消外包
—— 解雇非全日制工、臨時(shí)工
（2）內(nèi)部原因：
—— 招聘凍結(jié)
—— 號(hào)召員工退職
—— 提前退休計(jì)劃
—— 末位淘汰
—— 工作分享
—— 減少工作時(shí)間
—— 降低工資和福利，促使員工外流
企業(yè)高層管理者的就業(yè)計(jì)劃
人力資源規(guī)劃既是一項(xiàng)宏觀性的工作，又是一項(xiàng)細(xì)致的具體工作。唯有認(rèn)真負(fù)責(zé)企業(yè)家才愿意擔(dān)當(dāng)起這一貌似可有可無的工作。

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