消費者使用與態(tài)度研究(ppt)

  文件類別:其它

  文件格式:文件格式

  文件大?。?1K

  下載次數(shù):35

  所需積分:5點

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內(nèi)容

消費者使用與態(tài)度研究(ppt)
消費者使用與態(tài)度研究



報告內(nèi)容
U&A研究涉及的營銷管理問題
U&A研究的目的及結(jié)果

U&A研究涉及的營銷管理問題

(二) 市場機會分析(待續(xù))


2.1 市場機會分析 (待續(xù))
(一)環(huán)境分析
市場包含三個主要因素:消費者、購買意愿、購買力
影響市場需求的環(huán)境因素:
人口:人口數(shù)量、各年齡段人口數(shù)量和比例、家庭戶數(shù)及起 未來變化
經(jīng)濟:收入水平(購買力)經(jīng)濟指標(biāo)經(jīng)濟
政治:國家的政策和法律對市場需求有很大的影響
社會文化:影響人們的生活方式、價值觀念和消費習(xí)慣
科學(xué)技術(shù):促進新產(chǎn)品的出現(xiàn)和老產(chǎn)品的改進
 除社會文化方面外,均可從第二手資料中獲得,而生活方式、價值觀念和消費習(xí)慣,則需通過U&A研究中取得。

2.2 競爭情況分析
同行業(yè)競爭分析:

將行業(yè)看作一個整體市場營銷機會分析時,最重要的工作是能夠評估該行業(yè)在某一段時期內(nèi)的趨勢。
同行業(yè)競爭者對需求的供應(yīng)程度,如產(chǎn)量、銷售額及企業(yè)數(shù)目等,可描述該行業(yè)的成長情況。
將結(jié)果與需求程度做比較,發(fā)現(xiàn)供需之間的差距,從而評估企業(yè)市場機會的大小。


2.2 競爭情況分析
競爭對手分析:
有哪些主要的直接競爭者
重要競爭者的財力和目標(biāo)
主要競爭者的產(chǎn)品定位,其產(chǎn)品有哪些獨特性,有哪些被消費者認定的好處
主要競爭品牌的知名度、使用率、消費者構(gòu)成
主要競爭企業(yè)的企業(yè)形象和品牌形象
主要競爭品牌的價格、銷售渠道、促銷手法、廣告費用的比例
主要競爭產(chǎn)品對市場需求的供應(yīng)程度及供應(yīng)范圍
注意:潛在競爭者者和替代產(chǎn)品
2.3 企業(yè)資源與能力分析
2.4 過去績效分析
2.5 市場機會分析實力(SWOT)
(三)目標(biāo)市場選擇(續(xù))
3.1 目標(biāo)市場選擇
所謂目標(biāo)市場選擇,即選擇企業(yè)準(zhǔn)備滿足其需求的那些顧客.
目標(biāo)市場選擇是一種戰(zhàn)略性的決策.
錯誤的戰(zhàn)略無法用優(yōu)良的戰(zhàn)術(shù)來彌補.
3.2 目標(biāo)市場評估
評估該細分市場現(xiàn)在的市場規(guī)模和未來的發(fā)展?jié)摿?
估計企業(yè)在該細分市場的占有率
核算成本和利潤
評估競爭者在該細分市場的地位
(三)目標(biāo)市場選擇(續(xù))
3.3 市場覆蓋戰(zhàn)略
無差別市場營銷戰(zhàn)略
--企業(yè)只推出一種產(chǎn)品,賣給所有購買者.
--只運用一種市場營銷組合,將整個市場作為目標(biāo)市場.
差別市場營銷戰(zhàn)略
--企業(yè)決定在幾個細分市場中或所有市場中經(jīng)營,并針對每一個細分市場,分別設(shè)計不同的產(chǎn)品和市場營銷計劃.
集中市場營銷戰(zhàn)略
--企業(yè)集中全部力量,以某一個或少數(shù)幾個細分市場為目標(biāo)市場.
--企業(yè)一般為中小企業(yè),但要承擔(dān)較大的風(fēng)險.
(三)目標(biāo)市場選擇(續(xù))
3.4 目標(biāo)市場的調(diào)整
外在市場環(huán)境改變
競爭態(tài)勢改變
自身資源、條件改善
(四)產(chǎn)品定位(續(xù))
4.1 產(chǎn)品定位
“定位是為了適應(yīng)消費者心目中的某一特定地位而設(shè)計公司產(chǎn)品和營銷組合的行為”
產(chǎn)品定位目的是在消費者心目中塑造產(chǎn)品的個性特征.
創(chuàng)造產(chǎn)品的特色, 使產(chǎn)品在消費者心目中形成鮮明的印象, 與競爭者產(chǎn)品區(qū)分開來.
產(chǎn)品定位和目標(biāo)市場選擇一樣,也是一種戰(zhàn)略性決策, 兩者相輔相成.
(四)產(chǎn)品定位(續(xù))
4.2 產(chǎn)品定位的方法(8種)
4.2.1 產(chǎn)品特色定位
--如 M&M奶油巧克力,其產(chǎn)品定位“只溶在口,不溶在手”
4.2.2 產(chǎn)品利益定位(以P&G)
--海飛絲:去頭皮屑
-- 飄柔:洗發(fā)、護發(fā)二合一,令頭發(fā)飄逸柔順
- -潘婷:含維他命原B5,兼含護發(fā)素,令頭發(fā)健康,加倍亮澤.
4.2.3 使用時機定位
--當(dāng)品牌最適合某種特殊使用場合時,可用特殊用途和使用時機結(jié)合起來定位.
如:健力寶飲料定位于體育運動之后繼續(xù)補充體液和礦物質(zhì)的最佳飲料


(四)產(chǎn)品定位(續(xù))
4.2 產(chǎn)品定位的方法(8種)
4.2.4 使用者類型定位
--根據(jù)人口統(tǒng)計因素, 生活方式或使用頻率, 細分不同使用者的類型.
如: 大大泡泡糖定位于兒童食用的泡泡糖.
4.2.5 與競爭品牌對比定位
--宣傳自己的產(chǎn)品是根據(jù)名牌產(chǎn)品設(shè)計,聲稱自己的產(chǎn)品與領(lǐng)先者的品牌一樣好或更好.
--尋求被競爭者忽略的“縫隙”, 突出宣傳本產(chǎn)品在這方面的特色
(四)產(chǎn)品定位
4.2 產(chǎn)品定位的方法(8種)
4.2.6 產(chǎn)品類別游離定位
--強調(diào)自己品牌“不是什么”, 告訴消費者新產(chǎn)品“不是什么”比告訴消費者“是什么”更容易讓他們理解和接受.
4.2.7 價格定位
--價格是品牌的一個特征,用價格(低價格)定位可以認為是產(chǎn)品特色定位的一個特征.
4.2.8 綜合定位
--給品牌定位時,不止采用上述一種方法, 而是綜合采用.
弊病: 使用不當(dāng), 目標(biāo)市場沒有清晰的品牌形象, 導(dǎo)致品牌定位失敗.
(五)營銷組合策略
4P的總體
產(chǎn)品(PRODUCT)
價格(PRICE )
銷售渠道(PLACE)
促銷(PROMOTION)
(六)執(zhí)行與控制
市場營銷計劃必須進一步化為整套的具體行動, 為此需擬定全面性的市場營銷行動計劃,還要花很大力氣去執(zhí)行與控制市場營銷計劃, 這是一個帶有關(guān)鍵性的、極其重要的步驟。
有計劃、有執(zhí)行, 還需有控制。要做好控制工作,必須有賴于U&A研究。
U&A研究的目的與結(jié)果
(一)U&A研究的目的
使用和態(tài)度研究的目的通常有:
查明產(chǎn)品和品牌的市場滲透水平
估計市場規(guī)模--產(chǎn)品的購買和消費數(shù)量
確定使用者和購買者的特征
估計不同品牌的市場地位
了解消費者的使用習(xí)慣和購買習(xí)慣
了解消費者對品牌的態(tài)度
(一)U&A研究的目的
研究消費習(xí)慣的作用
1、發(fā)現(xiàn)消費的現(xiàn)實需要和潛在需要,進而提供消費者需要的產(chǎn)品
2、按照消費者的消費習(xí)慣,設(shè)計產(chǎn)品的規(guī)格、包裝
3、按照消費者的購買時間確定產(chǎn)品價格和進行促銷
4、按照消費者的購買地點方面的習(xí)慣去制定渠道策略
5、按照消費者的消費習(xí)慣去進行促銷
(二)U&A研究結(jié)果(續(xù))
研究結(jié)果通常包括:
1、產(chǎn)品滲透Product penetration
過去某時段的購買/發(fā)放率(即購買/發(fā)放者占總?cè)丝诘陌俜直龋?
過去某時段內(nèi)的使用率(即使用者占總?cè)丝诘陌俜直龋?
經(jīng)常飲用率(即經(jīng)常使用者占總?cè)丝诘陌俜直龋?
產(chǎn)品種類、規(guī)格的滲透水平
2、市場規(guī)模Market Size
產(chǎn)品購買量
產(chǎn)品購買金額
產(chǎn)品使用量
(二)U&A研究結(jié)果(續(xù))
3、購買者特征Purchase Profile
全部購買者特征
最常購買某品牌特征
4、使用者特征User Profile
全部使用者特征
重度使用者特征
經(jīng)常使用者特征
本地品牌使用者特征
最常使用某品牌者特征

(二)U&A研究結(jié)果(續(xù))
5、品牌表現(xiàn)Brand Position/Performance
品牌知名度Brand awareness
廣告知名度Advertising awareness
品牌滲透水平Brand penetration Levels
--過去某時間購買/發(fā)放過某品牌的百分比
--最常購買某品牌的百分比
--過去某時間使用過某品牌的百分比
--最常使用某品牌的百分比
市場占有率Market Share
--數(shù)量市場占有率
--金額市場占有率
品牌吸引力/品牌轉(zhuǎn)換(Brand conversion)指數(shù)
品牌忠誠度Brand Loyalty
品牌保持指數(shù)
品牌忠誠指數(shù)
最常使用A品牌同時使用B品牌的比例
平均使用牌子數(shù)
使用牌子數(shù)分布


(二)U&A研究結(jié)果(續(xù))
6、購買習(xí)慣Purchase habits
購買的種類、規(guī)格、包裝
購買的頻率
--購買頻率分布
--平均購買率
購買數(shù)量
--一次購買數(shù)量的分布
--人均一次購買數(shù)量
購買花費
--一次購買花費的分布
--人均一次購買花費金額
購買時間
購買地點
購買者
決策者
品牌決策者
(二)U&A研究結(jié)果(續(xù))
7、購買時考慮的因素
8、產(chǎn)品使用Product usage
使用的種類、規(guī)格、包裝
使用的頻率
使用頻率分布
平均使用頻率
使用數(shù)量
一次使用數(shù)量分布
人均一次使用數(shù)量
使用時間
使用場合/地點
使用者
(二)U&A研究結(jié)果(續(xù))
9、對品牌的態(tài)度
對品牌的總體評價
對品牌在各種功能、形象、價格等方面的評價
品牌印象Brand image
10、耐用消費品的市場變化趨勢
購買數(shù)量變化趨勢
價格變化趨勢
市場占有率變化趨勢
11、耐用消費品未來需求預(yù)測
購買意想 需求數(shù)量/金額
購買時間 品牌/類型選擇
花費水平
(三)問卷與分析示例(續(xù))
1、產(chǎn)品滲透水平指標(biāo)Product Penetration
過去某時段內(nèi)的購買/發(fā)放率(即購買/發(fā)放者占總?cè)丝诘陌俜直龋?
過去某時段的使用率(即使用者占總?cè)丝诘陌俜直龋?
經(jīng)常使用某產(chǎn)品者占總?cè)丝诘陌俜直?
2、如何調(diào)查滲透水平
購買率/發(fā)放率題型:
Q1、請問您在過去6個月內(nèi)是否購買過/單位派發(fā)過洗發(fā)水?
有……………………………………………1
沒有…………………………………………2
時間跨度要注意產(chǎn)品的特點,因跨度的長度會影響對市場規(guī)模的估計
(三)指標(biāo)與分析(續(xù))
使用率題型:
Q2、請問您在過去3個月內(nèi)是否飲用過啤酒?
有……………………………………………1
沒有…………………………………………2
經(jīng)常使用率題型:
Q3、請問您平均多長時間飲一次啤酒?
每天……………………………………………1
每周5-6次……………………………………..2

超過3個月才一次……………………………..8
很少……………………………………………9
從來沒有………………………………………0
如定義經(jīng)常飲用者為飲3次及以上/周啤酒的人.則
經(jīng)常飲用者=3次急以上的飲用者人數(shù)/總?cè)丝跀?shù)



(三)指標(biāo)與分析(續(xù))
2.1 購買的種類、規(guī)格、包裝 例:
P1. 你們購買XX牌的洗衣粉時,通常是買哪一種的重量包裝的呢?
A品牌
1公斤……………………………………….1
1.3公斤……………………………………..2
500克……………………………………….3
B品牌
2279克………………………………………4
1341克………………………………………5
550克………………………………………..6
(三)指標(biāo)與分析(續(xù))
P2 .請問在購買 (讀出被訪者通常購買的品牌/類型) 醬油的哪種包裝形式呢?
袋裝……………………………………………….1
玻璃瓶裝………………………………………….2
塑料瓶裝………………………………………….3
其他(請注明): …………………………………..4
P3. 請問你過去3個月內(nèi)曾經(jīng)買過哪些牌子及種類的雞精呢?
白蘭氏
不知道種類……………………………………1
蟲草雞精………………………………………2
人參雞精………………………………………3
花城牌
不知道種類……………………………………4
當(dāng)歸雞精………………………………………5
其他(請注明)
沒有……………………………………………Y
(三)指標(biāo)與分析(續(xù))
2.2 購買頻率(注意產(chǎn)品一般消費的長度)
Q3. 您多長時間買一次卷裝衛(wèi)生紙呢?
一星期最少一次………………………………..1
二星期一次……………………………………..2

更少………………………………………..3
由此可以得到: 購買頻率分布/平均購買頻率
頻率 家庭百分比%
一星期至少一次 5
二星期最少一次 12

更少 5
平均(次/月) 1.06
基數(shù):所有過去6個月購買的家庭數(shù)539,000
未加權(quán)數(shù) 256
(三)指標(biāo)與分析(續(xù))
2.3 購買數(shù)量(注意產(chǎn)品的單位)
Q5. 平均來講,您每次買多少卷衛(wèi)生紙呢?
卷
由此可以得到:
一次購買數(shù)量的分布
人均一次購買數(shù)量
一次購買量(卷) 家庭百分比(%)
1 11
2 14
3 3
… …
基數(shù):所有過去6個月購買過的家庭 539,000
未加權(quán)基數(shù) 256


(三)指標(biāo)與分析(續(xù))
2.4 購買花費
Q6. 平均來講, 你每次買衛(wèi)生紙花多少錢?
  
十元角
由此可得到:一次購買花費的分布
人均一次購買花費的金額
2.5 最近一次購買時間
由此從另一角度去估計購買頻率,也可得到產(chǎn)品滲透水平的另一個指標(biāo)(過去一周內(nèi)/一個月內(nèi)的購買率)

(三)指標(biāo)與分析(續(xù))
2.6 購買地點
Q7. 您經(jīng)常到那一個地方購買卷裝衛(wèi)生紙呢?
友誼商店…………………….1
百貨公司…………………….2
雜貨店……………………….3

藥房………………………7
生產(chǎn)廠商…………………8
其他(請注明)
由此可以得到主要購買地點
(三)指標(biāo)與分析(續(xù))
測定時主意的問題
記得某些特征,但不記得具體牌子
記憶誤差
操作誤差
知名度低的產(chǎn)品
品牌表現(xiàn)
品牌吸引力
品牌吸引力,可以通過知名度與購買/使用率進行比較得出:
品牌轉(zhuǎn)換指數(shù)=過去12個月飲過該品牌的人數(shù) 知道(提示前/后)該品牌的的人數(shù)
(三)指標(biāo)與分析(續(xù))

品牌保持指數(shù)=過去3個月飲過該品牌的人數(shù)
過去12個月飲過該品牌的人數(shù)

品牌忠誠指數(shù)= 最常飲該品牌的人數(shù)
過去3個月飲過該品牌的人數(shù)
(三)指標(biāo)與分析(續(xù))
2、品牌知名度和廣告知名度
2.1 品牌知名度的意義
品牌知名度=該地區(qū)知道該品牌的人數(shù)100%
該地區(qū)的總?cè)丝?
購買產(chǎn)品過程: 知名理解確信行動
知名度和使用率的關(guān)系曲線:
使用率 Y=0.9636e0.04265x


廣告知名度=知道該品牌廣告的人數(shù)100%
總?cè)丝跀?shù)

知名度

(三)指標(biāo)與分析(續(xù))
2、品牌知名度和廣告知名度
2.1 品牌知名度的意義
第一提級知名度=不提示首先回答該品牌的人數(shù)
調(diào)查總?cè)藬?shù)
提示前知名度=不提示回答該品牌的人數(shù)
調(diào)查總?cè)藬?shù)
提示后知名度=提示后回答該品牌的人數(shù) 調(diào)查總?cè)藬?shù)
總知名度 = 提示前知名度 + 提示后知名度

(三)指標(biāo)與分析(續(xù))
某時期內(nèi)該地區(qū):

該品牌實際銷售數(shù)量
行業(yè)實際銷售數(shù)量
該品牌實際銷售金額
行業(yè)實際銷售金額

運用對應(yīng)/因子/聚類分析將消費者分類
聚類分析
因子分析

品牌忠誠度
品牌形象分析

LTMR的經(jīng)驗與理解
LTMR的經(jīng)驗與理解
LTMR的經(jīng)驗與理解
LTMR的經(jīng)驗與理解
LTMR的經(jīng)驗與理解
LTMR的經(jīng)驗與理解
LTMR的經(jīng)驗與理解
LTMR的經(jīng)驗與理解
LTMR的經(jīng)驗與理解
謝謝聆聽!

消費者使用與態(tài)度研究(ppt)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有