供應鏈管理的基本運作(ppt)
供應鏈管理的基本運作
大綱
1、供應鏈管理的定義
2、供應鏈管理的歷史演進
3、供應鏈管理的分類及元件
4、電子化供應鏈管理之特性
5、電子商務與供應鏈管理
6、個案分析
1、供應鏈管理的定義
2、供應鏈管理的歷史演進
2.1 流通及組織的演進
2.2 傳統供應鏈管理的問題
2.3 傳統供應鏈與電子化供應鏈

2.1 流通及組織的演進
2.2 傳統供應鏈管理的問題
2.2.1 長鞭效應
長鞭效應乃是需求失真度(demand Distortion)沿著供應鏈被放大的現象。所謂需求失真度是指供應方的訂單變異(order variance)大于顧客方的需求變異程度，這是因為供應鏈在資訊不完全透明的情況下的常見現象

推式基礎的供應鏈

拉式為基礎的供應鏈

2.3 傳統供應鏈與電子化供應鏈
3、供應鏈管理的分類及元件
3.1 供應鏈管理的分類：
嚴密程度
（1）松散型：企業(yè)僅在網站上提供某些資訊給其上下游廠商
（2）緊密型：企業(yè)除了在網站上提供某些資訊給其上下游廠商外，具法律約束力的訂單由供應鏈傳遞

涵蓋幅度
（1）全球型：供應鏈中將其上中下游連結
（2）局部型：將上游或下游分為上游鏈和下游鏈

供應鏈管理的元件
4、供應鏈管理之特性
4.1 協同作業(yè)整合
所有供應鏈參與者(包括供應商、配銷商、生產商、零售商等)彼此資源共享與資訊交流，減少之間資訊不對稱的程度，降低不必要的浪費，提升經營的效率

4.2 非核心業(yè)務外包
供應鏈成員分工與核心能力界定，同時彼此間的作業(yè)與經營流程依各成員的核心能力分工

5、電子商務與供應鏈管理
5.1　SCM對電子商務的作用
5.2　SCM對電子化企業(yè)的沖擊
5.3　SCM對臺灣電子商務的影響
5.4　SCM對臺灣國際化策略上的影響

5.1 SCM對電子商務的作用
1.供應商(Supplier)管理
幫助企業(yè)減少供應商個數
幫助企業(yè)伙伴減少訂單處理成本及時間
幫助企業(yè)處理大量數目及不確定的訂單流程

2.庫存(Inventory)管理
縮短訂單-運送-票據的循環(huán)期
減少庫存階層，增進庫存周轉率
避免庫存過多及不足

5.2 SCM對電子化企業(yè)的沖擊
企業(yè)有必要將組織發(fā)展成為一學習型的組織以便順應那瞬息萬變的環(huán)境，運用網際網路和電子資料交換來改善資訊的流通、減低系統的錯誤，使整條的價值鏈更具效率

企業(yè)除了導入適合企業(yè)文化的整合系統E化來提升企業(yè)核心競爭力外，還必須將整合的觸角由企業(yè)內部擴展到供應端與顧客端，與供應端及顧客端廠商之資訊系統加以整合企圖形成電子化企業(yè)并將整個供應鏈視為一個虛擬組織，使企業(yè)在面對競爭者時保有競爭優(yōu)勢
5.3 SCM對臺灣電子商務的影響
臺灣加入世界貿易組織(WTO)，企業(yè)朝全球化的趨勢發(fā)展，SCM對臺灣的企業(yè)在競爭優(yōu)勢上更是決定性的影響因素
對臺灣產業(yè)而言，追求供應鏈管理、或是全球運籌管理(Global Logistic Management)，是必要的策略與挑戰(zhàn)
國內企業(yè)運用B2B電子商務做好供應鏈管理的具體效益：
1.提升供應鏈運作效率
2.整合企業(yè)資源
3.強化顧客關系管理
5.4 SCM對臺灣國際化策略上的影響
隨著全球追求「專業(yè)分工」的供應鏈合作潮流下，企業(yè)程序間的串連與產銷合作也因此成為企業(yè)追尋國際化的另一途徑；
臺灣企業(yè)若積極地參與其他國際企業(yè)的供應鏈合作，更可以加速企業(yè)國際化的腳步、增加許多國際合作的機會與提升生產的經濟規(guī)模等；
行政院通過經建會所提議的「全球運籌管理中心發(fā)展計劃」，顯示政府對將臺灣建設成為世界物流管理中心的決心與企圖。


6、個案分析－Nike
Nike的商業(yè)模式包含以市場上可取得的資源來進行創(chuàng)新，不從事生產制造的決策，使Nike可以減輕擁有資產、研發(fā)風險、管理大量員工等等的負擔。而將研發(fā)及制造的風險分散到供應商，而不是由Nike公司承受，使其得以更快速的發(fā)展；

Nike對科技與資訊的使用，模糊了供應鏈中供應商、制造商、及終端使用者(end user)的傳統界線，并被命名為虛擬整合(Virtual integration ) ；

重要名詞
供應鏈管理
流通
長鞭效應
全球運籌管理
接單后生產
接單后組裝
大量客制化

供應鏈管理的基本運作(ppt)