企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理中的倫理(ppt)
企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理中的倫理
第一節(jié) 兩種不同風(fēng)格的人力資源管理模式的倫理分析
一、人力資源管理中的美國(guó)模式
1、美國(guó)模式的基本特點(diǎn)
這里所說(shuō)的美國(guó)模式，是在上世紀(jì)末本世紀(jì)初形成的，本世紀(jì)80年代以前在美國(guó)企業(yè)占主導(dǎo)地位的那種人力資源管理模式。
（1）人力資源的調(diào)節(jié)分配主要依賴發(fā)達(dá)的勞動(dòng)力市場(chǎng)
（2）人力資源管理的制度化和人才提拔上的“快車道”


人力資源管理中的美國(guó)模式
（3）對(duì)抗性的勞資關(guān)系
（4）剛性工資
2、美國(guó)人力資源管理模式的產(chǎn)生
（1）現(xiàn)代企業(yè)制度產(chǎn)生的技術(shù)和市場(chǎng)條件
（2）企業(yè)中利益沖突和分配問(wèn)題
（3）勞動(dòng)組織和人事管理設(shè)計(jì)
二、人力資源管理中的日本模式
1、日本模式的特點(diǎn)
（1）重視職工素質(zhì)和對(duì)職工的培訓(xùn)。
（2）有限入口和內(nèi)部提拔
（3）終身就業(yè)、彈性工資和合作性勞資關(guān)系。
2、日本企業(yè)人力資源管理模式的產(chǎn)生
（1）早期日本企業(yè)中的人力資源管理

人力資源管理中的日本模式
（2）戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)
（3）靈活大規(guī)模生產(chǎn)制度的產(chǎn)生
（4）靈活大規(guī)模生產(chǎn)的技術(shù)特征
（5）靈活大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的利益關(guān)系

三、人力資源管理的新趨勢(shì)及倫理思考
1、人力資源管理模式演進(jìn)的歷史經(jīng)驗(yàn)
（1）以成敗看美日模式的優(yōu)劣
（2）美日企業(yè)成敗的歷史經(jīng)驗(yàn)
美國(guó)：高度集權(quán)，運(yùn)用“地方信息差
日本：能較好發(fā)揮職工的積極性，代價(jià)是不能充分發(fā)揮市場(chǎng)在勞動(dòng)力分配中的作用
2、新國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)條件下的人力資源管理模式

第二節(jié)  選人用人中的倫理準(zhǔn)則 一、人才標(biāo)準(zhǔn)中的倫理原則
1、德才兼?zhèn)湓瓌t
對(duì)管理人員品德的要求，大致有以下幾個(gè)方面：
（1）       忠誠(chéng)，有責(zé)任感。。
（2）       公正不阿，能堅(jiān)持原則，賞罰不因個(gè)人感情而異。
（3）       作風(fēng)民主，善于團(tuán)結(jié)他人為共同目標(biāo)而努力。

人才標(biāo)準(zhǔn)中的倫理原則
2、能級(jí)原則
一個(gè)人的能力有大小，可以劃分為若干等級(jí)，這就是能級(jí)。根據(jù)人的大小不同的才能，把人才放在相應(yīng)的位置去使用，這就是人力資源管理上的能級(jí)原則。
3、動(dòng)態(tài)原則
（1）人才的能級(jí)和崗位的能級(jí)必須動(dòng)態(tài)地對(duì)應(yīng)。
（2）       讓人才到廣泛的范圍內(nèi)進(jìn)行活動(dòng)。

二、人才使用中的倫理問(wèn)題
1、賞罰分明
2、用人不疑
3、用其所長(zhǎng)

第三節(jié) 我國(guó)現(xiàn)在人力資源管理在倫理上存在的主要問(wèn)題
一、從業(yè)人員素質(zhì)較低，人才選拔不靠制度靠“伯樂(lè)”
二、種種不公正的歧視
1、性別歧視
要改變工作中的性別歧視，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：
改變社會(huì)觀念。
種種不公正的歧視
在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行工作分析時(shí)，要撇開(kāi)工作人的性別等非工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
女性員工應(yīng)在處理好家庭關(guān)系的基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)地參與到社會(huì)生活中去。
2、地區(qū)歧視
3、相貌歧視



三、勞動(dòng)爭(zhēng)議
1、勞動(dòng)爭(zhēng)議的兩大類型
（1）企業(yè)侵犯職工合法權(quán)益類
（2）員工的行為損害企業(yè)利益類
2、引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議的原因
（1）       交流不暢。
（2）       利益和價(jià)值觀的沖突。[加班、搜身]
（3）       個(gè)人因素
（4）       公司變遷

勞動(dòng)爭(zhēng)議
3、解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的方法
（1）       廠方必須切實(shí)遵守有關(guān)法規(guī)
（2）       廠方與員工之間應(yīng)加強(qiáng)溝通
（3）       盡可能讓員工參與管理
（4）       建立一個(gè)公平的勞動(dòng)爭(zhēng)議處理制度。
（5）       與管理人員、技術(shù)人員簽訂競(jìng)業(yè)禁止條款，防止人才外流時(shí)企業(yè)受損。

參考書(shū)與思考題
1、王一江、孔繁敏：《現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理》
2、陳炳富、周祖城：《企業(yè)倫理學(xué)概論》
思考題：
1、  人力資源管理中的美國(guó)模式與日本模式各有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？
2、  在選人與用人中有哪些倫理原則需要把握？
3、  我國(guó)的人力資源管理中存在著哪些倫理問(wèn)題？
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