人力資源管理項目介紹(ppt)
xx咨詢顧問有限公司- 人力資源管理項目介紹
安信咨詢項目服務(wù)方式

安信咨詢通過與客戶的共同工作來設(shè)計客戶化的組織和人力資源體系以滿足客戶的需求。

安信公司將通過培訓(xùn)，討論等合作方式在項目中使客戶掌握知識、運用工具，和使用系統(tǒng)。

我們將與客戶密切合作…

- 確定每一階段的時間安排
- 確定人員和職責(zé)分配
- 保持與管理層的充分溝通和得到其對項
目的認(rèn)同
- 提供支持和服務(wù)
人力資源戰(zhàn)略管理模式
人力資本戰(zhàn)略模型包含六大方面的要素,提供一個解決全方位“人”的問題的平臺
大綱
宏觀管理
企業(yè)資源
人力資源管理

Manpower Planning 用人計劃
Recruitment / Promotion招聘、提拔
Training / Development培訓(xùn)，開發(fā)
Succession Planning接班人計劃
Personnel cost人工成本
Added value per capita人均增值
Motivation激勵
大綱
3P人力資源管理模式
3P管理模型
大綱
組織系統(tǒng)的涵義
領(lǐng)導(dǎo)
指引方向
遠(yuǎn)景目標(biāo)與戰(zhàn)略的聯(lián)系
決策
管理

職位說明書
Position Clarification
一個崗位在公司的位置
崗位設(shè)置
各層次崗位的角色澄清
專業(yè)化管理
管人與管事的統(tǒng)一
現(xiàn)實和理想相結(jié)合

為什么需要崗位澄清?
中層管理洗衣機
可能的原因 - 對崗位的理解
崗位說明書的效果： 一致的認(rèn)同
崗位說明書的作用
人力資源管理的基本工具
崗位說明

責(zé)任分配

責(zé)任說明

目標(biāo)確定

績效考核



崗位評估

薪酬結(jié)構(gòu)


崗位要求

員工形象
崗位評估
Job Evaluation
職位等級
職位等級
職位等級
4 Factors 因素 10 Dimensions 維度
48 Position Classes職位級別

3P薪酬
Salary Structure based 3P
不清晰的職位等級
清晰的職位等級
3-P 概念(1)
On Compensation Policy 在薪酬政策上
Pay according to付酬的依據(jù)是：
Corporate values and corporate philosophy
公司的價值觀和理念
Capacity to pay within corporate cost ratios
在公司成本范圍內(nèi)付酬
Market levels to attract and retain
吸引和保留人才的市場水平

市場定義
Comparison By Industry 同行業(yè)比較

Comparison By City 同地區(qū)比較

Comparison Among Target Companies 同目標(biāo)市場比較
崗位工資
個人工資：新任職者
個人工資：市場差異
薪酬體系 – 示例

薪酬體系 – 示例 （續(xù)）
3P績效
Performance based 3P
為什么績效管理有效的績效管理將改變員工的思想和行為，使員工專注于那些對公司長期發(fā)展有利的行為
績效管理的價值一套有效的績效管理體系會改變員工的思想與行為
一套完善的體系能幫助員工了解以下的部分：
績效管理的價值通過績效計劃把員工與企業(yè)的核心業(yè)務(wù)策略相結(jié)合；此回顧循環(huán)對企業(yè)的成功至關(guān)重要
關(guān)于績效管理的觀點作為一個持續(xù)性的循環(huán)，績效管理是一套系統(tǒng)的、策略性的和互相協(xié)調(diào)的管理工具，而不只是一套評估工具
一個新的管理員工績效的方法已經(jīng)產(chǎn)生管理人員應(yīng)該建立績效管理的概念，清晰了解績效管理與績效考核的區(qū)別
績效管理的主要步驟管理員工的績效是一個持續(xù)循環(huán)的過程
什么是平衡計分卡?
一種通過將公司的戰(zhàn)略營運目標(biāo)同平衡業(yè)績衡量相結(jié)合的管理體系，幫助公司監(jiān)控戰(zhàn)略計劃的實現(xiàn)和未來的業(yè)績增長指標(biāo)，以成功取得公司的發(fā)展
使業(yè)績衡量與公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致
傳達(dá)公司的目標(biāo)至所有層級的員工
將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成可實現(xiàn)的、可衡量的結(jié)果
將公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)化成各業(yè)務(wù)營運單位的目標(biāo)
奠定獎勵基金計劃的基礎(chǔ)
將來發(fā)展結(jié)果的指示
作為診斷性工具，通過財務(wù)與非財務(wù)衡量指標(biāo)監(jiān)控業(yè)績
平衡計分卡的四個方面

平衡計分卡的通常工作流程

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