人力資源管理-人力資源計劃(ppt)
人力資源管理
第四章 人力資源計劃
Human Resource Planning
第四章 人力資源計劃
人力資源計劃的概念
誰來做人力資源計劃？
人力資源計劃的制定過程
人力資源計劃的內容
人力資源計劃的具體技術


方案評價（兩年以后進行）
評價的主要問題：
我們最初的目標（兩年35歲）定得太高嗎？
公司是否真正重視管理干部的年輕化，是否真正愿意為年輕人提供展示才能的舞臺？
多大比例的現(xiàn)任管理干部參加了高級管理培訓？參加這種培訓的干部的平均年齡是多少？
有多少優(yōu)秀一線員工接受了管理培訓？
新招聘了多少有管理經驗的年輕后備人才？
有多少50歲以上的管理干部已經退出了原任管理崗位？他們是否已經得到了妥善安置？
公司的管理思想、管理效果是否發(fā)生了變化？這種變化與干部年輕化有多大關系？
是否應推遲或改變原來的目標？
怎樣看待人力資源計劃？
計劃是人力資源管理的基礎性工作。
計劃不是反對變化，是預測變化、應對變化。

人力資源計劃的主要工作是制定必要的人力資源政策和措施。
有關人員在制定人力資源計劃中的作用
人力資源計劃的意義
在人力資源方面確保實施企業(yè)目標
明確了人力資源方面需要做的工作
對企業(yè)需要的人力資源做適當儲備
對企業(yè)緊缺人力資源發(fā)出引進與培訓預警
使管理層和員工更加清楚要達到的 HRD&M目標及政策
影響人力資源計劃的因素
宏觀經濟形勢
企業(yè)管理層更迭
政府的政策法規(guī)
技術、設備條件的變化
企業(yè)的經營狀況
企業(yè)人力資源部門的人員素質

人力資源計劃的內容
總體規(guī)劃
晉升計劃：晉升比率、平均年資、晉升時間
補充計劃
培訓開發(fā)計劃
配備計劃
職業(yè)計劃
退休解聘計劃
薪酬與福利計劃
勞動關系計劃

經驗預測法（比率分析，Ratio Analysis）
德爾菲法（Delphi Method）
回歸分析
馬爾可夫分析
計算機模擬法
替換單法
趨勢分析（Trend Analysis）
學習曲線（進步指數）預測
管理人員判斷
德爾菲法
美國蘭德公司在40年代末提出。
方法：邀請專家（一線經理、高層經理、外部人員等）并宣布問題
專家各自獨立提出自己的意見
收集、匯總專家意見
將匯總結果返回給專家，進行再次分析
重復上述步驟3-5次，專家意見將趨于一致
德爾菲法的原則
給專家充分信息，使其能作出判斷
所問的問題應是專家能答復的問題（如不問絕對數而問相對數，側重關鍵雇員）
不要求精確
使過程盡可能簡化，不要問沒有必要的問題
保證所有專家能從同一角度理解雇員分類和其他定義

馬爾可夫分析——流動可能性矩陣
馬爾可夫分析——現(xiàn)任者應用矩陣
替換單法
供求預測技術使用情況

人力資源管理-人力資源計劃(ppt)