管理提升和人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目(ppt)
北京奧瑞金種子科技開(kāi)發(fā)有限公司
今日議程
奧瑞金公司新的薪酬結(jié)構(gòu)
崗位工資分為固定部分和浮動(dòng)部分，按月發(fā)放
崗位工資制定考慮因素：崗位差別，個(gè)人差別，地區(qū)差別，市場(chǎng)價(jià)格等等，并向高層管理人員、關(guān)鍵崗位傾斜
崗位工資浮動(dòng)政策：根據(jù)內(nèi)外部情況，董事會(huì)可以決定調(diào)整崗位工資
議價(jià)（談判）工資政策：為了招到某些特別人才，董事長(zhǎng)/總裁可以根據(jù)實(shí)際情況制定議價(jià)工資
工資設(shè)計(jì)3P原則
通用系列的崗位工資設(shè)計(jì)：11個(gè)等級(jí)，級(jí)差為10%-15%
不參與崗位工資的崗位
設(shè)立司齡工資的目的是鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)
員工福利與現(xiàn)狀相比,建議調(diào)整工作餐補(bǔ)助
效益獎(jiǎng)金作為年終獎(jiǎng)金一次發(fā)放，由董事會(huì)根據(jù)上年盈利情況、按照一定比例提取
虛擬分紅強(qiáng)調(diào)對(duì)高層員工的長(zhǎng)期激勵(lì)
其他獎(jiǎng)勵(lì)作為公司文化建設(shè)的重要組成部分，采用物質(zhì)與精神鼓勵(lì)并重的做法
今日議程
績(jī)效管理體系綜述
績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)
績(jī)效考核適用對(duì)象
考核關(guān)系
奧瑞金績(jī)效管理總體思路:分為經(jīng)理以上人員績(jī)效考核與個(gè)人績(jī)效考核，采用任務(wù)計(jì)劃溝通設(shè)定工作目標(biāo)的方式
奧瑞金部分考核與被考核對(duì)象
市場(chǎng)總監(jiān)
KPI指標(biāo)設(shè)定可以從三個(gè)方面考慮：財(cái)務(wù)類(lèi)、客戶(hù)類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)
對(duì)于財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)通過(guò)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解形成，對(duì)于業(yè)務(wù)類(lèi)、客戶(hù)類(lèi)指標(biāo)通過(guò)公司年度工作計(jì)劃分解形成
奧瑞金關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系
總監(jiān)
市場(chǎng)總監(jiān)
生產(chǎn)總監(jiān)
研發(fā)總監(jiān)
財(cái)務(wù)總監(jiān)
對(duì)于每項(xiàng)考核內(nèi)容（KPI、專(zhuān)門(mén)任務(wù)）設(shè)定打分規(guī)則
考核結(jié)果處理:對(duì)每項(xiàng)考核內(nèi)容設(shè)定權(quán)重，加權(quán)計(jì)算，把得分結(jié)果P值分為五等，強(qiáng)制分布
績(jī)效考核結(jié)果分布
考核結(jié)果使用：主要體現(xiàn)在薪酬、職業(yè)發(fā)展上
考核周期：每年考核兩次(12月份和6月份），其中12月份為半年考核，6月份為年終考核
部門(mén)經(jīng)理工作計(jì)劃/考核表舉例(市場(chǎng)總監(jiān)）
個(gè)人工作計(jì)劃/考核表舉例（駐點(diǎn)技術(shù)員）
滿(mǎn)意度調(diào)查表舉例
考核實(shí)施流程
公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與年度計(jì)劃是考核指標(biāo)設(shè)定的出發(fā)點(diǎn)
計(jì)劃階段需要上下級(jí)通過(guò)面談溝通總結(jié)上個(gè)考核期，并設(shè)定下個(gè)考核周期的工作任務(wù)、目標(biāo)、衡量標(biāo)準(zhǔn)、考核權(quán)重等
計(jì)劃的原則——SMART
S=Specific 確切：清楚，具體，不含糊，直接并可以理解
M=Measurable 可測(cè)量：數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、滿(mǎn)意度、財(cái)務(wù)指標(biāo)
A=Accordant 達(dá)成一致：個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與組織戰(zhàn)略目標(biāo) 之間要保持一致
R=Realistic 現(xiàn)實(shí)：在個(gè)人的控制和能力范圍之內(nèi)
T=Timely 時(shí)限：必須在確定的時(shí)限內(nèi)完成

在考核期內(nèi)，被考核員工按照確定的計(jì)劃任務(wù)書(shū)開(kāi)展工作，考核者實(shí)施監(jiān)督與指導(dǎo)
考核階段則重在對(duì)績(jī)效的面對(duì)面溝通，強(qiáng)調(diào)績(jī)效改進(jìn)工作
在考核期內(nèi)，被考核員工按照確定的計(jì)劃任務(wù)書(shū)開(kāi)展工作，考核者實(shí)施監(jiān)督與指導(dǎo)
考核體系提交文件
需要避免的考核誤區(qū)

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