人才素質(zhì)測(cè)評(píng)與選拔(ppt)

  文件類別:人力資源

  文件格式:文件格式

  文件大?。?2K

  下載次數(shù):318

  所需積分:6點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

人才素質(zhì)測(cè)評(píng)與選拔(ppt)

人才素質(zhì)測(cè)評(píng)與選拔
北京大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心
教授 博士生導(dǎo)師 肖鳴政
講授內(nèi)容
人才素質(zhì)測(cè)評(píng)與選拔概論
人才素質(zhì)測(cè)評(píng)與選拔標(biāo)準(zhǔn)體系建構(gòu)
人才素質(zhì)測(cè)評(píng)與選拔中的心理測(cè)驗(yàn)
人才素質(zhì)測(cè)評(píng)與選拔中的面試
目前企事業(yè)單位中的面試技術(shù)比較
人才素質(zhì)測(cè)評(píng)與選拔中的評(píng)價(jià)中心技術(shù)

教學(xué)方法
講授
自我案例分析
小組討論
參考書目
工作分析的方法與技術(shù),中國(guó)人民大學(xué)出版社,2002
人員素質(zhì)測(cè)評(píng),高等教育出版社,2003
職業(yè)資格考評(píng)的理論與方法,中國(guó)人民大學(xué)出版社,1999
品德測(cè)評(píng)的理論與方法,福建教育出版社,1995
職業(yè)技能鑒定的理論與方法,中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,1997
人員測(cè)評(píng)的理論與方法,中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社,2004
人事測(cè)量,經(jīng)濟(jì)管理出版社,1999
人才素質(zhì)測(cè)評(píng)與選拔的緣起
為什么要實(shí)行人才興企戰(zhàn)略?(美國(guó)三富,資本累積,100年;石油資源,50年,人才資源,10年;知識(shí)經(jīng)濟(jì)是人才經(jīng)濟(jì),產(chǎn)品質(zhì)量與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的背后是人才競(jìng)爭(zhēng).)
興企戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)靠什么?
人才
人才從哪里來?
人才選拔-選拔不夠靠什么
人才開發(fā)(人才培養(yǎng))
人才選拔與開發(fā)靠什么?
人才測(cè)評(píng)

目前人力資源管理的誤區(qū)
關(guān)注缺點(diǎn)與不足,追求補(bǔ)短--木桶原理;
關(guān)注人力資本提升,大量投資培訓(xùn)
關(guān)注事后管理與考核,追求末尾淘汰
人才測(cè)評(píng)與選拔的應(yīng)用
四達(dá)公司銷售部經(jīng)理招聘的教訓(xùn)
飛行員的培養(yǎng)代價(jià):黃金,10萬
目前員工績(jī)效考評(píng)的缺陷:關(guān)注外顯結(jié)果,沒有對(duì)于人力資本增加的考評(píng)
目前能力薪酬的不足:缺乏能力度量的有效手段


人才與人才素質(zhì)
人才與人口、人員、人力、人物的關(guān)系(參考人大選修課稿)
什么是素質(zhì),是個(gè)體形成工作能力,完成任務(wù)與產(chǎn)生績(jī)效的基礎(chǔ)和條件.
具有8個(gè)特點(diǎn):作用的基礎(chǔ)性/表現(xiàn)的穩(wěn)定性/開發(fā)的可塑性/存在的內(nèi)在性/行為的表出性/水平結(jié)構(gòu)的差異性/對(duì)于行為影響的綜合性/認(rèn)識(shí)的可分解性/基本結(jié)P5(參考后面的案例,對(duì)象錄入稿)

人力資源總監(jiān)工作的價(jià)值是什么?(回答或舉手表示贊成,多選)
為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)選拔優(yōu)秀人才:為政之要人才為先
為各部門與崗位配備優(yōu)秀人才:人才是第一資源
為企業(yè)發(fā)展提供有效的人才資源保障:人才是第一資源
根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃,通過HRD&M,進(jìn)行人才資源的最優(yōu)化配置與管理(運(yùn)營(yíng)):人才戰(zhàn)略
實(shí)現(xiàn)人才資源的最優(yōu)化配置與管理(運(yùn)營(yíng))最關(guān)鍵的工作是什么?
人才的選拔與任用
目前企業(yè)人才(領(lǐng)導(dǎo)干部)選拔與任用的方式有哪些?請(qǐng)大家提供。
葉平的困惑說明了什么
冰山素質(zhì)模型
素質(zhì)的難以認(rèn)識(shí)性
素質(zhì)的特點(diǎn):
內(nèi)在性
模糊性
無形性

測(cè)評(píng)與測(cè)量
測(cè)評(píng)是采集信息、分析信息,依據(jù)法則與標(biāo)準(zhǔn)做出預(yù)測(cè)和評(píng)判;測(cè)量是采集信息、分析信息,依據(jù)法則做出量值和描述;
測(cè)評(píng)具有預(yù)測(cè)性、一定的主觀性,追求適當(dāng)性與效用性;測(cè)量具有描述性、量化性,追求客觀性與準(zhǔn)確性;
你的智力得了7分,基本達(dá)到任職要求;你的智力得了7分,排名第3。前者是測(cè)評(píng),后者是測(cè)量。
測(cè)評(píng)與考評(píng)
事前諸葛亮
事后包公
人才測(cè)評(píng)的類型
選拔P8
配置P10
診斷P12
考核13
開發(fā)P11
了解:明確了解對(duì)象發(fā)布的范圍與特點(diǎn)—尋找能夠揭示相關(guān)特點(diǎn)的標(biāo)志—選擇或者編制相關(guān)量表—組織實(shí)施測(cè)評(píng)—根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果分析對(duì)象特點(diǎn)—報(bào)告測(cè)評(píng)結(jié)果.

對(duì)“服從性”測(cè)評(píng)模型P68
作用與價(jià)值
人才測(cè)評(píng)與選拔是人力資源開發(fā)與管理的基礎(chǔ)
人才測(cè)評(píng)與選拔是人力資源開發(fā)的重要手段。例如,人才測(cè)建立促成性素質(zhì)測(cè)評(píng)模式,可以提高人力資源開發(fā)的效果
測(cè)評(píng)與選拔是人力資源開發(fā)效果檢驗(yàn)的“尺度”
人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析
在同等的條件下,不同員工的的工作成果并不相同;
員工在工作效率上并不相等;
有的崗位,好員工的工作效率是差員工的5倍;有的崗位兩者差不多。就一般情況來看,好員工的工作效率總體上是差員工的2倍;
好員工與差員工相比,其經(jīng)濟(jì)價(jià)值總體上是所有員工平均收入的80-140%;
人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的配置作用分析
① ①

② ②
栓(人)
(事) ⑤


③ ④ ③

人事配置簡(jiǎn)化原型
基本職業(yè)能力種類及其閾限標(biāo)準(zhǔn)(螺栓P61,螺母62)
人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的特點(diǎn)與分析
抽象性——效度
素質(zhì),是人們對(duì)眾多行為特征高度概括的結(jié)果,是一種思維產(chǎn)物或構(gòu)造觀念(construct),這種素質(zhì)是非具體的東西,不像身高、體重那樣可以直接測(cè)量與觀察,因而是抽象的。對(duì)于這種抽象東西的測(cè)評(píng),就有一個(gè)測(cè)評(píng)到了與未測(cè)評(píng)到的問題。效度即是用來反映實(shí)際測(cè)評(píng)的結(jié)果,在多大的程度上測(cè)評(píng)到了所要測(cè)評(píng)的素質(zhì)的概念。
人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的特點(diǎn)與分析(續(xù))
穩(wěn)定性——信度
素質(zhì),從其外延形式來看,是一組內(nèi)部相關(guān)的行為,它表現(xiàn)出了一個(gè)人所特有的相對(duì)穩(wěn)定的行為方式,具有穩(wěn)定性。

人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的特點(diǎn)與分析(續(xù))
層次差異性——區(qū)分度
個(gè)體素質(zhì),無論是整體結(jié)構(gòu)還是單個(gè)方面,其發(fā)展水平都存在著不同的層次差異。善良的人中有非常善良的、比較善良的與一般程度上的善良的區(qū)分。測(cè)評(píng)中用來反映這種層次差異性的指標(biāo)便是區(qū)分度。
人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的特點(diǎn)與分析(續(xù))
間接性
素質(zhì)是一種內(nèi)在的和抽象的東西,我們對(duì)它的測(cè)評(píng)是一種間接性的推測(cè)。是通過素質(zhì)表出的特征行為的測(cè)評(píng)來推斷內(nèi)在的素質(zhì)。也就是說素質(zhì)測(cè)評(píng)的直接對(duì)象是表出的行為特征,而不是素質(zhì)本身
主觀性
由于素質(zhì)本身的復(fù)雜性與內(nèi)在性,目前的測(cè)評(píng)還無法排除人的主觀能動(dòng)性而純由儀器測(cè)評(píng)。相反只有借助人的主觀能動(dòng)性特點(diǎn),才能實(shí)現(xiàn)素質(zhì)測(cè)評(píng)的最終目的
人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的特點(diǎn)與分析(續(xù))
相對(duì)性與模糊性
素質(zhì)測(cè)評(píng)是一種人對(duì)人的測(cè)評(píng),是一種人比人的測(cè)評(píng)。素質(zhì)本身是一種抽象模糊的東西,很難對(duì)它本身進(jìn)行精確的與絕對(duì)的測(cè)評(píng)。不同個(gè)體的素質(zhì)差異與優(yōu)劣,只有通過對(duì)象間的相互比較,或測(cè)評(píng)對(duì)象與測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)間的比較才能確定。素質(zhì)測(cè)評(píng)的結(jié)果只具有相對(duì)意義而沒有絕對(duì)意義,只是不同個(gè)體相互間的排序而并非素質(zhì)本身的測(cè)定。素質(zhì)測(cè)評(píng)應(yīng)該考慮模糊綜合評(píng)判而不要追求仔細(xì)精確
人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的特點(diǎn)與分析(續(xù))
整體性
近代統(tǒng)計(jì)學(xué)的巨匠凱特勒,在實(shí)踐基礎(chǔ)上認(rèn)為:“人者分而觀之,人心之不同各如其面,幾乎無規(guī)律可尋。然綜合人人而觀之,則相去不遠(yuǎn),其間自有一定不變之規(guī)律。”(《統(tǒng)計(jì)分析導(dǎo)論》,統(tǒng)計(jì)出版社,1990年版第4頁(yè)),“人心”即人的素質(zhì)。這就是說,人才素質(zhì),就單個(gè)人進(jìn)行“孤立”性的測(cè)評(píng),往往難以定論,而把被測(cè)評(píng)者放到整個(gè)被測(cè)評(píng)的人群中去比較,則素質(zhì)的優(yōu)劣、高低就一清二楚了
人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的難點(diǎn)問題
全時(shí)空性與有限性
我們所測(cè)評(píng)的對(duì)象是人的素質(zhì),其形成與表征的行為,充滿了主體活動(dòng)的全部空間與時(shí)間,布滿在其交往的所有人群行為與工作活動(dòng)之中。因此素質(zhì)測(cè)評(píng)的范圍越全面越好,越充分越好。然而,任何一個(gè)測(cè)評(píng)者要去把握被測(cè)評(píng)者的全部表征與形成過程是不可能的。作為主管或測(cè)評(píng)者,能直接與被測(cè)評(píng)者接觸在一起的時(shí)間非常有限,尤其是那些流動(dòng)性較大的機(jī)關(guān)與部門,人們各自生活與工作的時(shí)空總是相互錯(cuò)開。
素質(zhì)測(cè)評(píng)面臨的挑戰(zhàn)(續(xù))
模糊性與精確性
任何測(cè)評(píng)都應(yīng)力求精確,尤其那些選拔性、考核性與區(qū)分性的人才素質(zhì)測(cè)評(píng),為了把被測(cè)對(duì)象相互區(qū)分開來,為了把素質(zhì)的現(xiàn)狀客觀如實(shí)地反映出來,即使具有一點(diǎn)點(diǎn)差別的特征,也不會(huì)放過。為了保證測(cè)評(píng)過程的公平性與公正性,任何微小的誤差都想盡量控制。
素質(zhì)測(cè)評(píng)面臨的挑戰(zhàn)(續(xù))
量化的必要性與困難性
傳統(tǒng)的人員評(píng)價(jià),由于只把測(cè)評(píng)信息停留于個(gè)人主觀印象中,或表述于語言中,這種印象或語言的信息載體形式,既限制了測(cè)評(píng)者對(duì)它們把握與分析的容量,又增大了綜合的難度與比較的困難。
因此進(jìn)行素質(zhì)測(cè)評(píng)、把量化作為提高素質(zhì)測(cè)評(píng)現(xiàn)代化與科學(xué)化水平的手段,是必不可少的。
然而事實(shí)上要對(duì)全部素質(zhì)一一量化十分困難。有些素質(zhì)可以直接量化,有些則不能,素質(zhì)具有模糊性。
素質(zhì)測(cè)評(píng)面臨的挑戰(zhàn)(續(xù))
真實(shí)性與虛假性
任何測(cè)評(píng)都必須建立在真實(shí)可靠的信息基礎(chǔ)上,即根據(jù)被測(cè)評(píng)者在實(shí)際活動(dòng)中的真實(shí)表現(xiàn)作出可靠的測(cè)評(píng)。然而,測(cè)評(píng)者實(shí)際所觀察到的現(xiàn)象特征,與我們所要測(cè)評(píng)的素質(zhì)對(duì)象可能并非一致。這種表里、內(nèi)外不一致的現(xiàn)象,有的是被測(cè)評(píng)者挑起的,有的是偶然因素干擾的結(jié)果。這種虛假的現(xiàn)象與特征,與我們所要求測(cè)評(píng)的真實(shí)情況顯然是相矛盾的。
素質(zhì)測(cè)評(píng)面臨的挑戰(zhàn)(續(xù))
主觀性與客觀性
改革為分項(xiàng)指標(biāo)考核,由評(píng)語改為評(píng)等或評(píng)分,由無明確標(biāo)準(zhǔn)改革為統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),由組織人事部門單獨(dú)考核改革為多方群眾民主評(píng)議,由人工測(cè)評(píng)改革為計(jì)算機(jī)測(cè)評(píng)。顯然,這些改革大大提高了素質(zhì)測(cè)評(píng)的客觀性,但卻無法消除主觀性的影響。因?yàn)樗刭|(zhì)測(cè)評(píng)最基本的測(cè)評(píng)環(huán)節(jié),還是要靠人去判斷、去操作。測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)評(píng)對(duì)象相對(duì)測(cè)評(píng)者來說,雖然是客觀存在,但測(cè)評(píng)者所持的觀點(diǎn)、價(jià)值觀念、分析問題、判斷事物的能力以及臨時(shí)心境等,對(duì)于測(cè)評(píng)來說,卻具有主觀性。被測(cè)對(duì)象與測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),這些客觀存在反映到測(cè)評(píng)者的頭腦中就打上了主觀的烙印。因此人們常常發(fā)現(xiàn),不同的測(cè)評(píng)者對(duì)同一種行為會(huì)有不同的評(píng)價(jià)
素質(zhì)測(cè)評(píng)面臨的挑戰(zhàn)(續(xù))
描述性與預(yù)測(cè)性
素質(zhì)測(cè)評(píng)在實(shí)踐中起著雙重作用。一般來說,素質(zhì)測(cè)評(píng)主要是對(duì)被測(cè)者既往事實(shí)與既定素質(zhì)的客觀描述與衡量,反映測(cè)評(píng)對(duì)象的過去以至當(dāng)前的真實(shí)情況,但是,在人事決策尤其人才選拔與任用中,測(cè)評(píng)的結(jié)果卻是起著預(yù)測(cè)作用。也就是俗話所說的鑒往知來。因此素質(zhì)測(cè)評(píng)中描述性與預(yù)測(cè)性的矛盾,是我們素質(zhì)測(cè)評(píng)研究與實(shí)踐中遇到的第六個(gè)問題
素質(zhì)測(cè)評(píng)面臨的挑戰(zhàn)(續(xù))
經(jīng)驗(yàn)性與科學(xué)性
人是世界上最難理解的東西,具有復(fù)雜性、能動(dòng)性等難以把握的特點(diǎn),無法像動(dòng)物或事物那樣反復(fù)多次地進(jìn)行實(shí)驗(yàn),找出其中規(guī)律,因此人員測(cè)評(píng)很少有現(xiàn)成的客觀的測(cè)評(píng)方法與標(biāo)準(zhǔn)。目前大多數(shù)的素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與方法都是個(gè)體經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。
素質(zhì)測(cè)評(píng)面臨的挑戰(zhàn)(續(xù))
個(gè)別性與統(tǒng)一性
素質(zhì)測(cè)評(píng)往往要求用同一的標(biāo)準(zhǔn)與方法去測(cè)評(píng)所有的對(duì)象,以保持測(cè)評(píng)過程的公平性與公正性,保證測(cè)評(píng)結(jié)果的可比性。然而,另一方面,素質(zhì)測(cè)評(píng)作為對(duì)客觀存在著的素質(zhì)的描述,又必須保持真實(shí)性與全面性,反映對(duì)象的各自特點(diǎn)。
人才素質(zhì)測(cè)評(píng)的量化方式
素質(zhì)測(cè)評(píng)的量化方式,從理論上來說
有一次量化
二次量化
類別量化
模糊量化
順序量化
等距量化
比例量化
當(dāng)量量化


人才素質(zhì)測(cè)評(píng)與選拔(ppt)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有