人力資源管理咨詢項目啟動會(ppt)
今日議程
今日議程
新華信管理咨詢簡介
新華信在中國管理咨詢業(yè)界創(chuàng)造的“第一”
新華信管理咨詢的使命和宗旨
新華信管理咨詢的團隊
新華信管理咨詢的領域包括公司戰(zhàn)略、組織架構、人力資源、營銷、業(yè)務流程、信息技術等多個方面
新華信的經驗分布于各行各業(yè)
新華信管理咨詢的部分客戶清單
通威集團項目董事、新華信合伙人--張江燕
今日議程
新華信認為：國安XXXX要在激烈的競爭中持續(xù)保持優(yōu)勢，必須解決好“一個關鍵”和“一個基礎”
實施戰(zhàn)略性人力資源管理是公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的有力保證
從戰(zhàn)略意義而言，人力資源工作是企業(yè)的“一把手工程”
人力資源管理部門的定位：企業(yè)內部的營銷部門
人力資源管理部門在企業(yè)管理中的作用：
協(xié)調、溝通、總結、提升
人力資源管理部門同其它企業(yè)管理部門的關系：
對于董事會和管委會：參謀，決策支持
對于其它業(yè)務部門：咨詢
對于廣大員工：服務，宣傳
戰(zhàn)略性人力資源管理視角
項目人員職責
項目成功關鍵是新華信與國安XXXX全體員工的配合
今日議程
充滿激情、凝聚力的企業(yè)文化，有效的人力資源管理，能夠吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，在合適的崗位上，創(chuàng)造性地推動公司的發(fā)展，從而實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標
對國安XXXX公司人力資源項目，新華信整體工作思路如下：
企業(yè)的核心價值觀、愿景和使命是回答企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的理念問題，新華信將對國安XXXX的文化進行整合，提出傳播方案
企業(yè)文化是公司存在和發(fā)展的理念，她通過戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略規(guī)劃體現(xiàn)出來，并通過基本制度建設得以鞏固
工作描述體系是人力資源管理的基礎，包括橫向和縱向兩個維度
通過組織結構分解公司戰(zhàn)略、細分部門職責，最終實現(xiàn)定崗定編
進一步明確部門內各崗位的定位與職責
最后完成各崗位職務說明書
為了有效地衡量員工的價值，新華信將為國安XXXX設計績效管理體系
通過分解國安XXXX公司發(fā)展目標并綜合考慮設計績效考評指標體系
結合國安XXXX的理念和定位，新華信在設計績效考核指標時，將引入內外部客戶概念
薪酬是有效激勵員工的重要手段之一。新華信為國安XXXX設計的薪酬體系包括薪酬結構 和薪酬級別二個維度
新華信將根據(jù)電信行業(yè)的特點和行業(yè)薪酬調查資料，結合國安XXXX的實際支付能力，設計有競爭力的薪酬方案
為保證公司各崗位薪酬的公正性，根據(jù)各崗位的相對貢獻確定對應的薪酬水平
根據(jù)不同層次的職員工作性質及承擔的責任不同，他們基本工資、季度獎金、年終效益獎比例也不同
最后，新華信將根據(jù)各崗位的特點和國安XXXX的實際情況制定員工職業(yè)發(fā)展道路
職業(yè)發(fā)展涉及人力資源管理全過程，它有效運用績效考評結果并最終達到激勵員工的目的
根據(jù)績效考評結果及公司發(fā)展需要開展培訓工作，提高員工能力，幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標
國安XXXX人力資源項目時間安排
項目最終提交成果
=====完，謝謝！=====

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