基于成本控制的采購管理技巧(ppt)
一、采購職責(zé)
1.1、 21世紀(jì)的競爭不是企業(yè)與企業(yè)間的競爭，而是供應(yīng)鏈
之間的競爭，市場上只有供應(yīng)鏈沒有企業(yè)
1.1.1、 上下游的供應(yīng)鏈條，把這鏈管好，是競爭力的來源
1.1.2、 2005年10月底世界權(quán)威市調(diào)公司發(fā)布了供應(yīng)鏈25
強，榜首是戴爾電腦
1.1.3、 戴爾電腦用4天庫存周期為標(biāo)準(zhǔn)，往往小于4天，我
們的工廠小于4小時的庫存（指供應(yīng)商），但我們競爭對手擁
有2-3周的庫存周期，加上2-3周的分銷周期
一、采購職責(zé)
1.2、采購四大誤區(qū)

1.2.1、采購就是殺價，越低越好
1.2.2、采購就是收禮和應(yīng)酬
1.2.3、采購管理是要經(jīng)常更換采購人員
1.2.4、采購控制是急催交貨，拖延匯款
一、采購職責(zé)
1.3、成本模型
一、采購職責(zé)
1.4、采購功能要求

一、采購職責(zé)
1.5、采購組織與工作單元
二、產(chǎn)品與市場
2.1、如何應(yīng)對壟斷供應(yīng)
二、產(chǎn)品與市場
2.2、市場結(jié)構(gòu)
二、產(chǎn)品與市場
2.3、市場的類型
二、產(chǎn)品與市場
2.4、進入的壁壘
三、成本和價格分析
3.1、定價的方法
三、成本和價格分析
3.2、價格的類型
三、成本和價格分析
3.3、大批量采購

三、成本和價格分析
3.4、采購理念調(diào)整
三、成本和價格分析
3.5、采購模式調(diào)整
三、成本和價格分析
3.6、從為企業(yè)采購戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換
三、成本和價格分析
3.7、采購人才培訓(xùn)
四、采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
4.1、供應(yīng)鏈管理開始在國內(nèi)受重視
四、采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
4.2、實施采購與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略目的

4.3、企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理演變過程圖
四、采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
4.4、供應(yīng)鏈為戰(zhàn)略競爭層次
四、采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
4.5、供應(yīng)鏈管理重要理念
四、采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
4.5、供應(yīng)鏈管理重要理念

五、企業(yè)如何設(shè)計屬于自己的供應(yīng)鏈管理來降低成本
5.1、理念轉(zhuǎn)換，思路改變
五、企業(yè)如何設(shè)計屬于自己的供應(yīng)鏈管理來降低成本
5.2、供應(yīng)鏈流程改造
五、企業(yè)如何設(shè)計屬于自己的供應(yīng)鏈管理來降低成本
5.3、供應(yīng)鏈各元素關(guān)系
五、企業(yè)如何設(shè)計屬于自己的供應(yīng)鏈管理來降低成本
5.4、信息技術(shù)必要性
五、企業(yè)如何設(shè)計屬于自己的供應(yīng)鏈管理來降低成本
5.5、虛擬整合使供應(yīng)鏈更敏捷

5.5、虛擬整合使供應(yīng)鏈更敏捷
六、零庫存采購生產(chǎn)鏈
6.1、接單生產(chǎn)
六、零庫存采購生產(chǎn)鏈
6.2、零庫存模式

零庫存采購供應(yīng)鏈圖
七、供應(yīng)商管理
7.1、與供應(yīng)商共贏
七、供應(yīng)商管理
7.2、嚴(yán)格挑選供應(yīng)商
七、供應(yīng)商管理
7.3、密切配合供應(yīng)商
七、供應(yīng)商管理
7.3、密切配合供應(yīng)商
八、采購績效管理
8.1、圖示
八、采購績效管理
8.2、測量采購尺度
八、采購績效管理
8.2、測量采購尺度
八、采購績效管理
8.2、測量采購尺度
八、采購績效管理
8.3、采購整改與成本效益
八、采購績效管理
8.4、持續(xù)改善，使供應(yīng)鏈進步


基于成本控制的采購管理技巧(ppt)