有效的人力資源管理(ppt)
卷首語(yǔ)：有效的人力資源管理
（二）動(dòng)態(tài)分析—人員流動(dòng)性分析
（二）動(dòng)態(tài)分析—人員流動(dòng)性分析
（三）員工費(fèi)用分析
人力資源的數(shù)據(jù)分析
人力資源戰(zhàn)略SWOT分析

人力資源規(guī)劃步驟
（一）崗位編制規(guī)劃
具體工作：
（1）根據(jù)各部門(mén)的發(fā)展重點(diǎn)，調(diào)整公司組織架構(gòu)；
（2）根據(jù)公司架構(gòu)，調(diào)整職務(wù)層級(jí)規(guī)劃
（3）重新調(diào)整崗位職責(zé)，進(jìn)行工作分析，然后補(bǔ)充、完善崗位說(shuō)明書(shū)。

根據(jù)多軌制職位系列分類(lèi)
根據(jù)公司架構(gòu)變化，重新進(jìn)行工作分析，補(bǔ)充、 完善崗位說(shuō)明書(shū)

人力資源規(guī)劃步驟
（二） 人力資源需求規(guī)劃
目標(biāo)：能夠預(yù)測(cè)企業(yè)組織中潛在的人員過(guò)剩或人力不足
具體工作：
（1）建立回歸分析法，預(yù)測(cè)在崗人員總量及人員結(jié)構(gòu)
（2）內(nèi)部人力資源需求預(yù)測(cè)—{利用馬爾克夫分析法，通過(guò)對(duì)各崗位的調(diào)動(dòng)概率、離職率測(cè)算出每年度的人力資源需求量}
（3）特殊人才需求分析
人力資源規(guī)劃步驟
（三）、人力資源供求規(guī)劃
目標(biāo)是：拓寬渠道，滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘

具體工作：
1、 制定實(shí)施內(nèi)部公開(kāi)招聘制度，完善內(nèi)部人員流動(dòng)機(jī)制；
2、健全招聘流程，增加心理測(cè)試、情景測(cè)試等招聘手段，提高招聘效率，
3、根據(jù)勞動(dòng)合同法，修改、完善試用期，確保錄用人員質(zhì)量
4、建立人才發(fā)展基金，解決稀缺人才外部招聘問(wèn)題
人力資源供求規(guī)劃工作安排

人力資源需求規(guī)劃與人力資源供給規(guī)劃是必須相互協(xié)調(diào)一致，才能達(dá)到人力資源供求協(xié)調(diào)平衡，這也是降低人力資源間接費(fèi)用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的手段。
　
四、人力資源薪酬規(guī)劃
一）宏觀環(huán)境介紹
（1）“十一五”，中國(guó)GDP的發(fā)展指標(biāo)；
（2）”十一五“期間的，CPI指標(biāo)
（3）北京市人均社會(huì)平均工資及福利標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)
二）政策法規(guī)
（1）新勞動(dòng)合同法的出臺(tái)，對(duì)于工資福利的規(guī)定講增加的企業(yè)費(fèi)用
（2）有關(guān)休假制度的規(guī)定
三）同行業(yè)國(guó)內(nèi)國(guó)際收入水平比較

四）未來(lái)三年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況與人力資源費(fèi)用


宏觀環(huán)境介紹
北京市人均社會(huì)平均工資標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測(cè)
同行業(yè)薪資水平比較
人民幣/年


目標(biāo)：合理、合規(guī)、系統(tǒng)、準(zhǔn)確、及時(shí)
具體工作：
（1）調(diào)整、設(shè)計(jì)合理的薪酬體系
（2）完成薪酬數(shù)據(jù)信息庫(kù)與人力資源管理系統(tǒng)的資源共享工作，完善薪酬核算流程，提高工作效率
（3）了解掌握相關(guān)政策法規(guī)，及時(shí)對(duì)薪資體系做必要調(diào)整
（4）編制月度及年度薪酬統(tǒng)計(jì)報(bào)表，制定年度工資預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，控制薪酬總量
人力成本的組成
五、人力資源成本控制規(guī)劃
目標(biāo):控制總量,降低成本
具體工作：
1、編制人力資源成本報(bào)表，明確費(fèi)用科目，精細(xì)核算；
2、引入離職成本核算，增強(qiáng)離職員工管理
3、加強(qiáng)員工關(guān)系管理，建立合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
4、嘗試開(kāi)展外包服務(wù)拓展業(yè)務(wù)，降低敏感崗位的非常規(guī)費(fèi)用，控制風(fēng)險(xiǎn)性費(fèi)用的發(fā)生、減少公司人力成本費(fèi)用。

　
六、人力資源績(jī)效管理規(guī)劃
目標(biāo)：
以最大的績(jī)效為目標(biāo)，通過(guò)對(duì)員工的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估和分析，改 善員工的組織行為，充分發(fā)揮員工的潛能和積極性，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)

具體工作：
1、根據(jù)企業(yè)整體目標(biāo)，改進(jìn)、調(diào)整各部門(mén)及每一個(gè)員工的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，引入KPI等量化指標(biāo)，完善績(jī)效管理體系；
2、通過(guò)業(yè)務(wù)流程分解確定每個(gè)崗位的KPI量化指標(biāo)，完善的個(gè)人績(jī)效管理體系
3、定期實(shí)施績(jī)效考評(píng)，追蹤部門(mén)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)執(zhí)行效果，并及時(shí)修正不當(dāng)之處；
4、分析考評(píng)結(jié)構(gòu)，反饋信息給員工以及部門(mén)，
5、采取相應(yīng)的措施，包括：獎(jiǎng)勵(lì)、懲戒、培訓(xùn)、指導(dǎo)、崗位調(diào)整、改善工作環(huán)境、調(diào)整目標(biāo)等以確保的績(jī)效管理階段性和聯(lián)系性。
七、人力資源培訓(xùn)規(guī)劃
培訓(xùn)的主要是育人,培養(yǎng)人才,建立人員的內(nèi)部人員的培訓(xùn)制度是對(duì)我們?nèi)瞬艃?chǔ)備計(jì)劃的提供保障
制定完善的人力資源體系，吸引、保留和發(fā)展優(yōu)秀人才；
重點(diǎn)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化人才、管理人才和國(guó)際化人才。

　
八、管理人才、專(zhuān)業(yè)人才的儲(chǔ)備規(guī)劃
目標(biāo)：制定完善的人力資源體系，保留和發(fā)展優(yōu)秀人才
具體工作：
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略及部門(mén)發(fā)展具體要求，對(duì)管理人員及專(zhuān)業(yè)人員的崗位進(jìn)行分析；
2、制定管理人員及專(zhuān)業(yè)人員有針對(duì)性的儲(chǔ)備工作流程（包括：招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)）
3、建立部門(mén)內(nèi)部的接班人培養(yǎng)制度及管理人員繼任計(jì)劃

建立管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)三條發(fā)展通道，鼓勵(lì)員工專(zhuān)精所長(zhǎng)， 為組織培養(yǎng)管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)人才
關(guān)鍵管理人才、技術(shù)及專(zhuān)業(yè)人才的內(nèi)部?jī)?chǔ)備計(jì)劃流程
管理人才、技術(shù)人才、專(zhuān)業(yè)人才接班人計(jì)劃

　
九、人力政策調(diào)整規(guī)劃
目標(biāo)：及時(shí)性、全面性、前瞻性、可行性
具體工作：
1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行必要的政策調(diào)整；
2、根據(jù)法律、法規(guī)的變化，出臺(tái)或調(diào)整現(xiàn)行人力資源管理制度；


人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)系息息相關(guān)，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展變化，而進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整與完善，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施
　
十、人力資源部?jī)?nèi)部建設(shè)規(guī)劃
一、人力資源部的工作差距
二、人力資源部的發(fā)展目標(biāo)
三、人力資源管理改進(jìn)規(guī)劃
四、具體實(shí)施方案
五、部門(mén)組織架構(gòu)

十、人力資源部?jī)?nèi)部建設(shè)
國(guó)際人力資源部管理內(nèi)容包括以下內(nèi)容：
按工作性質(zhì)分成行政性業(yè)務(wù)，人力管理服務(wù)工作，和人力資源戰(zhàn)略工作。
北京海洋館的人力資源管理現(xiàn)狀總結(jié)分析
根據(jù)人力資源管理的職能,評(píng)估我們現(xiàn)在的工作能力 :詳細(xì)對(duì)比結(jié)果參見(jiàn)附錄

人力資源管理改進(jìn)規(guī)劃
針對(duì)結(jié)合人力資源管理的發(fā)展方向和現(xiàn)狀分析，我們制定了人力資源管理的下一步改進(jìn)規(guī)劃：
三年具體實(shí)施方案（一）
提升管理素質(zhì) 人力資源管理的六個(gè)含義
具體實(shí)施方案（一）
具體實(shí)施方案（二）
（五）、部門(mén)架構(gòu)2008-2010年的部門(mén)架構(gòu)不做大的結(jié)構(gòu)調(diào)整，但將根據(jù)業(yè)務(wù)分工進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部輪崗。
根據(jù)工作調(diào)整，將重新設(shè)計(jì)人力資源部人員業(yè)務(wù)及素質(zhì)能力模型
2008年人力資源重要性－緊迫性矩陣分析： 考核、薪酬和人員配置是最緊迫和最重要的問(wèn)題
我們需要樹(shù)立以下人力資源管理理念
卷后語(yǔ)： 人力資源規(guī)劃更重要的一環(huán)在于執(zhí)行

謝謝！

有效的人力資源管理(ppt)