戰(zhàn)略分析方法-企業(yè)內部資源與能力分析(ppt)
戰(zhàn)略分析方法-企業(yè)內部資源與能力分析
公司面臨的戰(zhàn)略問題是什么
現行的戰(zhàn)略能否很好地預防五種競爭力量
是否應該調整當前的戰(zhàn)略以更好地對行業(yè)中重要的驅動因素做出反應
公司現行的戰(zhàn)略是否與行業(yè)未來成功因素很好地匹配起來
公司現行的戰(zhàn)略是否很好地利用了公司的資源強勢
公司所面臨的市場機會哪些優(yōu)先，哪些靠后，哪些最適合公司的資源強勢和能力
公司應該采取哪些措施來糾正資源劣勢和防范公司所面臨的外部威脅
公司是否擁有競爭優(yōu)勢，是否應該采取行動來抵消公司的競爭劣勢
公司現行戰(zhàn)略的強點和弱點是什么
是否需要采取額外的措施來提高公司的成本地位、利用新機會及加強公司的競爭地位
評估公司的資源和競爭能力
公司目前的戰(zhàn)略及其運行效果如何
公司面臨哪些資源強勢和弱勢外部機會和威脅（SWOT分析法）
內部因素評價矩陣（IFE）
公司內部資源描述矩陣
認識和評價企業(yè)的核心競爭能力
公司的價格和成本是否具有競爭力
公司的競爭地位如何
公司面臨哪些戰(zhàn)略問題
公司目前的戰(zhàn)略及其運行效果如何
資源強勢和弱勢，外部機會和威脅(SWOT分析)
內部因素評價矩陣（IFE）
公司內部資源描述矩陣
對于活力資源周圍的資源，企業(yè)應當給予高度的重視
從三個角度認識和評價企業(yè)的核心競爭能力
企業(yè)核心競爭能力的評定要符合價值原理
企業(yè)核心競爭能力的評價要著重于資源的稀缺性
企業(yè)核心競爭能力具有模仿壁壘
公司資源成為持久競爭優(yōu)勢的條件
該資源不容易被復制
資源的持續(xù)時間很長
資源在競爭中有上乘的價值
資源不能被競爭對手的資源或能力所抵消
公司的成本是否有競爭性
戰(zhàn)略成本分析
競爭廠商必須時刻注意自己與競爭對手之間的成本比較差異程度
公司進行內部成本分析，了解自己的成本狀況及變化趨勢
考察競爭對手的比較成本狀況
公司價值鏈體系
行業(yè)價值鏈體系
獲得成本競爭力的戰(zhàn)略選擇
公司的競爭地位如何
公司競爭地位強勢和弱勢信號
重要的資源強勢、核心能力和特異能力
在具有重要競爭價值的價值鏈活動上擁有特異能力
很大的市場份額
領先開拓型或特異戰(zhàn)略
客戶群增大，顧客忠誠度提高
超過平均水平的市場可見度
居于有利的戰(zhàn)略群之中
在有吸引力的細分市場上有著很好的地位
差別化很強的產品
成本優(yōu)勢
平均水平之上的利潤率
平均水平之上的技術和革新能力
具有創(chuàng)新精神和企業(yè)家精神的管理隊伍
居于能夠利用新興市場機會的位置
面臨競爭劣勢
競爭對手正在奪取自己的地位
收入增長率居于平均水平之下
缺乏財務資源
在顧客中的聲譽正在下降
產品開發(fā)和革新能力居于落后地位
所在的戰(zhàn)略群注定要失去地位
在有著很多市場機會的領域里能力很弱
成本很高
規(guī)模太小以至于不能成為市場的主要因素
所處的狀況不能很好地對付市場威脅
產品質量很差
在關鍵的領域里缺乏技能、資源和競爭能力
比競爭對手的分銷能力差
4. 競爭分析
競爭分析主要是將本企業(yè)與競爭對手在市場、渠道、技術、財務等各方面作對比
競爭分析(1)： 市場分析
競爭分析(1)： 市場分析
競爭分析 (1)： 市場分析
競爭分析(1)： 市場分析
競爭分析(2)：渠道分析
競爭分析(3)： 產品/技術創(chuàng)新分析
競爭分析(3)： 產品/技術創(chuàng)新分析
競爭分析(4)： 競爭實力與策略分析
競爭分析(4)： 競爭實力與策略分析
競爭分析(5)： 財務對比分析
競爭分析(5)： 財務對比分析
5. 渠道分析
渠道分析將重點對渠道演變以及渠道激勵因素進行分析
渠道分析
6. 原料供應分析
原料供應分析將對關鍵部件的行業(yè)動態(tài)及其價格趨勢進行分析
原料供應分析(1)
原材料供應分析(2)
7. 技術分析
技術分析將重點分析行業(yè)技術創(chuàng)新趨勢，以及技術創(chuàng)新對企業(yè)所形成的機會與威脅
技術分析(1)
技術分析 (2)
8. 內部銷售分析
內部銷售分析將從市場、渠道、產品和技術創(chuàng)新等多角度對企業(yè)進行內部評估
內部銷售分析(1)： 市場分析
內部銷售分析(1)： 市場分析
內部銷售分析(1)： 市場分析
內部銷售分析(1)： 市場分析
內部銷售分析(2)： 渠道分析
內部銷售分析(2)： 渠道分析
內部銷售分析(3)： 產品分析
內部銷售分析(3)： 產品分析
內部銷售分析(3)： 產品分析
內部銷售分析(4)： 技術創(chuàng)新分析
9. 財務分析
財務分析將從企業(yè)盈利能力、償債能力和營運能力三個角度進行
財務分析
10. 企業(yè)資源與能力分析
企業(yè)資源與能力分析將把各競爭要素按重要程度以及企業(yè)擁有程度進行綜合分析，以此揭示出企業(yè)真正的競爭實力
企業(yè)資源與能力分析(1)
企業(yè)資源與能力分析(2)
企業(yè)資源與能力分析(3)

戰(zhàn)略分析方法-企業(yè)內部資源與能力分析(ppt)